Yhdeksän ruudun malli
Osaamistyökalu, joka sijoittaa työntekijät nykyisen suorituksen ja tulevan potentiaalin mukaan.
Yhdeksän ruudun matriisi on osaamisen johtamisen viitekehys, joka sijoittaa jokaisen työntekijän yhteen yhdeksästä ruudusta kahden akselin perusteella: nykyinen suoritus ja tuleva potentiaali. Se antaa johtajille yhteisen, visuaalisen kielen osaamisen kalibrointiin tiimin tai organisaation sisällä.
Matriisi tukee seuraajasuunnittelua korostamalla korkean potentiaalin henkilöitä, jotka voivat olla valmiita vaativampiin tehtäviin, sekä tasaisia suorittajia ja niitä, jotka saattavat tarvita tukea. Se on hyödyllisimmillään keskustelun herättäjänä osaamiskatsauksissa eikä mekaanisena pisteytysharjoituksena.
Huolimattomasti käytettynä se voi leimata ihmisiä tai juurruttaa vinoumaa, joten arvioinnit tulisi kalibroida esihenkilöiden välillä ja tarkistaa säännöllisesti. Matriisin yhdistäminen konkreettisiin kehittämistoimiin pitää sen rehellisenä ja hyödyllisenä.
