Führungsspanne
Die Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeitenden, für die eine Führungskraft verantwortlich ist.
Führungsspanne bezeichnet, wie viele Personen direkt an eine einzelne Führungskraft berichten. Sie prägt, wie viel Zeit eine Führungskraft jeder Person widmen kann, wie schnell Entscheidungen fließen und wie viele Ebenen eine Hierarchie benötigt.
Eine enge Führungsspanne ermöglicht enge Betreuung und Entwicklung, fügt aber Verwaltungsebenen und Kosten hinzu; eine weite Führungsspanne flacht die Struktur ab und fördert Autonomie, kann Führungskräfte aber überlasten. Das richtige Gleichgewicht hängt von der Komplexität der Arbeit und der Reife des Teams ab.
Das Überprüfen von Führungsspannen in einer Organisation, leicht möglich anhand eines genauen Organigramms, kann überlastete Führungskräfte, unnötige Ebenen oder unterstützungsarme Teams sichtbar machen. Es ist ein nützlicher Blickwinkel bei Umstrukturierungen und der Personalplanung.
