HR-näkemykset • 10 MIN LUKEMINEN
How to Improve Your Employee Retention Rate
JUN 12, 2026
Hyvien ihmisten menettäminen on kallista. Tässä on käytännöllinen, näyttöön perustuva lähestymistapa organisaationne pysyvyysasteen parantamiseen.
Mitä pysyvyysasteenne todella kertoo teille
Retention rate measures the percentage of employees who remain with your organisation over a given period, typically a year. A high retention rate does not automatically mean a healthy organisation: if poor performers are staying and high performers are leaving, your headline number flatters the reality. Always segment retention data by performance rating, tenure, department, and role level to identify where the problem actually sits.
Vapaaehtoisen vaihtuvuuden yleisimmät ajurit
Exit interview and leaver survey data consistently identify the same root causes: a poor relationship with an immediate manager, limited career progression opportunities, compensation that has fallen behind the market, a mismatch between stated values and day-to-day reality, and excessive workload without adequate recognition. Note that these are rarely about money alone: pay is usually a threshold factor rather than the primary driver. Addressing management quality and development opportunities typically has a larger impact on retention than a pay increase.
Pysyvyystrategian rakentaminen
A retention strategy should address the root causes identified in your own data, not generic best-practice lists. Common high-impact interventions include: structured career development conversations twice per year (beyond the annual appraisal), targeted retention conversations with high-potential employees before they reach the stage of looking, manager quality improvement programmes, flexible working options for roles where they are feasible, and regular pay benchmarking to prevent compensation from drifting below market.
Edistymisen mittaaminen ja raportointi
Asettakaa pysyvyystavoite kullekin segmentille ja raportoikaa siitä neljännesvuosittain ylimmälle johdolle. Seuratkaa paitsi kokonaisprosenttia myös 90 päivän pysyvyysastetta (kuinka moni uusi työntekijä pysyy yli kolmen kuukauden), huippusuoriutujien pysyvyysastetta sekä pysyvyyttä osastoittain ja esihenkilöittäin. Esihenkilön suoritusarvioiden yhdistäminen heidän tiiminsä pysyvyysasteeseen luo vastuullisuutta ja viestii, että hyvien ihmisten pitäminen on osa työtä.
