Henkilöstödata ja analytiikka • 7 MIN LUKEMINEN
How to Calculate the True Cost of Employee Turnover
JUN 6, 2026
Useimmat organisaatiot aliarvioivat vaihtuvuuden kustannukset laskemalla vain rekrytointikulut. Tässä on koko laskelma ja miksi summa on suurempi kuin luulette.
Vaihtuvuuskustannusten osatekijät
Työntekijän vaihtuvuuden kokonaiskustannukset sisältävät: poistumiskustannukset (HR-hallinto, lähtöhaastattelun aika, mahdollinen eroraha), korvauskustannukset (rekrytointimainonta, toimistomaksut, suosittelubonukset, haastattelijoiden aika), perehdytyskustannukset (HR- ja IT-hallinto, tukihenkilön ja esihenkilön aika, koulutusmateriaalit) sekä menetetyn tuottavuuden kustannukset (aukko lähtevän työntekijän täyden tuottavuuden ja korvaajan tuotoksen välillä tämän käynnistysjakson aikana sekä lisätyömäärä jäljelle jääville tiimin jäsenille). Menetetyn tuottavuuden osuus on yleensä suurin, ja se jätetään lähes aina pois vaihtuvuuskustannuslaskelmista.
Laskettu esimerkki
Keskitason ammattilaisen, joka ansaitsee £45,000, tyypillinen kokonaisvaihtuvuuskustannusten erittely voisi olla seuraava: poistumiskustannukset £500, rekrytointikustannukset £5,000 (toimistopalkkio 11%), perehdytyskustannukset £1,500 ja kuuden kuukauden käynnistysjakson aikainen menetetty tuottavuus arviolta 50% vuotuisesta palkasta, noin £11,250. Yhteensä: noin £18,250, eli 40% vuotuisesta palkasta. Seniori-erikoisasiantuntijan, joka ansaitsee £80,000, vastaava luku ylittää usein £50,000. Vaihtuvuuskustannusten esittäminen näillä termeillä muuttaa liiketoimintaperustelun sitouttamisinvestoinneille laadullisesta argumentista määrälliseksi.
