Johtamisen äänet • 7 MIN LUKEMINEN
Työnantajalupauksen uudelleenarviointi tiukoilla työmarkkinoilla
MAY 16, 2026
Se, mitä työntekijät haluavat työltä, on muuttunut perustavanlaatuisesti. Yksi CPO kertoo, miten hän rakensi organisaationsa EVP:n alusta alkaen uudelleen.
Miksi useimmat EVP:t ovat vääriä
Useimmat tarkastelemani työntekijäarvolupaukset ovat toiveajattelua: lista asioista, joiden organisaatio toivoo olevan totta, eikä rehellinen kuvaus siitä, mitä työntekijät todella kokevat. Ne lupaavat 'innovaatioiden kulttuuria' mutta kuvaavat riskinkarttelevaa byrokratiaa. Ne lupaavat 'urakehitystä' mutta niillä ei ole jäsenneltyjä urapolkuja. Ne lupaavat 'työn ja vapaa-ajan tasapainoa' mutta kulttuuri on jatkuvasti tavoitettavissa olemista. Hakijoilla on pääsy Glassdooriin, LinkedIniin ja organisaation ystäviin; he saavat totuuden nopeasti selville, ja kuilu EVP:n ja todellisuuden välillä on yksi vahingollisimmista asioista, joita työnantajabrändi voi ylläpitää.
Miten rakentaa rehellinen EVP
Aloita kysymällä nykyisiltä työntekijöiltänne, erityisesti niiltä, jotka ovat erittäin sitoutuneita, sekä niiltä, jotka ovat vaarassa lähteä, mitä he aidosti arvostavat työssä organisaatiossanne. Saatte rehellisemmän ja hyödyllisemmän vastauksen kuin mikään johtamistyöpaja voi tuottaa. Kysykää sitten, mitä heidän toivoisi olevan toisin. Rakentakaa työnantajalupaus aitojen vahvuuksien ympärille ja olkaa rehellisiä kompromisseista. Ehdokkaat, jotka liittyvät organisaatioon roolin ja kulttuurin realistisen kuvan perusteella, pysyvät todennäköisemmin ja suoriutuvat todennäköisemmin hyvin.
