Johtamisen äänet • 6 MIN LUKEMINEN
Miten lähestyn ensimmäisiä 90 päivää uudessa henkilöstöjohtajan roolissa
MAR 4, 2026
Ensimmäiset 90 päivää henkilöstöjohtajana ratkaisevat, luotetaanko sinulle organisaation tärkeimmät keskustelut. Tässä on viitekehys, jota yksi CHRO käyttää joka kerta.
Päivät 1-30: kuuntele enemmän kuin puhut
Arvokkain asia, jonka voit tehdä ensimmäisen kuukauden aikana, on ymmärtää organisaatio sen ihmisten silmin. Aikatauluta kuuntelukierros: yksilökeskustelut johtoryhmän jokaisen jäsenen kanssa, oman HR-tiimisi kanssa ja eri tasoilla olevien työntekijöiden otoksen kanssa. Kysy jokaisessa keskustelussa samat kysymykset: mikä HR:ssä toimii hyvin? Mikä ei toimi? Mitä muuttaisit eniten? Mitä minun tulee varmistaa, etten muuta? Kuulee nousevan esiin teemoja, joita mikään briiffausasiakirja ei olisi voinut kertoa. Tee yksityiskohtaiset muistiinpanot ja jaa yhteenvetohavaintosi laajasti kuukauden lopussa.
Päivät 31-90: rakenna uskottavuutta tekemisellä
Päivään 30 mennessä teillä tulisi olla selkeä näkemys kahdesta tai kolmesta tärkeimmästä asiasta, joihin ensimmäisen vuoden aikana on puututtava. Valitkaa näkyvin ja toteutettavin ja aloittakaa toimeenpano toisena kuukautena. Älkää vielä julkistako kattavaa HR-strategiaa: sen sijaan toimittakaa jotakin konkreettista, joka osoittaa, että ymmärrätte liiketoimintaa ja saatte asioita aikaan. Uudistettu tehtävärakenne, yksinkertaistettu suoriutumisprosessi, esihenkilöiden kehittämisohjelma, jota johto on pyytänyt. Varhainen toteutus rakentaa uskottavuutta, joka tekee vaikeammasta ja pidemmän aikavälin työstä mahdollista.
