Suoriutuminen ja kulttuuri • 7 MIN LUKEMINEN
Company Values: Making Them Real Rather Than Just Words on a Wall
MAY 24, 2026
Most organisations have company values. Few embed them in the decisions and behaviours that shape the day-to-day employee experience. Here is how to close that gap.
The values-behaviour gap
Kuilu julkilausuttujen yritysarvojen ja koetun organisaatiotodellisuuden välillä on yksi merkittävimmistä työntekijöiden kyynisyyden ja sitoutumattomuuden ajureista. Kun organisaatio väittää arvostavansa 'rehellisyyttä' mutta sivuuttaa työntekijöiden esiin nostamat eettiset huolenaiheet, tai väittää arvostavansa 'ihmiset ensin' mutta tekee päätöksiä, jotka selvästi asettavat kustannukset hyvinvoinnin edelle, työntekijät saavat selkeän viestin: arvot ovat markkinointia, eivät sitoumuksia. Toistuva altistuminen tälle kuilulle synnyttää kyynisyyttä, jota on erittäin vaikea muuttaa.
Embedding values in systems
Values become real when they are embedded in the systems that govern how people are selected, developed, rewarded, and held accountable. Including values-based competencies in the hiring process selects for people who are likely to demonstrate them. Incorporating values into performance reviews creates accountability for living them. Recognising employees specifically for demonstrating values, with a named example, reinforces the behaviours the values are intended to promote. And holding leaders visibly accountable when their behaviour contradicts the values, rather than looking the other way, is the single most powerful signal that the values are genuine.
