Johtamisen äänet • 9 MIN LUKEMINEN
CHRO:n perustelu radikaalin palkkatyön läpinäkyvyyden puolesta
JUN 13, 2026
Palkkahaarukoiden julkaiseminen tuntuu pelottavalta, kunnes huomaat, että työntekijänne tietävät jo enemmän kuin luulette. Yksi CPO perustelee, miksi mennä pidemmälle kuin laki edellyttää.
Mitä läpinäkyvyys todella tarkoittaa
Kun puhun palkkaläpinäkyvyydestä, en tarkoita vain palkkahaittojen julkaisemista työpaikkailmoituksissa, vaikka se onkin välttämätön vähimmäistaso. Tarkoitan halukkuutta selittää palkkapäätösten logiikka: miksi palkkataso on asetettu juuri siihen, mikä määrää, missä yksilö sijoittuu palkkahaitassa, miten palkkakehitys toimii ja mitkä ovat ylennyksen kriteerit. Ilman tätä kontekstia palkkahaitta on vain numero. Sen kanssa rakennat luottamussuhteen perustaa.
Yleisimmät kuulemani vastaväitteet
Yleisimmät vastaväitteet palkkaläpinäkyvyyteen ovat: työntekijät suuttuvat, jos he saavat tietää kollegoiden ansaitsevan enemmän kuin he; se rajoittaa kykyämme tehdä yksilöllisiä palkkapäätöksiä; ja se vahingoittaa kilpailuasemaamme rekrytoinnissa paljastamalla, mitä maksamme. Mikään näistä ei ole kokemuksessani pitänyt paikkaansa. Ensimmäiset kaksi ovat ongelmia vain, jos et ole tehnyt palkkapäätöksiä johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti, jolloin läpinäkyvyys on välttämätön keskustelun käynnistäjä, ei ongelman syy. Kolmas kääntää näytön päälaelleen: läpinäkyvää palkkaa harjoittavat organisaatiot houkuttelevat enemmän hakijoita, eivät vähemmän.
Miten toteutin sen
Aloitimme palkkahaarukoista: suunnittelimme työarkkitehtuurin, vertailimme jokaisen roolin markkinaan ja julkaisimme kunkin palkkaluokan haarukan koko organisaatiossa. Koulutimme esimiehiä käymään palkkakeskustelut haarukoita viitekehyksenä käyttäen. Teimme palkkatasa-arvoauditoinnin ennen julkaisemista ja korjasimme kaikki löytämämme erot. Ensimmäiset kuukaudet olivat epämukavia: tuli kysymyksiä, joita emme olleet ennakoineet, ja muutama työntekijä sai tietää olevansa alemmassa haarukassa kuin oli odottanut. Mutta kahden vuoden kohdalla palkkaan liittyvät valitukset ovat vähentyneet 60% prosenttia, ja ulkopuolisten rekrytointien tarjoushyväksyntäprosenttimme on viiden vuoden korkeimmalla tasolla.
