Henkilöstöhallinnon näkemykset • 10 MIN LUKEMINEN
Kuinka parantaa työntekijöiden pysyvyyttä
JUN 12, 2026
Hyvien ihmisten menettäminen on kallista. Tässä on käytännöllinen, näyttöön perustuva lähestymistapa organisaationne pysyvyyden parantamiseen.
Mitä pysyvyysasteesi oikeasti kertoo
Pysyvyysaste mittaa niiden työntekijöiden osuutta, jotka pysyvät organisaatiossanne tietyn ajanjakson, tyypillisesti vuoden, ajan. Korkea pysyvyysaste ei automaattisesti tarkoita tervettä organisaatiota: jos heikot suoriutujat pysyvät ja huippusuoriutujat lähtevät, otsikkolukema kaunistelee todellisuutta. Jakakaa pysyvyystiedot aina suoritusarvosanan, palvelusajan, osaston ja roolitason mukaan, jotta voitte tunnistaa, missä ongelma todella on.
Yleisimmät vapaaehtoisen vaihtuvuuden ajurit
Lähtöhaastattelu- ja lähtijäkyselyaineisto tunnistaa johdonmukaisesti samat perimmäiset syyt: huono suhde välittömään esihenkilöön, rajalliset urakehitysmahdollisuudet, markkinaa jäljessä oleva palkka, ristiriita julkilausuttujen arvojen ja arjen todellisuuden välillä sekä liiallinen työkuorma ilman riittävää tunnustusta. Huomioikaa, että nämä liittyvät harvoin pelkästään rahaan: palkka on yleensä kynnystekijä eikä ensisijainen ajuri. Johtamisen laadun ja kehittymismahdollisuuksien parantaminen vaikuttaa tyypillisesti pysyvyyteen enemmän kuin palkankorotus.
Pysyvyystrategian rakentaminen
Pysyvyyden strategian tulisi kohdistua omista tiedoistanne tunnistettuihin perimmäisiin syihin, ei yleisiin parhaiden käytäntöjen listoihin. Yleisiä suuren vaikuttavuuden toimia ovat: jäsennellyt urakehityskeskustelut kahdesti vuodessa (vuosittaisen arvioinnin lisäksi), kohdennetut pysyvyyskeskustelut korkean potentiaalin työntekijöiden kanssa ennen kuin he alkavat harkita lähtöä, esihenkilöiden laadun kehittämisohjelmat, joustavan työn vaihtoehdot rooleissa, joissa ne ovat mahdollisia, sekä säännöllinen palkkavertailu, jotta korvaustaso ei valu markkinan alapuolelle.
Edistymisen mittaaminen ja raportointi
Asettakaa pysyvyystavoite kullekin segmentille ja raportoikaa siitä neljännesvuosittain ylimmälle johdolle. Seuratkaa paitsi pääotsikon astetta myös 90 päivän pysyvyysastetta (kuinka moni uusi työntekijä pysyy yli kolme kuukautta), huippusuorittajien pysyvyyttä sekä pysyvyyttä osastoittain ja esihenkilöittäin. Esihenkilöiden suoriutumisluokitusten yhdistäminen heidän tiimiensä pysyvyysasteeseen luo vastuullisuutta ja viestii, että hyvien ihmisten pitäminen on osa työtä.
