Ääniä johtamisessa • 7 MIN LUKEMINEN
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Se, mitä työntekijät haluavat työltä, on muuttunut perusteellisesti. Yksi CPO kertoo, miten hän rakensi organisaationsa EVP:n alusta alkaen uudelleen.
Miksi useimmat EVP:t ovat vääriä
Useimmat tarkastelemani työntekijäarvolupaukset ovat toiveajattelun fiktiota: luettelo asioista, joiden organisaatio toivoo olevan totta, sen sijaan että ne kuvaisivat rehellisesti sitä, mitä työntekijät todella kokevat. Ne lupaavat 'innovoinnin kulttuuria', mutta kuvaavat riskin välttävää byrokratiaa. Ne lupaavat 'urakehitystä', mutta niillä ei ole jäsenneltyjä urapolkuja. Ne lupaavat 'työ- ja yksityiselämän tasapainoa', mutta niiden kulttuuri edellyttää jatkuvaa tavoitettavuutta. Ehdokkailla on käytössään Glassdoor, LinkedIn ja organisaatiossa työskentelevät ystävät; he saavat totuuden nopeasti selville, ja kuilu EVP:n ja todellisuuden välillä on yksi vahingollisimmista asioista, jota työnantajabrändi voi ylläpitää.
Miten rakentaa rehellinen EVP
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
