Ääniä johtamisessa • 6 MIN LUKEMINEN
Miten lähestyn uuden henkilöstöjohtajaroolin ensimmäistä 90 päivää
MAR 4, 2026
Ensimmäiset 90 päivää henkilöstöjohtajana määräävät, luotetaanko sinuun organisaation tärkeimmissä keskusteluissa. Tässä on kehys, jota yksi CHRO käyttää joka kerta.
Päivät 1-30: kuuntele enemmän kuin puhut
Arvokkain asia, jonka voit tehdä ensimmäisen kuukauden aikana, on ymmärtää organisaatio sen ihmisten silmin. Aikatauluta kuuntelukierros: yksilökeskustelut jokaisen johtoryhmän jäsenen kanssa, oman HR-tiimisi kanssa ja otoksen kanssa työntekijöitä eri tasoilta. Esitä jokaisessa keskustelussa samat kysymykset: mikä toimii hyvin HR:ssä? Mikä ei toimi? Mitä haluaisit eniten nähdä muutettavan? Mitä minun pitäisi varmistaa, ettei muuteta? Kuulemasi teemat alkavat nousta esiin tavalla, jota mikään tiedotustilanne ei olisi voinut kertoa. Tee yksityiskohtaiset muistiinpanot ja jaa yhteenvetohavaintosi laajasti kuukauden lopussa.
Päivät 31-90: rakenna uskottavuus toimittamalla tuloksia
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
