Onboarding • 6 MIN LUKEMINEN
6 perehdytysmittaria, joita jokaisen HR-tiimin tulisi seurata
MAY 4, 2026
Jos et mittaa perehdytysprosessiasi, et voi parantaa sitä. Tässä ovat kuusi mittaria, jotka kertovat, mitä todella tapahtuu.
Mittarit, jotka ennustavat onnistumista
Kuusi arvokkainta perehdytysmittaria ovat: 90 päivän pysyvyysaste (mikä prosenttiosuus uusista työntekijöistä on edelleen palveluksessa 90 päivän kohdalla?), tuottavuuteen pääsyn aika (kuinka kauan kestää ennen kuin uusi työntekijä suoriutuu roolinsa odotetulla tasolla?), uuden työntekijän sitoutumispisteet 30 ja 90 päivän kohdalla (tuntevatko he itsensä tervetulleiksi ja integroituneiksi?), perehdytystehtävien suoritusaste (mikä prosenttiosuus annetuista tehtävistä on suoritettu määräaikaan mennessä?), esihenkilön tyytyväisyys uuden työntekijän valmiuteen (tuntevatko esihenkilöt, että uusi työntekijä oli riittävästi valmistautunut?) ja uuden työntekijän tyytyväisyys perehdytyskokemukseen.
Miten data kerätään ja sitä käytetään
The simplest way to collect onboarding metrics is a survey at 30 and 90 days. Keep it to five questions covering connection, clarity of role, adequacy of tools and training, quality of manager support, and overall satisfaction. Feed the data into your HRIS alongside task completion rates, which the system can track automatically. Review the data monthly and share it with hiring managers so they can see how their teams compare. Use the data to identify specific breakdown points in the onboarding process and redesign those steps before the next cohort arrives.
