HR Glossary
Ein leicht verständlicher Leitfaden zu HR-Begriffen, Abkürzungen und Konzepten. Ganz gleich, ob Sie neu im HR sind oder bereits Erfahrung haben, dieses Glossar deckt Sie ab.

360-Grad-Feedback
Leistungsfeedback, das von der Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen, direkten Mitarbeitenden und von der betreffenden Person selbst gesammelt wird. Mehr lesen
Arbeitsabbruch
Wenn eine oder ein Mitarbeitender ohne Kündigung oder Erklärung nicht mehr zur Arbeit erscheint und so wirkt, als hätte sie oder er die Stelle verlassen. Mehr lesen
Abwesenheitsmanagement
Die Richtlinien und Prozesse, mit denen eine Organisation ungeplante Abwesenheiten von Mitarbeitenden erfasst, überwacht und reduziert. Mehr lesen
Absenteeism
Wiederkehrende oder ungeplante Abwesenheit von der Arbeit über den vereinbarten Urlaub hinaus, oft ein Hinweis auf tiefere Probleme mit Engagement oder Gesundheit. Mehr lesen
Anspruchsaufbau (Urlaubsanspruchsaufbau)
Der schrittweise Aufbau von Ansprüchen wie dem Jahresurlaub, während eine Mitarbeitende oder ein Mitarbeitender das Jahr durcharbeitet. Mehr lesen
Appraisal
Eine strukturierte Bewertung der Leistung, des Beitrags und der Entwicklung einer Person über einen festgelegten Zeitraum. Mehr lesen
Apprenticeship
Ein strukturiertes Programm, das bezahlte Arbeit mit formaler Ausbildung verbindet und zu einer anerkannten Qualifikation führt. Mehr lesen
Attrition
Die schrittweise Verringerung einer Belegschaft, wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und nicht immer ersetzt werden. Mehr lesen
Arbeitsvertrag
Die rechtsverbindliche Vereinbarung, die die Bedingungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer festlegt. Mehr lesen
aufgeschobene Vergütung
Einkünfte, die zurückgestellt werden, um zu einem späteren Zeitpunkt ausgezahlt zu werden, etwa bei der Rente oder am Ende einer Vesting-Periode. Mehr lesen
Arbeitgeberwertversprechen (EVP)
Die einzigartige Kombination von Belohnungen und Vorteilen, die eine Organisation ihren Mitarbeitenden im Austausch für ihre Fähigkeiten und ihren Beitrag bietet. Mehr lesen
Arbeitgebermarke
Der Ruf und das Bild, das eine Organisation als Arbeitsort bei aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden vermittelt. Mehr lesen
Austrittsgespräch
Ein Gespräch mit einer austretenden Mitarbeitenden oder einem austretenden Mitarbeitenden, um zu verstehen, warum sie oder er geht und wie sich etwas verbessern lässt. Mehr lesen
Austrittsmanagement (Offboarding)
Der strukturierte Prozess des Managements des Austritts einer oder eines Beschäftigten aus einer Organisation. Mehr lesen
Arbeitskräftefluktuation
Die Rate, mit der Mitarbeitende eine Organisation verlassen und über einen bestimmten Zeitraum ersetzt werden. Mehr lesen
Abwesenheitsmanagement
Der Prozess des Beantragens, Genehmigens, Nachverfolgens und Berichtens von Auszeiten von Mitarbeitenden. Mehr lesen
Angebotsschreiben
Ein schriftliches Beschäftigungsangebot, das die wesentlichen Bedingungen darlegt, denen eine Kandidatin oder ein Kandidat zustimmen soll. Mehr lesen
Arbeitsmedizin
Dienstleistungen und Praktiken, die die Gesundheit von Mitarbeitenden bei der Arbeit schützen und fördern. Mehr lesen
Automatische Pensionsanmeldung
Ein System, das anspruchsberechtigte Beschäftigte automatisch in einen Altersvorsorgeplan einschreibt. Mehr lesen
Altersvorsorgebeitrag
Geld, das von der Mitarbeiterin, dem Mitarbeiter, dem Arbeitgeber oder beiden in die Altersvorsorge eingezahlt wird. Mehr lesen
Angemessene Vorkehrungen
Anpassungen, die es einer Person mit einer Behinderung ermöglichen zu arbeiten, sofern sie keine unverhältnismäßige Belastung verursachen. Mehr lesen
Arbeitsberechtigungsprüfung
Zu überprüfen, dass eine künftige oder aktuelle Mitarbeiterin bzw. ein künftiger oder aktueller Mitarbeiter rechtlich berechtigt ist, im betreffenden Land zu arbeiten. Mehr lesen
Analyse des Schulungsbedarfs
Eine systematische Bewertung der Lücke zwischen aktuellen und erforderlichen Fähigkeiten. Mehr lesen
Arbeitszeitrichtlinie
EU-Recht, das Grenzen für Arbeitszeiten und Mindest-rest und Urlaub festlegt. Mehr lesen
Arbeitsplatzuntersuchung
Ein strukturierter, unparteiischer Prozess zur Feststellung von Fakten zu einer Beschwerde oder Anschuldigung am Arbeitsplatz. Mehr lesen
Arbeitsbeziehungskommission (WRC)
Irlands gesetzliche Behörde für Arbeitsrechte, Durchsetzung und Streitbeilegung. Mehr lesen
Bewerber-Tracking-System (ATS)
Software, die Bewerbungen von der Ausschreibung bis zur Einstellung verwaltet und die Rekrutierungspipeline zentralisiert. Mehr lesen
Beschäftigung nach Belieben
Eine US-amerikanische Doktrin, die es sowohl dem Arbeitgeber als auch der oder dem Mitarbeitenden erlaubt, das Beschäftigungsverhältnis jederzeit und aus nahezu jedem Grund zu beenden. Mehr lesen
Benchmarking
Die Vergütung, Leistungen oder Praktiken einer Organisation mit dem Markt oder mit Vergleichsunternehmen zu vergleichen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Mehr lesen
Bonus
Eine zusätzliche Zahlung an eine oder einen Mitarbeitenden, in der Regel zur Belohnung von Leistung oder der Erreichung von Zielen. Mehr lesen
Bradford-Faktor
Eine Formel, die häufige kurze Abwesenheiten stärker gewichtet als gelegentliche längere, um Abwesenheitsmuster zu erkennen. Mehr lesen
Burnout
Ein Zustand körperlicher und emotionaler Erschöpfung, verursacht durch lang anhaltenden, unkontrollierten Arbeitsstress. Mehr lesen
Befristeter Vertrag
Ein Arbeitsvertrag, der an einem festgelegten Datum oder mit Abschluss einer bestimmten Aufgabe oder eines Projekts endet. Mehr lesen
Bruttogehalt
Das gesamte Einkommen einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters vor Abzug von Steuern, Sozialversicherung und anderen Abzügen. Mehr lesen
Betriebliche Altersversorgung
Ein vom Arbeitgeber eingerichteter betrieblicher Rentenplan zur Sicherung des Ruhestandseinkommens für Mitarbeitende. Mehr lesen
Betriebliche Altersvorsorge
Eine Altersvorsorgevereinbarung, oft unterstützt durch Arbeitgeberbeiträge, für das spätere Leben der Beschäftigten. Mehr lesen
Bindung (Mitarbeiterbindung)
Die Fähigkeit einer Organisation, ihre Beschäftigten zu halten und vermeidbare Fluktuation zu verringern. Mehr lesen
Betriebsrat
Ein Gremium, das Beschäftigte in der Information und Konsultation mit dem Arbeitgeber vertritt. Mehr lesen
Compensation
Die gesamte finanzielle Vergütung, die eine oder ein Mitarbeitender für seine Arbeit erhält, einschließlich Gehalt und variabler Vergütung. Mehr lesen
CSO-Meldungen (Beschäftigungsstatistik-Berichterstattung)
Gesetzlich vorgeschriebene statistische Meldungen, die einige irische Arbeitgeber beim Central Statistics Office einreichen müssen. Mehr lesen
durchgehende Betriebszugehörigkeit
Die ununterbrochene Dauer, die eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter für einen Arbeitgeber gearbeitet hat, was sich auf gesetzliche Rechte auswirkt. Mehr lesen
digitaler Nomade
Eine Arbeitskraft, die ihre Tätigkeit aus der Ferne ausübt, während sie reist oder an verschiedenen Orten lebt. Mehr lesen
Disziplinarverfahren
Ein faires, strukturiertes Verfahren zur Behandlung von Fehlverhalten oder Leistung, die nicht den Standards entspricht. Mehr lesen
DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung)
Das EU-Datenschutzrecht, das regelt, wie Organisationen personenbezogene Daten, einschließlich Mitarbeitendendaten, erfassen, speichern und nutzen. Mehr lesen
Dienstjubiläumsauszeichnung
Anerkennung, die Mitarbeitenden für das Erreichen bedeutender Meilensteine der kontinuierlichen Betriebszugehörigkeit gegeben wird. Mehr lesen
Dienst nach Vorschrift
Nur das tun, was eine Rolle strikt erfordert, ohne darüber hinauszugehen. Mehr lesen
Employee Net Promoter Score (eNPS)
Eine einfache Kennzahl, die misst, wie wahrscheinlich es ist, dass Mitarbeitende ihre Organisation als Arbeitsplatz weiterempfehlen. Mehr lesen
Employer of Record (EOR)
Ein Dritter, der Mitarbeitende rechtlich im Auftrag eines Unternehmens beschäftigt, oft um Einstellungen in einem anderen Land zu ermöglichen. Mehr lesen
Expatriate (entsandte Person)
Eine Mitarbeitende oder ein Mitarbeitender, die oder der für einen längeren Zeitraum im Rahmen einer Entsendung in ein anderes Land geschickt wird. Mehr lesen
Executive Search (Headhunting)
Talente aktiv ansprechen und rekrutieren, oft solche, die nicht aktiv auf Jobsuche sind. Mehr lesen
Existenzlohn
Ein freiwilliger Vergütungssatz, der berechnet wird, um die grundlegenden Kosten eines angemessenen Lebensstandards zu decken. Mehr lesen
Elternurlaub
Ein staatlich bezahlter Urlaubszeitraum, der jedem Elternteil in den frühen Lebensjahren eines Kindes zur Verfügung steht. Mehr lesen
Elternurlaub
Unbezahlte, jobgeschützte Freistellung für Eltern zur Betreuung kleiner Kinder. Mehr lesen
Einschränkende Klausel
Eine vertragliche Klausel, die die Tätigkeiten einer oder eines Beschäftigten während oder nach der Beschäftigung begrenzt. Mehr lesen
Feiertag (öffentlicher Feiertag)
Ein gesetzlich anerkannter Tag, an dem die meisten Beschäftigten Anspruch auf bezahlte Freistellung oder eine alternative Leistung haben. Mehr lesen
Flexibles Arbeiten
Arbeitsregelungen, die Mitarbeitenden Wahlmöglichkeiten darüber geben, wann, wo oder wie viel sie arbeiten. Mehr lesen
FLSA (Fair Labor Standards Act)
Das US-Bundesgesetz, das Mindestlohn-, Überstunden- und Aufzeichnungsstandards für viele Beschäftigte festlegt. Mehr lesen
Freistellung wegen höherer Gewalt
Kurze, dringende Freistellung, um einen plötzlichen familiären Notfall im Zusammenhang mit einer Verletzung oder Krankheit einer abhängigen Person zu bewältigen. Mehr lesen
Formular W-4 (US)
Ein US-Steuerformular, das Beschäftigte ausfüllen, damit Arbeitgeber die korrekte bundesstaatliche Einkommensteuer einbehalten. Mehr lesen
Furlough
Eine vorübergehende, vereinbarte Unterbrechung der Arbeit — oft mit reduziertem oder staatlich unterstütztem Gehalt — während der das Arbeitsverhältnis fortbesteht. Mehr lesen
Freistellung unter Fortzahlung des Gehalts
Ein Zeitraum während der Kündigungsfrist, in dem eine oder ein Mitarbeitender beschäftigt und bezahlt bleibt, aber nicht zur Arbeit erscheint. Mehr lesen
Fachkompetenzen
Spezifische, erlernbare und messbare Fähigkeiten wie technische oder berufliche Kompetenzen. Mehr lesen
Freistellung
Ein genehmigter Zeitraum außerhalb der Arbeit, bezahlt oder unbezahlt, außerhalb des normalen Urlaubsanspruchs. Mehr lesen
Führung durch Zielvereinbarung (MBO)
Ein Führungsansatz, bei dem Ziele gemeinsam vereinbart und Fortschritte daran gemessen werden. Mehr lesen
Freistellung gegen Zahlung statt Kündigungsfrist (PILON)
Eine Zahlung, die die Kündigungsfrist abdeckt, damit das Arbeitsverhältnis sofort enden kann. Mehr lesen
Führungsspanne
Die Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeitenden, für die eine Führungskraft verantwortlich ist. Mehr lesen
Gehaltsspannenmodell
Ein Recht für Beschäftigte mit variablen Stunden, auf einen Vertragsband eingestuft zu werden, der die tatsächlich geleisteten Stunden widerspiegelt. Mehr lesen
Gemischte Belegschaft
Eine Belegschaft, die festangestellte Mitarbeitende mit Auftragnehmern sowie befristeten und freiberuflichen Arbeitskräften kombiniert. Mehr lesen
Gelegenheitsarbeiter
Eine Arbeitskraft, die unregelmäßig und bei Bedarf eingesetzt wird, ohne garantierte Stunden oder fortlaufende Verpflichtung. Mehr lesen
gleiche Bezahlung
Der rechtliche Grundsatz, dass Personen für gleiche oder gleichwertige Arbeit das gleiche Gehalt erhalten müssen. Mehr lesen
Gender-Pay-Gap
Der Unterschied im durchschnittlichen Gehalt zwischen Männern und Frauen in einer Organisation oder Belegschaft. Mehr lesen
Gig-Economy
Ein Arbeitsmarkt, der auf kurzfristiger, aufgabenbasierter oder freiberuflicher Arbeit statt auf dauerhafter Beschäftigung beruht. Mehr lesen
Grievance
Eine formelle Beschwerde, die von einer oder einem Mitarbeitenden wegen eines Arbeitsplatzproblems erhoben wird, das behandelt werden muss. Mehr lesen
Grobe Fahrlässigkeit
Ein schweres Versäumnis, angemessene Sorgfalt walten zu lassen, das als grobes Fehlverhalten gelten und eine Entlassung rechtfertigen kann. Mehr lesen
Gesundheit und Sicherheit
Die rechtlichen und praktischen Maßnahmen, die ein Arbeitgeber ergreift, um das Wohlbefinden der Beschäftigten bei der Arbeit zu schützen. Mehr lesen
Gehaltstransparenz
Offenheit über Vergütungsniveaus, Strukturen und die Grundlage, auf der Gehaltsentscheidungen getroffen werden. Mehr lesen
Geschützte Offenlegung
Die Meldung eines Fehlverhaltens durch einen Arbeitnehmer, die rechtlich vor Benachteiligung geschützt ist. Mehr lesen
Gehaltsband
Ein definierter Vergütungsrahmen für eine Rolle oder Stufe mit Minimum, Mittelwert und Maximum. Mehr lesen
Gehaltsbenchmarking
Vergleich der Vergütung für Rollen mit externen Marktdaten, um Vergütungsentscheidungen zu informieren. Mehr lesen
Gehaltsumwandlung
Eine Regelung, bei der eine beschäftigte Person einen Teil ihres Gehalts für eine Sachleistung aufgibt. Mehr lesen
Gesetzliche Abfindung
Die gesetzliche Mindestabfindung, die das Gesetz für anspruchsberechtigte Beschäftigte vorsieht. Mehr lesen
Gesetzliches Krankengeld
Das Mindest-Krankengeld, das Arbeitgeber gesetzlich anspruchsberechtigten Beschäftigten gewähren müssen. Mehr lesen
Gesamtvergütung
Das gesamte Paket aus finanziellen und nichtfinanziellen Leistungen, das eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter aus der Beschäftigung erhält. Mehr lesen
Gesamtvergütung
Das Gesamtpaket aus Vergütung, Leistungen und nichtfinanziellen Vorteilen, das eine beschäftigte Person erhält. Mehr lesen
Hintergrundprüfung
Überprüfung der Historie einer Person - etwa Identität, Referenzen und Qualifikationen - bevor die Beschäftigung beginnt. Mehr lesen
Headcount
Die Gesamtzahl der Mitarbeitenden in einer Organisation, einem Team oder einer Kategorie zu einem bestimmten Zeitpunkt. Mehr lesen
HR-Business-Partner (HRBP)
Eine erfahrene HR-Fachkraft, die eng mit Führungskräften zusammenarbeitet, um die People-Strategie auf die Ziele auszurichten. Mehr lesen
HRIS (Personalinformationssystem)
Software, die Mitarbeitendendaten zentralisiert und zentrale HR-Prozesse wie Personalakten, Urlaub und Berichterstattung automatisiert. Mehr lesen
Humankapital
Die kollektiven Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der Beschäftigten einer Organisation, betrachtet als Vermögenswert. Mehr lesen
Hybride Arbeit
Ein Arbeitsmodell, das Zeit am Arbeitsplatz mit Zeit in der Remote-Arbeit verbindet. Mehr lesen
Hinweisgeberrichtlinie
Eine Richtlinie, die festlegt, wie Beschäftigte Fehlverhalten sicher melden können und wie der Arbeitgeber reagiert. Mehr lesen
I-9 Form (US)
Ein bundesstaatliches US-Formular zur Überprüfung der Identität und der rechtlichen Berechtigung einer oder eines Beschäftigten, in den Vereinigten Staaten zu arbeiten. Mehr lesen
Induction
Der Prozess, in dem eine neue Mitarbeitende oder ein neuer Mitarbeitender in den ersten Tagen und Wochen mit Rolle, Team und Organisation vertraut gemacht wird. Mehr lesen
Insubordination
Die vorsätzliche Weigerung einer oder eines Beschäftigten, einer vernünftigen und rechtmäßigen Anweisung einer Führungskraft zu folgen. Mehr lesen
Interne Mobilität
Der Wechsel von Mitarbeitenden in neue Rollen innerhalb derselben Organisation, durch Beförderung oder Versetzung. Mehr lesen
Jahresurlaub
Bezahlte Freistellung, auf die Mitarbeitende jedes Jahr für Erholung und private Nutzung Anspruch haben. Mehr lesen
Jahresarbeitszeit
Ein Vertrag, der die Gesamtarbeitsstunden über ein Jahr statt pro Woche festlegt und eine flexible Planung ermöglicht. Mehr lesen
Jobarchitektur
Ein strukturierter Rahmen, der Rollen, Ebenen und Karrierepfade organisationsweit konsistent definiert. Mehr lesen
Jobangebot
Ein formelles Beschäftigungsangebot, das die Rolle sowie die Bedingungen für eine ausgewählte Kandidatin oder einen ausgewählten Kandidaten darlegt. Mehr lesen
Jobsharing
Eine Regelung, bei der zwei Teilzeitbeschäftigte die Aufgaben und Stunden einer Vollzeitstelle teilen. Mehr lesen
Kandidatenerlebnis
Der Gesamteindruck, den eine Bewerberin oder ein Bewerber während des Rekrutierungsprozesses von einem Arbeitgeber gewinnt. Mehr lesen
Karrierepause
Ein längerer Zeitraum vereinbarten unbezahlten Urlaubs, während dessen das Arbeitsverhältnis aufrechterhalten wird. Mehr lesen
Karriereplanung
Die möglichen Wege aufzuzeigen, die eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter einschlagen kann, um sich innerhalb einer Organisation weiterzuentwickeln und voranzukommen. Mehr lesen
Kollektivvereinbarung
Eine ausgehandelte Vereinbarung zwischen einem Arbeitgeber und einer Gewerkschaft, die die Bedingungen für eine Gruppe von Mitarbeitenden festlegt. Mehr lesen
Kompetenzrahmen
Ein strukturierter Satz von Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen, der wirksame Leistung in einer Rolle definiert. Mehr lesen
komprimierte Arbeitszeit
Die vollen Arbeitsstunden werden auf weniger, längere Tage verteilt statt auf die standardmäßige Arbeitswoche. Mehr lesen
Kündigung durch den Arbeitgeberverstoß
Wenn eine Person kündigt, weil der schwerwiegende Vertragsbruch des Arbeitgebers ihr keine vernünftige Wahl ließ. Mehr lesen
Kernarbeitszeiten
Der Teil des Arbeitstags, in dem alle Mitarbeitenden innerhalb einer Regelung mit flexiblen Arbeitszeiten verfügbar sein müssen. Mehr lesen
Korrekturmaßnahme
Schritte, die unternommen werden, um die Minderleistung oder das Fehlverhalten einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters anzugehen und zu beheben. Mehr lesen
Kosten der Fluktuation
Die gesamten finanziellen Auswirkungen des Verlusts und der Ersetzung einer beschäftigten Person. Mehr lesen
Kosten pro Einstellung
Die gesamten durchschnittlichen Kosten für die Besetzung einer Stelle, von Werbeanzeigen und Agenturgebühren bis hin zu interner Arbeitszeit. Mehr lesen
Kulturelle Passung
Wie gut die Werte und der Arbeitsstil einer Kandidatin oder eines Kandidaten mit der Kultur und den Normen einer Organisation übereinstimmen. Mehr lesen
KPI (Leistungskennzahl)
Ein messbarer Wert, der zeigt, wie wirksam eine einzelne Person, ein Team oder eine Organisation ein wichtiges Ziel erreicht. Mehr lesen
KSA (Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten)
Die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die eine Person benötigt, um eine Rolle wirksam auszuüben. Mehr lesen
Kündigungsfrist
Die Vorwarnzeit, die jede Partei vor der Beendigung des Arbeitsverhältnisses geben muss. Mehr lesen
Kurzarbeit
Eine vorübergehende Verringerung der Arbeitszeit oder des Gehalts einer oder eines Beschäftigten aufgrund geringerer Arbeit. Mehr lesen
Krankheitsurlaub
Freistellung von der Arbeit wegen Krankheit oder Verletzung, die bezahlt oder unbezahlt sein kann. Mehr lesen
Kompetenzmatrix
Ein Raster, das zeigt, welche Beschäftigten welche Fähigkeiten auf welchem Niveau besitzen. Mehr lesen
Leistungsbezogene Vergütung
Variable Vergütung, die dazu dient, bestimmte Leistungen, Ergebnisse oder Verhaltensweisen zu motivieren und zu belohnen. Mehr lesen
Lay-Off
Eine vorübergehende Aussetzung der Arbeit und der Vergütung, wenn ein Arbeitgeber keine Arbeit zur Verfügung hat. Mehr lesen
Lernen und Entwicklung (L&D)
Aktivitäten, die die Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen von Beschäftigten aufbauen, um Leistung und Wachstum zu unterstützen. Mehr lesen
Linienvorgesetzter
Die Person mit direkter Verantwortung für die tägliche Arbeit einer Einzelperson oder eines Teams. Mehr lesen
Leistungsbedingte Gehaltserhöhung
Eine dauerhafte Erhöhung des Grundgehalts, die auf Basis individueller Leistung und nicht der Lebenshaltungskosten gewährt wird. Mehr lesen
Leistungsverbesserungsplan (PIP)
Ein strukturierter, zeitlich befristeter Plan, um einer leistungsschwachen beschäftigten Person zu helfen, die Erwartungen zu erfüllen. Mehr lesen
Leistungsmanagement
Der fortlaufende Prozess, Erwartungen festzulegen, Feedback zu geben und Mitarbeitende dabei zu unterstützen, gute Leistungen zu erbringen. Mehr lesen
Mitfühlende Freistellung
Ermessens- oder vertragliche Freistellung, die gewährt wird, um einen persönlichen oder familiären Notfall oder eine Krise zu bewältigen. Mehr lesen
Mitarbeiterunterstützungsprogramm (EAP)
Ein vertraulicher Unterstützungsdienst, der Mitarbeitenden Hilfe bei persönlichen, finanziellen oder Wohlbefindensproblemen bietet. Mehr lesen
Mitarbeiterengagement
Die emotionale Verbundenheit, die Mitarbeitende gegenüber ihrer Organisation und deren Zielen empfinden. Mehr lesen
Mitarbeiterhandbuch
Ein Dokument, das die Richtlinien, Verfahren und Erwartungen einer Organisation für ihre Beschäftigten festlegt. Mehr lesen
Mitarbeiterlebenszyklus
Die Phasen, die eine oder ein Mitarbeitender mit einer Organisation durchläuft, von der Gewinnung bis zum Austritt. Mehr lesen
Mitarbeitermobilität
Die Bewegung von Mitarbeitenden zwischen Rollen, Teams oder Standorten, intern oder grenzüberschreitend. Mehr lesen
Mitarbeiter-Selbstbedienung
Systeme, die Beschäftigten erlauben, ihre eigenen HR-Informationen direkt einzusehen und zu aktualisieren. Mehr lesen
Mitarbeiterselbstbedienung (ESS)
Funktionen in HR-Software, mit denen Mitarbeitende ihre eigenen Informationen und Anträge einsehen und aktualisieren können. Mehr lesen
Mitarbeiterwohlbefinden
Die Bemühungen einer Organisation, die körperliche, geistige und finanzielle Gesundheit der Mitarbeitenden zu unterstützen. Mehr lesen
Mutterschaftsurlaub
Geschützte Freistellung rund um die Geburt für die gebärende Elternperson, mit gesetzlicher und oft vertraglicher Vergütung. Mehr lesen
Matrixorganisation
Eine Struktur, in der Mitarbeitende funktions- und projektübergreifend mehreren Führungskräften unterstellt sind. Mehr lesen
Mediation
Ein freiwilliger, vertraulicher Prozess, bei dem eine neutrale dritte Partei hilft, einen Konflikt am Arbeitsplatz zu lösen. Mehr lesen
Mentoring
Eine entwicklungsorientierte Beziehung, in der eine erfahrene Kollegin oder ein erfahrener Kollege das Wachstum einer anderen Person begleitet. Mehr lesen
Mindestkündigungsfrist
Der kürzeste Kündigungszeitraum, den ein Arbeitgeber vor der Beendigung des Arbeitsverhältnisses gewähren muss, gesetzlich festgelegt. Mehr lesen
Mindestlohn
Der niedrigste Stundenlohn, den ein Arbeitgeber den meisten Beschäftigten rechtmäßig zahlen darf. Mehr lesen
Moonlighting
Neben dem Hauptarbeitsverhältnis einen zweiten Job oder ein Nebengewerbe ausüben. Mehr lesen
Mitarbeiterhandbuch
Ein einziges Dokument, das die Richtlinien, Verfahren und Erwartungen einer Organisation an Mitarbeitende festlegt. Mehr lesen
Mitarbeiterfluktuation (Personalfluktuation)
Die Rate, mit der Mitarbeitende eine Organisation verlassen und über einen bestimmten Zeitraum ersetzt werden. Mehr lesen
Nachteilige Wirkung
Wenn eine scheinbar neutrale Richtlinie oder Praxis eine geschützte Gruppe unverhältnismäßig benachteiligt. Mehr lesen
Nationalversicherung / PRSI
Verpflichtende Sozialversicherungsbeiträge zur Finanzierung staatlicher Leistungen und Renten. Mehr lesen
Nachtarbeit
Arbeit, die während der Nachtstunden ausgeführt wird und besonderen Gesundheits- und Arbeitszeitregelungen unterliegt. Mehr lesen
Neun-Felder-Matrix
Ein Talent-Tool, das Mitarbeitende nach aktueller Leistung und zukünftigem Potenzial einordnet. Mehr lesen
Nachfolgeplanung
Identifizieren und Entwickeln von Personen, um kritische Rollen zu besetzen, wenn sie frei werden. Mehr lesen
Nullstundenvertrag
Eine Vereinbarung, bei der der Arbeitgeber keine Mindestarbeitsstunden garantiert. Mehr lesen
Offboarding
Der strukturierte Prozess der Verwaltung des Austritts einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters aus der Organisation. Mehr lesen
Onboarding
Der Prozess, eine neue Mitarbeiterin oder einen neuen Mitarbeiter in die Organisation zu integrieren, damit sie oder er wirksam und engagiert wird. Mehr lesen
One-to-One
Ein regelmäßiges, vertrauliches Gespräch zwischen einer Führungskraft und einem Teammitglied. Mehr lesen
Organigramm
Eine visuelle Darstellung von Berichtslinien, Rollen und Struktur innerhalb einer Organisation. Mehr lesen
Outplacement
Unterstützung, die ausscheidenden Mitarbeitenden angeboten wird, um ihnen zu helfen, neue Rollen zu finden. Mehr lesen
Overtime
Über die normalen vertraglich vereinbarten Stunden einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters hinaus geleistete Stunden, manchmal zu einem erhöhten Satz. Mehr lesen
Pflegezeit
Freistellung, die es einer oder einem Mitarbeitenden ermöglicht, eine Person mit erheblichem Unterstützungsbedarf zu pflegen. Mehr lesen
Personalmanagement (HCM)
Der strategische Ansatz, Menschen zu rekrutieren, zu führen und zu entwickeln, um ihren Wert zu maximieren. Mehr lesen
PAYE
Das System zum Abzug von Einkommensteuer und Sozialabgaben vom Arbeitsentgelt an der Quelle. Mehr lesen
Payroll
Der Prozess der Berechnung und Auszahlung der Löhne und Gehälter von Beschäftigten zusammen mit den zugehörigen Steuern und Abzügen. Mehr lesen
Peer-Review
Feedback zur Leistung einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters, das von Kolleginnen und Kollegen eingeholt wird. Mehr lesen
Preboarding
Maßnahmen zur Einbindung und Vorbereitung zwischen einem unterschriebenen Angebot und dem ersten Arbeitstag. Mehr lesen
Probation
Ein anfänglicher Zeitraum des Beschäftigungsverhältnisses, in dem die Eignung für die Rolle beurteilt wird. Mehr lesen
Probezeit
Ein anfänglicher Zeitraum des Beschäftigungsverhältnisses, in dem die Eignung für die Rolle beurteilt wird. Mehr lesen
Probezeitbeurteilung
Eine strukturierte Beurteilung der Eignung einer neu eingestellten Person während oder am Ende der Probezeit. Mehr lesen
Psychometrische Testung
Standardisierte Beurteilungen zur Messung von Eignung, Persönlichkeit oder Verhaltensmerkmalen in der Personalbeschaffung. Mehr lesen
Personalplanung
Den zukünftigen Personalbedarf vorwegnehmen und sicherstellen, dass die Organisation zur richtigen Zeit über die richtigen Fähigkeiten verfügt. Mehr lesen
Recruitment
Der End-to-End-Prozess, Menschen anzuziehen, auszuwählen und einzustellen, um Stellen in einer Organisation zu besetzen. Mehr lesen
Redundancy
Kündigung, weil eine Rolle nicht mehr benötigt wird, und nicht wegen des Verhaltens oder der Leistungsfähigkeit der betreffenden Person. Mehr lesen
Referenzprüfung
Überprüfung der Beschäftigungshistorie und Eignung eines Kandidaten bei früheren Arbeitgebern. Mehr lesen
Remote-Arbeit
Eine Regelung, bei der Mitarbeitende ihre Aufgaben außerhalb eines zentralen Arbeitsplatzes, typischerweise von zu Hause aus, erledigen. Mehr lesen
Reskilling
Beschäftigte für eine wesentlich andere Rolle schulen als die, die sie derzeit innehaben. Mehr lesen
Recht auf Abschalten
Der Grundsatz, dass Beschäftigte außerhalb der Arbeitszeit von arbeitsbezogener Kommunikation abschalten können. Mehr lesen
Rostering
Die Schichten der Beschäftigten so planen, dass der Personalbedarf und die rechtlichen Anforderungen erfüllt werden. Mehr lesen
Sachbezug (BIK)
Eine nicht-monetäre Zusatzleistung für eine oder einen Mitarbeitenden, etwa ein Firmenwagen oder eine Gesundheitsversorgung, die steuerpflichtig sein kann. Mehr lesen
Schweres Fehlverhalten
Schwerwiegendes Fehlverhalten, das so gravierend ist, dass es eine Kündigung ohne Frist oder statt einer Kündigungsfrist rechtfertigen kann. Mehr lesen
Stellenbeschreibung
Ein Dokument, das den Zweck, die Aufgaben und die Anforderungen einer bestimmten Rolle festlegt. Mehr lesen
Stellenbewertung
Eine systematische Methode zur Bewertung des relativen Werts von Rollen, um faire und konsistente Bezahlung festzulegen. Mehr lesen
Schlüsselergebnisbereich (KRA)
Die breiten Verantwortungsbereiche, in denen von einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter erwartet wird, Ergebnisse zu liefern. Mehr lesen
Schlüsselkraft (kritische Rolle)
Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter, deren bzw. dessen Rolle für den Kernbetrieb oder im weiteren Sinne für wesentliche öffentliche Dienstleistungen unverzichtbar ist. Mehr lesen
Seitliche Versetzung
Ein seitlicher Wechsel in eine Rolle auf ähnlichem Niveau, der Erfahrung erweitert statt die Hierarchieebene zu erhöhen. Mehr lesen
Sabbatical
Ein längerer Urlaub, oft für rest, Studium oder persönliche Projekte, mit Rückkehrrecht. Mehr lesen
Secondment
Eine vorübergehende Abordnung einer beschäftigten Person in eine andere Rolle, ein anderes Team oder eine andere Organisation. Mehr lesen
Schichtzulage
Zusätzliche Vergütung für das Arbeiten zu weniger gewünschten Schichten, etwa nachts oder an Wochenenden. Mehr lesen
Schichttausch
Eine Vereinbarung, bei der Beschäftigte eingeteilte Schichten austauschen, meist mit Genehmigung. Mehr lesen
Soziale Kompetenzen
Zwischenmenschliche und verhaltensbezogene Fähigkeiten wie Kommunikation, Teamarbeit und Anpassungsfähigkeit. Mehr lesen
Trauerurlaub
Freistellung, die einer oder einem Mitarbeitenden nach dem Tod eines nahen Familienmitglieds oder einer abhängigen Person gewährt wird. Mehr lesen
Tarifverhandlungen
Verhandlungen zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften über Vergütung, Bedingungen und Arbeitsregelungen für eine Gruppe von Beschäftigten. Mehr lesen
Talentakquise
Die strategische, langfristige Funktion, die Menschen anzuziehen und einzustellen, die eine Organisation benötigt. Mehr lesen
Talentmanagement
Das integrierte Set an Praktiken, um fähige Menschen anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Mehr lesen
TUPE
Regeln zum Schutz der Bedingungen von Beschäftigten, wenn ein Unternehmen oder eine Dienstleistung auf einen neuen Arbeitgeber übergeht. Mehr lesen
Urlaubsentgelt
Die Vergütung, die eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter während des genommenen gesetzlichen Jahresurlaubs erhält. Mehr lesen
unbewusste Voreingenommenheit
Automatische, unbeabsichtigte Urteile über Menschen, die Entscheidungen am Arbeitsplatz beeinflussen können. Mehr lesen
ungerechtfertigte Kündigung
Beendigung des Arbeitsverhältnisses, die die gesetzliche Fairness im Grund oder Verfahren verletzt. Mehr lesen
Upskilling
Die Entwicklung der bereits vorhandenen Fähigkeiten von Mitarbeitern, um sich verändernden Rollen- und Unternehmensanforderungen gerecht zu werden. Mehr lesen
Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI)
Die Bemühungen einer Organisation, eine vielfältige Belegschaft und ein faires, inklusives Umfeld aufzubauen, in dem jede und jeder erfolgreich sein kann. Mehr lesen
Vier-Tage-Woche
Ein Arbeitsmodell, das die standardmäßige Arbeitswoche auf vier Tage reduziert, oft ohne Gehaltskürzung. Mehr lesen
Vollzeitäquivalent (FTE)
Eine Einheit, die die Größe der Belegschaft ausdrückt, indem alle geleisteten Stunden in Vollzeitstellen umgerechnet werden. Mehr lesen
Vaterschaftsurlaub
Kurze, geschützte Freistellung für das betreffende Elternteil rund um die Geburt oder Adoption eines Kindes. Mehr lesen
Vergleichsvereinbarung
Eine rechtlich bindende Vereinbarung zur Beilegung eines arbeitsrechtlichen Streitfalls oder zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses zu vereinbarten Bedingungen. Mehr lesen
Verbleibgespräch
Ein Gespräch mit einer aktuellen beschäftigten Person, um zu verstehen, was sie hält und was sie zum Gehen bewegen könnte. Mehr lesen
Vacancy
Eine offene Position, die eine Organisation besetzen will. Mehr lesen
Variable Vergütung
Vergütung, die je nach Leistung schwankt, etwa Boni oder Provisionen. Mehr lesen
Wissensmanagement
Das Erfassen, Organisieren und Teilen des kollektiven Wissens einer Organisation, damit es nicht verloren geht. Mehr lesen
Wettbewerbsverbot
Eine vertragliche Regelung, die eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter nach dem Ausscheiden daran hindert, mit dem Arbeitgeber zu konkurrieren. Mehr lesen
Wohlbefindensprogramm
Eine koordinierte Reihe von Initiativen zur Unterstützung der körperlichen, geistigen und finanziellen Gesundheit der Mitarbeitenden. Mehr lesen
Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs)
Ein Zielsetzungsrahmen, der ambitionierte Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen verknüpft. Mehr lesen
Zeiterfassung
Systeme und Prozesse zur Erfassung, wann Beschäftigte arbeiten und abwesend sind. Mehr lesen
Überstundenzuschlag
Der erhöhte Satz über dem normalen Lohn, der für als Überstunden geleistete Arbeitsstunden gezahlt wird. Mehr lesen
“Das Ideal ist das, was wir jetzt mit Grouper haben.”
„Ich war neu im HR und habe in Besprechungen immer mitgenickt, obwohl ich keine Ahnung hatte, was ATS oder FLSA bedeuteten. Das BambooHR-Glossar war in den ersten sechs Monaten meine Geheimwaffe.“
Was unsere Kunden sagen
Das Ideal ist das, was wir jetzt mit Grouper haben.
Bei unserer Einstellungsrate haben Sie keine Zeit, zu googeln oder sich ein Video-Tutorial anzusehen. Dass wir jemanden haben, mit dem wir sprechen und der uns sehr schnell praktische Lösungen geben kann, ist unbezahlbar. Ihr Kundenservice ist unübertroffen.
Die Zusammenarbeit mit Grouper war fantastisch. Unsere Account Managerin ist freundlich, entgegenkommend und zugänglich. Ihr Wissen und ihre Fachkompetenz waren großartig, und es ist sehr beruhigend zu wissen, dass ich das System einfach das tun lassen kann, wofür es gedacht ist. Das hat unserem Team viel Druck genommen.
Die Implementierung verlief insgesamt gut. Grouper war immer reaktionsschnell, und unsere Account Managerin ist gewissenhaft, zuverlässig und flexibel, was den Zeitaufwand und die Unterstützung betrifft, die sie uns gegeben hat. Selbst jetzt, wo das System etabliert ist, erhalten wir meist innerhalb einer Stunde eine Rückmeldung, wenn wir eine E-Mail senden oder eine Frage haben.
Es wäre schwer, ein Ersatzsystem von der Qualität und Zugänglichkeit zu finden, das wir für diesen Preis und mit dieser einfachen Implementierung gefunden haben. Grouper ist definitiv eine Verbesserung gegenüber dem, was wir vorher hatten. Die Interaktionen finden so häufig statt, wie wir sie brauchen, und unser Ansprechpartner ist in der Regel flexibel für kurze Gespräche. Diese Verfügbarkeit ist hilfreich.
Bei vielen Transaktionen ist der Verkäufer nicht an der Transformation beteiligt. Moji ist in seinem Fachgebiet ziemlich einzigartig, weil er sich in die Denkweise der HR-Praktiker hineinversetzen kann, aber auch das Geschäft versteht und zudem sehr technisch versiert ist. Er kann das Niveau genau so anheben, wie es erforderlich ist. Es war das beste Paket seiner Klasse.
Systeme kommen und gehen, und Menschen können Übergaben bewältigen, aber es gibt etwas sehr Einzigartiges an der Leidenschaft und Kompetenz von Moji. Er war im Büro und hat alle kennengelernt und geschult. Ein solches Beratungsniveau findet man nicht überall.
Bis zu 85% unserer Arbeitswoche wurde für die Bearbeitung von Rekrutierung, Verträgen und Angebotsbriefen aufgewendet. Jetzt würde ich sagen, ist unsere Verwaltungsbelastung um 40% gesunken, weil wir nicht mehr E-Mail um E-Mail durchsuchen.
Wir hatten vorher kein HR-System; alles war manuell und in Tabellenkalkulationen. Grouper hat alles so einfach gemacht, und es war eine echte Veränderung, nicht nur für mich, sondern auch für unsere Führungskräfte. Sie schreiben mir nicht mehr per E-Mail und fragen nach Informationen. Ich würde sagen, der Verwaltungsaufwand ist dadurch um etwa 40% gesunken.
Es ist der Kundenservice, in dem sie herausragend sind. Ich war überrascht, dass man eine bestimmte Person mit einem Problem per E-Mail erreichen konnte. Sobald wir eine Frage haben, meldet er sich schneller zurück, als ich es je erlebt habe. Und es wird immer gelöst. Es gibt nichts von dem, was man bei vielen anderen Anbietern sieht, wo der Anbieter mit einer generischen Antwort mailt oder es keine Flexibilität gibt.
Ganz am Anfang war das Servicelevel sehr hoch. Wir hatten die Gelegenheit, mit unserer Account Managerin zusammenzuarbeiten, die brillant war. Er ist sehr serviceorientiert und möchte unsere Bedürfnisse und Probleme verstehen. Er ist so schnell: Wenn ich eine Anfrage habe, antwortet er immer sofort, und wir sind wirklich zufrieden.
Bei vielen Anbietern bedeutet die Kontaktaufnahme für Support oft automatische Antworten und eine Woche Wartezeit auf eine Rückmeldung. Selbst dann wirken die Antworten mitunter vorformuliert. Bei Grouper hingegen fühlt sich der Support persönlicher an, und Lösungen werden effizient bearbeitet.
Es ist enorm wertvoll. Unsere Account Managerin ist inzwischen eine gute Freundin. Sie springt gerne auf einen Anruf, um eine bestimmte Funktion des Systems zu zeigen oder sie Schritt für Schritt zu erklären. Ich schicke morgens eine E-Mail und er meldet sich innerhalb weniger Stunden zurück. Es ist großartig, jemanden auf persönlicher Ebene zu haben, mit dem man interagieren kann.
Reaktionsgeschwindigkeit. Sie gehen Dinge immer sehr schnell an. Wir sind ein großes Team und träumen davon, Dinge etwas einfacher zu machen. Manchmal kommen wir auf Ideen, von denen wir glauben, dass sie umsetzbar sind, also wenden wir uns immer an Grouper. Ich habe alle Informationen zugänglich, ich muss nicht zu einer physischen Akte oder einem Ordner gehen: Alles ist auf der Plattform vorhanden. Unbezahlbar!
Bei manchen ausgelagerten Anbietern wissen Sie nicht, wer antworten wird oder wie lange Sie warten müssen. Ich schreibe immer einfach Grouper eine E-Mail, und sie melden sich sofort zurück und versuchen immer, eine Lösung zu finden.
Wir sind seit 2019 bei Grouper und sehen sie als sehr engen Partner. Wir würden auch anerkennen, dass sie unser Geschäft verstehen.
Grouper war so unterstützend: Bei allem, was wir brauchten, haben sie uns geholfen. Sie haben uns Demos für Funktionen wie die Verwaltung von jährlichen Urlaubskontingenten gegeben, sodass es nur darum ging, ein paar Schaltflächen zu klicken.
Das ist das Schöne daran, mit einem Unternehmen wie Grouper zusammenzuarbeiten. Wir sind ein kleines KMU, und die Art von Unterstützung, die wir brauchen, bekommen wir genau so.
Grouper ist sehr reaktionsschnell, und unsere Account Managerin verfügt über großes Wissen und kann uns Ideen geben und zeigen, wie wir das System noch besser nutzen können. Der Service verlief sehr reibungslos: Es ist eine große Veränderung, aber das Team war sehr reaktionsschnell und auch gut darin, Informationen weiterzugeben.
Grouper hat seinen Sitz in Irland, daher war es aus unserer Sicht in Bezug auf Kommunikation und die Unterstützung, die wir brauchten, viel einfacher. Sie sind sehr effektiv und beantworten alle unsere E-Mails zeitnah. Sie haken nach, und wenn wir es brauchen, organisieren sie Besprechungen, um Probleme zu besprechen, und sie lösen diese effektiv.
Unsere Account Managerin war zuverlässig und wirklich reaktionsschnell. Es ist keine kleine Aufgabe, Softwaresysteme zu wechseln, daher standen wir recht oft in Kontakt. Sie stellte sicher, dass ich rechtzeitig bekam, was ich brauchte. Ich wurde auf dem Laufenden gehalten, und die Kommunikation war sehr transparent, sodass ich immer wusste, was geschah.
Zu Beginn waren Grouper sehr hilfsbereit. Ich erinnere mich, dass ich in den ersten Wochen eine Liste mit Fragen zusammengestellt habe und wir einen Anruf vereinbart haben. Der Support war immer sehr hilfreich, sie können sich in unser System einloggen, den Bildschirm teilen und uns live zeigen, wie man das System nutzt.
Ich würde sagen, der Service ist sehr benutzerfreundlich, unterstützend und hat schnelle Reaktionszeiten. Die Kundenerfahrung ist gut. Und da ich dieselbe Account Managerin hatte, mit der ich diese Beziehung aufbauen konnte, weiß ich, dass ich anrufen kann, und es gibt Flexibilität, wie dieser Support bereitgestellt werden kann. Diese Kontinuität, die wir mit Grouper erhalten, ist sehr wertvoll.
Grouper hat uns geholfen, eine schwierige Zeit bestmöglich zu bewältigen, als eine Art Übersetzer für das System.
Was ist das Besondere an Grouper? Ich würde sagen, sie sind sehr reaktionsschnell, zuverlässig und unterstützend. Als wir versucht haben, Leistungsbeurteilungen automatisch im System einzurichten, hatten wir ein paar Anrufe, bei denen sie mir per Bildschirmfreigabe gezeigt haben, wie man es richtig einrichtet. Dank Grouper.
Unsere Account Managerin ist sehr, sehr hilfsbereit und springt immer auf einen Anruf. Es kann nur ein paar Minuten dauern, aber es ist so viel einfacher, mit jemandem zu sprechen und den Bildschirm zu teilen. Neulich wollte ich ein Feld ändern und den Job-Tab anpassen. Das hat er wirklich schnell erledigt. Bei anderen Systemen habe ich Zeit damit verbracht, etwas herauszufinden und es vielleicht schließlich geschafft, aber es hat eine Stunde gedauert.
Die Arbeitsweise von Grouper ist sehr hilfreich, und persönlich finde ich das wirklich nützlich, weil es Zeit spart und am Ende des Tages dem Unternehmen Geld spart, weil ich keine Zeit mit der Suche nach Informationen verschwende.
Ich habe das Gefühl, wenn ich mich melden und mit unserer Account Managerin sprechen muss, wird sie ihr Bestes tun, um eine Lösung zu finden. Sie kennt das System wirklich gut, daher ist ihr technisches Wissen sehr gut. Ich habe das Gefühl, dass ich durch den Gang zu ihr technische Expertise erhalte, und sie versucht, andere Probleme mit der Lösung zu lösen. Zu wissen, dass ich Grouper habe, um uns als Kunde zu unterstützen, gibt mir mehr Sicherheit.
Was Grouper für mich herausstechen lässt, ist, dass wir zu einem Anruf springen und die Chance haben, diese Kommunikationsbarriere zu überwinden, die bei E-Mails oder beim Senden von Tickets zur Behebung auftreten kann.
Ich brauchte einfach etwas, das mein Leben leichter macht, anstatt überall manuelle Aufzeichnungen zu haben. Grouper waren so hilfsbereit, sie haben alles genau nach meinen Vorgaben eingerichtet, und das hat es mir erleichtert, mich im System zurechtzufinden, da die Informationen bereits vorhanden waren.
Ich fand Grouper wirklich hilfreich. Wir hatten ein paar Schulungssitzungen und sie wurden auf die einzelne Person oder auf die Fragen zugeschnitten, die ich hatte.
Wir haben in wenigen Wochen implementiert, wohingegen es bei mir vermutlich den Rollout verzögert hätte, zu einer Zeit, in der ich wenig Zeit habe. Das bedeutete, dass das Team seine eigenen Unterlagen pflegen konnte und ich mich nur um die Genehmigungen kümmern musste.
Wir hatten bei Grouper immer eine persönliche Ansprechperson, die sehr praxisnah war, besonders in den frühen Phasen.
Wegen der Branche, in der wir tätig sind, achten wir wahrscheinlich mehr auf die Aspekte des Kundenservices, und diese Reaktionsfähigkeit ist für uns enorm wichtig. Das hat dazu beigetragen, dass ich mit dem Support so zufrieden bin. Unsere Account Managerin meldet sich immer gut zurück, und mir gefällt der persönliche Touch: Diese eine feste Ansprechperson ist wirklich hilfreich, genau wie unsere Kundinnen und Kunden es schätzen, ein vertrautes Gesicht zu haben, dem sie vertrauen können.
Sprechen Sie HR fließend.
Nutzen Sie das HR-Glossar von BambooHR, um sich schnell mit jedem Begriff vertraut zu machen. Und wenn Sie bereit sind, das in die Praxis umzusetzen – wir sind für Sie da.




















































