Voces en el Liderazgo • 6 MIN DE LECTURA
El caso contraintuitivo a favor de una contratación más lenta y cuidadosa
MAY 28, 2026
Todos los consejos dicen que hay que contratar más rápido. Una Chief People Officer explica por qué deliberadamente reduce la velocidad en determinados puestos, y los resultados que siguieron.
El coste de una mala contratación
La sabiduría convencional en adquisición de talento es que la velocidad lo es todo: las mejores personas candidatas desaparecen en diez días, así que hay que moverse rápido o perderlas. Esto es cierto para algunos puestos. Para otros es activamente perjudicial. El coste de una mala decisión de contratación para un puesto sénior o muy especializado, incluyendo la indemnización, el tiempo de gestión, la alteración del equipo y el coste de oportunidad de los meses hasta que se acepta que la contratación es incorrecta, suele ser de seis a doce veces el salario mensual del puesto. Acelerar esa decisión para ahorrar dos semanas en el proceso no es racional.
Cómo se ve ir más despacio
Para puestos por encima de cierto nivel o umbral de criticidad, ampliamos deliberadamente el proceso de evaluación. Incluimos una muestra de trabajo o caso práctico que evalúa la capacidad real, no solo el desempeño en la entrevista. Realizamos una sesión de análisis estructurada utilizando puntuaciones calibradas, no una votación a mano alzada en la sala. Comprobamos las referencias de forma proactiva, hablando con personas que han trabajado con la persona candidata y no solo con aquellas que ella ha elegido incluir. Y estamos dispuestos a reiniciar la búsqueda si la mejor persona candidata del grupo no es realmente adecuada para el puesto.
