Suorituskyky ja kulttuuri • 8 MIN LUKEMINEN
Heikon suorituksen johtaminen: Oikeudenmukainen ja tehokas lähestymistapa
MAY 30, 2026
Alisuoriutumisen johtaminen on yksi ihmisjohtamisen vaikeimmista osa-alueista. Tässä on viitekehys, joka on sekä oikeudenmukainen työntekijälle että tehokas organisaatiolle.
Diagnoosi ennen toimimista
Ennen minkään muodollisen suoritusjohtamisprosessin käynnistämistä hyvä esihenkilö ja HR-kumppani selvittävät alisuoriutumisen perimmäisen syyn. Yleisimmät syyt ovat: epäselvyys odotuksista (työntekijä ei tiedä, miltä hyvä suoriutuminen tässä roolissa näyttää), puutteellinen kyvykkyys (työntekijällä ei ole tarvittavia taitoja), resurssien tai tuen puute (työntekijälle ei ole annettu tarvittavia työkaluja tai valmennusta suoriutumiseen) tai motivaation ongelma (työntekijä on kykenevä mutta sitoutumaton). Jokainen perimmäinen syy edellyttää erilaista toimenpidettä. Vain neljäs käsitellään useimmiten asianmukaisesti muodollisen suorituksen parantamisprosessin kautta.
Suorituksen parantamissuunnitelma
Suorituksen parantamissuunnitelma (PIP) on jäsennelty, määräaikainen suunnitelma, jossa määritellään tietyt, mitattavat suoritusodotukset, organisaation tarjoama tuki sekä parantamisen aikataulu. Hyvin suunniteltu PIP on aito mahdollisuus ratkaista suoritusongelma: se asettaa selkeät odotukset, tarjoaa tukea ja antaa työntekijälle oikeudenmukaisen mahdollisuuden. Huonosti suunniteltu PIP on paperijälki ennalta määrätylle lopputulokselle. Ero syntyy siitä, onko suunnitelma laadittu aidossa tarkoituksessa tukea parantumista vai ensisijaisesti täyttää HR-prosessi ennen irtisanomista.
