Matriisiorganisaatio
Rakenne, jossa työntekijät raportoivat useammalle kuin yhdelle esihenkilölle eri toimintojen ja projektien välillä.
Matriisiorganisaatio on rakenne, jossa työntekijöillä on useampi kuin yksi raportointilinja — tavallisesti toiminnallinen esihenkilö sekä projekti- tai tuotepäällikkö — yhden lineaarisen hierarkian sijaan. Sen tarkoitus on tasapainottaa syvällinen asiantuntemus ja läpileikkaava toteutus.
Lähestymistapa sopii organisaatioille, jotka toteuttavat monimutkaisia projekteja tai palvelevat useita markkinoita, mahdollistaen asiantuntijoiden joustavan jakamisen eri hankkeiden kesken. Se voi parantaa yhteistyötä ja reagointikykyä verrattuna jäykkiin siiloihin.
Vaihtokauppana on monimutkaisuus: kilpailevat prioriteetit esihenkilöiden välillä, epäselvä vastuu ja raskaampi koordinointi. Selkeät roolimääritelmät, sovitut päätösoikeudet ja tarkka organisaatiokaavio, joka heijastaa kaksoisraportointia, ovat olennaisia matriisin toimivuudelle.
