Johtamisen äänet • 7 MIN LUKEMINEN
Uupumuskriisi on johtamiskriisi
MAY 10, 2026
Työuupumus ei ole työntekijän resilienssiongelma. Se on johtamisen epäonnistuminen, johon henkilöstöhallinnon on puututtava organisaatiotasolla, ei yksilötasolla.
Mitä uupumus todella on
Olen nähnyt organisaatioiden vastaavan kasvaviin työuupumuslukuihin tarjoamalla meditaatiosovelluksia, resilienssikoulutusta ja mielenterveyspäiviä. Ymmärrän tämän impulssin: nämä toimenpiteet ovat näkyviä, ne osoittavat välittämistä ja ne on helppo toteuttaa. Mutta ne käsittelevät työuupumusta ikään kuin se olisi yksilöllisen resilienssin puute, vaikka kyse on organisaation olosuhteiden tuotteesta. Kun tutkimus osoittaa, että liiallinen työkuorma, autonomian puute, riittämätön tunnustus, heikko yhteisöllisyys, epäoikeudenmukaisuus ja arvojen yhteensopimattomuus ovat työuupumuksen pääsyyt, asianmukainen vastaus on organisaatiomuutos, ei henkilökohtaiset selviytymisstrategiat.
Mitä johtamisen on kannettava vastuulleen
Uupumus on johtamisen vastuukysymys. Jos merkittävä osa johtajan tiimistä raportoi uupumusoireista, kyseessä on johtamisongelma. Se voi heijastaa liiallisia vaatimuksia suhteessa käytettävissä oleviin resursseihin, täydellisyyden kulttuuria, joka ei salli virheille tilaa, tai epäonnistumista suojella tiimiä kasvavalta organisaatiopaineelta. HR:n tehtävä on nimetä tämä selkeästi, tarjota johtajille dataa sitoutumis- ja hyvinvointikyselyistä sekä tukea heitä juurisyiden tunnistamisessa ja käsittelemisessä. Kestävyyttä käsittelevän työpajan tarjoaminen samalla kun rakenteelliset ajurit sivuutetaan on pahempaa kuin tekemättä jättäminen, koska se vihjaa ongelman olevan työntekijöissä.
