Ääniä johtamisessa • 6 MIN LUKEMINEN
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Miten markkina on muuttunut
Viisi vuotta sitten joustava työskentelypolitiikka oli erottava tekijä. Tänään se on perusodotus enemmistölle tietotyöntekijöistä. Organisaatiot, jotka tunnistavat tämän, ovat suunnitelleet työmallinsa joustavuuden ympärille oletuksena: kysymys ei enää ole 'voinko työskennellä joustavasti?', vaan 'miltä joustava näyttää juuri tässä roolissa?'. Organisaatiot, jotka eivät ole tätä tunnistaneet, esittävät joustavuuden asiana, jota varten on haettava ja joka on hyväksytettävä, mikä viestii perustavanlaatuisesti erilaisesta kulttuurisesta suhtautumisesta luottamukseen ja autonomiaaan.
Liiketoimintaperuste hyvinvoinnin lisäksi
Todellisen joustavuuden liiketoimintaperuste ulottuu työntekijöiden hyvinvoinnin yli, vaikka se yksin riittäisi. Joustava työskentely laajentaa osaajapoolia vanhempainvapaalta palaaviin vanhempiin, hoivaajiin, vammaisiin henkilöihin ja ehdokkaisiin, jotka asuvat työmatkan ulottumattomissa. Se vähentää vapaaehtoista vaihtuvuutta niiden keskuudessa, jotka arvostavat järjestelyä. Ja sillä ei ole mitattavaa kielteistä vaikutusta tuottavuuteen rooleissa, joissa joustavuus on mahdollinen, mikä koskee useimpia rooleja useimmissa tietotyöorganisaatioissa. Vastustus joustavuutta kohtaan perustuu harvoin näyttöön; se perustuu yleensä kulttuuriin.
