Edut ja palkitseminen • 12 MIN LUKEMINEN
30:n tärkeimmät HR-mittarit, joita teidän on seurattava
MAR 25, 2026
Datan ohjaama HR alkaa oikeiden asioiden mittaamisesta. Tässä ovat tärkeimmät mittarit osa-alueittain ryhmiteltyinä.
Miksi HR-mittarit ovat tärkeitä
HR-mittarit antavat teille näyttöä strategisten päätösten tueksi, henkilöstömääräpyyntöjen perustelemiseksi ja HR:n liiketoimintavaikutuksen osoittamiseksi. Ilman niitä HR on vaarassa näyttäytyä puhtaasti hallinnollisena toimintona strategisen kumppanin sijaan. Aloittakaa pienellä joukolla vaikuttavia mittareita ja rakentakaa siitä eteenpäin; kaiken seuraaminen tuottaa melua, ei oivallusta.
Rekrytointimittarit
Rekrytoinnin kesto mittaa päivien määrää roolin avaamisen ja tarjouksen hyväksymisen välillä. Rekrytointikustannus työntekijää kohden kattaa kaikki suorat ja epäsuorat rekrytointikulut jaettuna palkkausten määrällä. Tarjouksen hyväksymisaste näyttää, kuinka usein ehdokkaat sanovat kyllä. Palkatun henkilön laatu, jota arvioidaan tyypillisesti 90 päivän ja yhden vuoden kohdalla suoriutumispisteiden avulla, kertoo, löytääkö rekrytointiprosessinne oikeat henkilöt. Rekrytointilähdedata auttaa sijoittamaan kanaviin, jotka tuottavat parhaat ehdokkaat.
Pysyvyyden ja sitoutumisen mittarit
Työntekijöiden vaihtuvuusprosentti, joka lasketaan lähteneiden määränä jaettuna keskimääräisellä henkilöstömäärällä, on keskeinen pysyvyyden mittari. Erottakaa vapaaehtoinen ja pakotettu vaihtuvuus: korkea vapaaehtoinen vaihtuvuus tietyissä osastoissa on syy tarkempaan selvittelyyn. Huippusuorittajien pysyvyys on yhtä tärkeää, sillä huippuosaajan menettämisen kustannus ylittää selvästi keskivertosuorittajan menettämisen kustannuksen. Työntekijöiden Net Promoter Score (eNPS), joka saadaan pulssikyselyistä, antaa nopean kuvan sitoutumistrendeistä.
Oppimis- ja kehittämismittarit
Koulutusten suoritusaste osoittaa, osallistuvatko työntekijät kehittämisohjelmiin. Koulutuskustannus työntekijää kohden vertaa L&D-investointianne. Vuosittain toistettava osaamisvajeanalyysi seuraa, pysyvätkö työvoimanne kyvykkyydet liiketoiminnan tarpeiden tahdissa. Koulutuksen jälkeinen suorituksen paraneminen, missä se on mitattavissa, osoittaa L&D-menojen ROI:n.
