Johtamisen äänet • 6 MIN LUKEMINEN
Joustavuus on nyt perusodotus, ei premium-etu
MAR 25, 2026
Organisaatiot, jotka yhä pitävät joustavaa työskentelyä erityisenä etuna, menettävät ehdokkaita ja työntekijöitä niille, jotka pitävät sitä vakiokäytäntönä. Eräs CPO selittää, millaista ajattelutavan muutosta tämä edellyttää.
Miten markkina on muuttunut
Viisi vuotta sitten joustava työskentelykäytäntö oli erottava tekijä. Tänään se on useimmille tietotyöntekijöille perusodotus. Organisaatiot, jotka tunnistavat tämän, ovat suunnitelleet työskentelymallinsa joustavuuden ympärille oletusarvoksi: kysymys ei ole enää 'voinko työskennellä joustavasti?', vaan 'miltä joustava näyttää juuri tässä roolissa?'. Organisaatiot, jotka eivät ole tunnistaneet tätä, esittävät joustavuuden asiana, jota täytyy hakea ja saada hyväksyntä, mikä viestii pohjimmiltaan erilaisesta kulttuurisesta suhtautumisesta luottamukseen ja autonomiaaan.
Liiketoimintaperuste hyvinvoinnin lisäksi
Aitojen joustojen liiketoimintaperuste ulottuu työntekijöiden hyvinvoinnin ulkopuolelle, vaikka se yksinäänkin riittäisi. Joustava työskentely laajentaa osaajapoolia sisältämään vanhempainvapaalta palaavat vanhemmat, omaishoitajat, vammaiset ihmiset ja ehdokkaat, jotka asuvat työmatkan ulottumattomissa. Se vähentää vapaaehtoista vaihtuvuutta niiden joukossa, jotka arvostavat järjestelyä. Eikä sillä ole mitattavaa kielteistä vaikutusta tuottavuuteen rooleissa, joissa joustavuus on mahdollinen, ja sellaisia rooleja on useimmissa tietotyöorganisaatioissa suurin osa. Vastustus joustavuutta kohtaan perustuu harvoin näyttöön; se perustuu yleensä kulttuuriin.
