Onboarding • 7 MIN LUKEMINEN
Uusien esihenkilöiden perehdytys: toimintamalli HR-tiimeille
MAR 15, 2026
Uudet esihenkilöt kohtaavat ainutlaatuisen perehdytyshaasteen: heidän on integroiduttava yksilöinä samalla kun he johtavat tiimejään. Tässä kerrotaan, miten HR voi tukea heitä.
Miksi esihenkilöiden perehdytys on erilainen
Uusilla esihenkilöillä on kaksitasoinen integroitumishaaste, jota yksittäisillä asiantuntijoilla ei ole. Heidän on opittava organisaation kulttuuri, järjestelmät ja odotukset kuten minkä tahansa uuden työntekijän, mutta samalla heidän on asemoitava itsensä uskottaviksi ihmisten johtajiksi niille, joilla voi olla enemmän organisaatiotietoa, vakiintuneempia suhteita ja pidempi institutionaalinen historia kuin heillä. Ilman tähän dynamiikkaan kohdistuvaa erityistä tukea uudet esihenkilöt tekevät usein ennustettavia virheitä: yrittävät muuttaa asioita liian nopeasti, eivät kuuntele ennen toimimista tai investoivat liian vähän suhteiden rakentamiseen perittyyn tiimiinsä.
Mitä esihenkilöiden perehdytyksen tulisi sisältää
Parhaiden käytäntöjen mukainen esihenkilöiden perehdytysohjelma sisältää: jäsennellyn kuuntelukierroksen jokaisen suoran alaisen kanssa kahden ensimmäisen viikon aikana, käyttäen yhtenäistä kysymysjoukkoa (mikä toimii? Mitä muuttaisitte? Mitä haluaisitte ymmärtää paremmin?); esittelyn saatavilla oleviin esihenkilöiden kehittämisresursseihin ja tukeen; selkeyden niihin HR-käytäntöihin, prosesseihin ja järjestelmiin, joita he tarvitsevat toimiakseen (suorituksen arvioinnit, lomien hyväksyntä, kurinpitomenettelyt); sekä vertaisryhmän muista uusista esihenkilöistä, joiden kanssa he voivat jakaa kokemuksia ja haasteita. Valmentaja tai vanhempi HR-liiketoimintakumppani, joka on nimetty omaksi tukiresurssiksi ensimmäisten 90 päivän ajaksi, on erityisen arvokas.
