Voces en el Liderazgo • 7 MIN DE LECTURA
Repensar la propuesta de valor para el empleado en un mercado laboral ajustado
MAY 16, 2026
Lo que los empleados quieren del trabajo ha cambiado de forma fundamental. Una CPO comparte cómo reconstruyó la EVP de su organización desde cero.
Por qué la mayoría de las EVP están equivocadas
La mayoría de las propuestas de valor para el empleado que he revisado son ficción aspiracional: una lista de cosas que la organización desearía que fueran verdad, en lugar de una descripción honesta de lo que realmente experimentan los empleados. Prometen 'una cultura de innovación' pero describen una burocracia aversa al riesgo. Prometen 'desarrollo profesional' pero no tienen trayectorias profesionales estructuradas. Prometen 'equilibrio entre vida personal y laboral' pero tienen una cultura de disponibilidad permanente. Los candidatos tienen acceso a Glassdoor, LinkedIn y amigos en la organización; descubren la verdad rápidamente, y la brecha entre la EVP y la realidad es una de las cosas más dañinas que una marca empleadora puede sostener.
Cómo construir una EVP honesta
Empieza preguntando a tus empleados actuales, en particular a quienes están muy comprometidos y a quienes corren riesgo de marcharse, qué valoran de verdad de trabajar en tu organización. Obtendrás una respuesta más honesta y más útil que la que puede generar cualquier taller de liderazgo. Luego pregunta qué les gustaría que fuera diferente. Construye la EVP en torno a las fortalezas genuinas y sé honesto sobre las contrapartidas. Los candidatos que se incorporan basándose en una imagen fiel del puesto y de la cultura tienen más probabilidades de quedarse y de rendir bien.
