Onboarding • 7 MIN LUKEMINEN
Esihenkilön perehdytyksen tarkistuslista: 30 tehtävää uuden työntekijän onnistumiseen
MAY 28, 2026
Erinomainen perehdytys tapahtuu tiimissä, ei vain HR:ssä. Tässä on täydellinen esihenkilön tarkistuslista uuden työntekijän toivottamiseen ja integroimiseen.
Ennen ensimmäistä päivää: esihenkilön valmistautuminen
Siivoa ja valmistele työtila tai valmistele etätyölaitteiden paketti. Lisää uusi työntekijä kaikkiin relevantteihin tiimin viestintäkanaviin ja jaettuihin asemiin. Varaa kalenteristasi tunti kestävälle tervetulokeskustelulle ensimmäisenä päivänä. Kerro tiimille uuden työntekijän roolista, taustasta ja aloituspäivästä vähintään kolme päivää etukäteen. Lähetä henkilökohtainen tervetuloviesti uudelle työntekijälle viikkoa ennen aloitusta. Valmistele 30-60-90 päivän suunnitelman luonnos tarkistettavaksi ja hiottavaksi uuden työntekijän kanssa ensimmäisen viikon aikana. Vahvista, että IT-käyttöoikeudet ovat valmiina.
Ensimmäinen viikko: tervetuloa ja orientaatio
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Ensimmäiset 90 päivää: integraatio ja kehitys
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
