Henkilöstöhallinnon näkemykset • 6 MIN LUKEMINEN
Joustava työskentely: Mitä HR-johtajien on hyvä tietää
MAR 28, 2026
Oikeus pyytää joustavaa työskentelyä ensimmäisestä päivästä alkaen on nyt laki Britanniassa. Tässä on, mikä on muuttunut ja miten pyyntöjä hallitaan oikeudenmukaisesti.
Uusi lainsäädännöllinen maisema
Huhtikuusta 2024 alkaen kaikilla työntekijöillä Britanniassa on ollut oikeus pyytää joustavaa työskentelyä ensimmäisestä työsuhdepäivästään lähtien, mikä poistaa aiemman 26 viikon pätevyysajan. Työnantajien on käsiteltävä pyynnöt ja vastattava kahden kuukauden kuluessa. Pyyntö voidaan hylätä vain yhden kahdeksasta lakisääteisestä liiketoimintaperusteesta nojalla: lisäkustannukset, kyvyttömyys järjestää työtä uudelleen, kyvyttömyys palkata lisähenkilöstöä, haitallinen vaikutus laatuun tai suoriutumiseen, työn riittämättömyys ehdotettujen tuntien aikana sekä suunnitellut rakenteelliset muutokset.
Mitä joustava työskentely kattaa
Joustava työskentely kattaa joukon järjestelyjä: osa-aikatyö, tiivistetyt työajat (koko työaika vähemmässä määrässä päiviä), liukuva työaika (ydinajat joustavilla aloitus- ja lopetusajoilla), etätyö ja lukukausiajan mukainen työskentely. Työntekijät voivat nyt tehdä kaksi pyyntöä vuodessa yhden sijaan. HR-tiimien tulisi päivittää joustavaa työskentelyä koskevat käytäntönsä vastaamaan uutta lakisääteistä kehystä ja varmistaa, että esihenkilöt koulutetaan käsittelemään pyyntöjä johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti.
Joustavan työskentelyn oikeudenmukainen hallinta
Suurin riski joustavan työskentelyn hallinnassa on epäjohdonmukaisuus: samankaltaiset pyynnöt hyväksytään joillekin työntekijöille ja hylätään toisille, joilla on samankaltaiset roolit. Tämä luo kokemuksia epäoikeudenmukaisuudesta ja, jos suojellut ominaisuudet ovat kyseessä, mahdollisia välillisen syrjinnän vaateita. Käyttäkää jäsenneltyä arviointiprosessia jokaiseen pyyntöön, dokumentoikaa kunkin päätöksen liiketoiminnallinen perustelu ja tarkastelkaa päätökset ylemmällä tasolla ennen niiden viestimistä.
Joustavuuden tuottavuusperuste
Stanfordin ja muiden tutkimus osoittaa johdonmukaisesti, että hyvin johdettu joustava työskentely lisää tuottavuutta, vähentää poissaoloja ja parantaa pysyvyyttä. Työntekijät, joilla on joustavuutta siinä, milloin ja missä he työskentelevät, raportoivat korkeammasta työtyytyväisyydestä ja ovat epätodennäköisempiä lähtemään. Organisaatiot, jotka vastustavat kaikkia joustavuuden muotoja, menettävät yhä useammin osaajia ketterämmille kilpailijoille, erityisesti asiantuntijatyöntekijöiden joukossa, joilla on taidot siirtyä muualle.
