Johtamisen äänet • 6 MIN LUKEMINEN
Sijoita esihenkilöihisi ennen etuusbudjettia
MAR 18, 2026
Edut houkuttelevat ehdokkaita mutta eivät sitouta heitä. Yksi henkilöstöjohtaja selittää, miksi hän ohjasi harkinnanvaraisen HR-budjettinsa etuuksista esihenkilöiden kehittämiseen.
Mitä etuudet todella tekevät
Edut ovat tärkeitä uuden roolin ensimmäisten viikkojen aikana. Hyvin varusteltu toimisto, liikuntaetu tai runsas lounasbudjetti parantavat aidosti ensivaikutelmaa. Sen jälkeen niiden rajavaikutus sitoutumiseen ja pysyvyyteen laskee jyrkästi. Gallupin, Deloitten ja lukuisien akateemisten tutkimusten mukaan välittömän esihenkilösuhteen laatu on johdonmukaisesti tärkein ennustaja sille, jääkö työntekijä ja kuinka tehokkaasti hän työskentelee. Edut eivät voi korvata huonoa esihenkilöä. Sama pätee myös toisinpäin: erinomainen esihenkilö voi ylläpitää korkeaa sitoutumista jopa organisaatiossa, jonka etupaketti on keskinkertainen.
Mihin ohjasin budjetin uudelleen
Kun siirsin £80,000 etuusbudjetistamme esihenkilöiden kehittämiseen, odotin työntekijöiden reaktiota. Esihenkilöiden reaktio oli välitön ja myönteinen: he olivat pyytäneet kehitystukea vuosia. Toteutimme jäsennellyn 12 kuukauden ohjelman, joka yhdisti ulkoisen coachingin, vertaisoppimisryhmät ja 360-asteen palautekyselyt. 12 kuukauden kuluessa ohjelmassa olevien esihenkilöiden tiimien sitoutumispisteet olivat nousseet keskimäärin 11 pistettä. Vapaaehtoinen vaihtuvuus noissa tiimeissä laski 18%:llä. Yksikään etuus ei ole koskaan tuottanut meille tuollaisia lukuja.
