Onboarding • 6 MIN LUKEMINEN
Kuinka suunnitella perehdytyksen palautekysely, joka todella parantaa asioita
APR 13, 2026
Uusilta työntekijöiltä perehdytyskokemuksesta kysyminen on hyödyllistä vain, jos kysytte oikeat kysymykset ja toimitte kuulemanne perusteella.
Milloin kysely kannattaa tehdä ja mitä kysyä
Toteuttakaa kaksi kyselyä: yksi 30 päivän kohdalla ja toinen 90 päivän kohdalla. 30 päivän kysely keskittyy liittymisen käytännön asioihin: oliko laitteet valmiina? Saivatko he tarvitsemansa esittelyt? Ymmärtävätkö he roolinsa? Oliko esihenkilö ja HR tavoitettavissa? 90 päivän kysely menee syvemmälle: kokevatko he kuuluvansa joukkoon? Ymmärtävätkö he kulttuurin? Kokevatko he, että esihenkilö tukee heidän kehittymistään? Suosittelisivatko he organisaatiota työpaikkana? Pitäkää kukin kysely enintään kahdeksassa kysymyksessä; ytimekkyys lisää vastausasteita huomattavasti.
Tulosten perusteella toimiminen
Kyselytiedot ovat hyödyllisiä vain, jos ne johtavat toimiin. Kun kunkin kuukausittaisen ryhmän 30 päivän tulokset saapuvat, järjestäkää 30 minuutin katselmointi HR-tiimin kanssa: mitkä pisteet ovat tavoitteenne alapuolella? Mitä avoimet kommentit kertovat? Mikä tässä ryhmässä erosi aiemmasta kokemuksesta? Nimetkää joku tutkimaan asiaa ja ehdottamaan muutosta perehdytysprosessiin kahden viikon kuluessa. Jakakaa 90 päivän kohdalla tulokset rekrytoiville esihenkilöille ja velvoittakaa heidät korjaamaan mahdolliset esihenkilötyöhön liittyvät puutteet ennen kuin seuraava työntekijä liittyy heidän tiimiinsä.
