Ääniä johtamisessa • 7 MIN LUKEMINEN
Uupumuskriisi on johtamiskriisi
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Mitä uupumus todella on
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Mistä johtamisen on kannettava vastuu
Uupumus on johtamisen vastuuvelvollisuuteen liittyvä kysymys. Jos merkittävä osa johtajan tiimistä raportoi uupumusoireita, kyseessä on johtamisongelma. Se voi heijastaa liian suuria vaatimuksia suhteessa käytettävissä oleviin resursseihin, täydellisyyden kulttuuria, joka ei jätä virhemarginaalia, tai epäonnistumista suojella tiimiä kasvavalta organisatoriselta paineelta. HR:n tehtävä on nimetä tämä selkeästi, tarjota johtajille dataa sitoutumis- ja hyvinvointikyselyistä sekä tukea heitä juurisyiden tunnistamisessa ja käsittelyssä. Joustavuustyöpajan tarjoaminen samalla kun rakenteelliset ajurit sivuutetaan on pahempaa kuin tekemättä jättäminen, koska se vihjaa ongelman olevan työntekijöissä.
