Voces en el Liderazgo • 6 MIN DE LECTURA
Cómo afronto los primeros 90 días en un nuevo puesto de liderazgo de personas
MAR 4, 2026
Los primeros 90 días como líder de personas determinan si se confiará en ti para las conversaciones más importantes de la organización. Este es el marco que una CHRO usa siempre.
Días 1-30: escucha más de lo que hablas
La cosa más valiosa que puedes hacer en el primer mes es entender la organización a través de los ojos de las personas que la forman. Programa una gira de escucha: conversaciones individuales con cada miembro del equipo ejecutivo, con tu propio equipo de RR. HH. y con una muestra de empleados de distintos niveles. Haz las mismas preguntas en cada conversación: ¿qué funciona bien en RR. HH.? ¿Qué no funciona? ¿Qué te gustaría cambiar más? ¿Qué debería asegurarme de no cambiar? Oirás surgir temas que ningún documento informativo podría haberte contado. Toma notas detalladas y comparte ampliamente tus observaciones resumidas al final del mes.
Días 31-90: establece credibilidad a través de la ejecución
Para el día 30, deberías tener una visión clara de las dos o tres cosas más importantes que abordar en el primer año. Elige la más visible y la más viable y empieza a ejecutarla en el segundo mes. Todavía no anuncies una estrategia integral de RR. HH.: en su lugar, entrega algo tangible que demuestre que entiendes el negocio y que sabes sacar las cosas adelante. Una arquitectura de puestos revisada, un proceso de desempeño simplificado, un programa de desarrollo de mandos que los líderes llevan tiempo pidiendo. La entrega temprana construye la credibilidad que hace posible el trabajo más difícil y a más largo plazo.
