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HR Glossary

Ein leicht verständlicher Leitfaden zu HR-Begriffen, Abkürzungen und Konzepten. Ganz gleich, ob Sie neu im HR sind oder bereits Erfahrung haben, dieses Glossar deckt Sie ab.

HR-Glossar
200+Begriffe definiert
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3

360-Grad-Feedback

Leistungsfeedback, das von der Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen, direkten Mitarbeitenden und von der betreffenden Person selbst gesammelt wird. Mehr lesen

A

Arbeitsabbruch

Wenn eine oder ein Mitarbeitender ohne Kündigung oder Erklärung nicht mehr zur Arbeit erscheint und so wirkt, als hätte sie oder er die Stelle verlassen. Mehr lesen

Abwesenheitsmanagement

Die Richtlinien und Prozesse, mit denen eine Organisation ungeplante Abwesenheiten von Mitarbeitenden erfasst, überwacht und reduziert. Mehr lesen

Absenteeism

Wiederkehrende oder ungeplante Abwesenheit von der Arbeit über den vereinbarten Urlaub hinaus, oft ein Hinweis auf tiefere Probleme mit Engagement oder Gesundheit. Mehr lesen

Anspruchsaufbau (Urlaubsanspruchsaufbau)

Der schrittweise Aufbau von Ansprüchen wie dem Jahresurlaub, während eine Mitarbeitende oder ein Mitarbeitender das Jahr durcharbeitet. Mehr lesen

Appraisal

Eine strukturierte Bewertung der Leistung, des Beitrags und der Entwicklung einer Person über einen festgelegten Zeitraum. Mehr lesen

Apprenticeship

Ein strukturiertes Programm, das bezahlte Arbeit mit formaler Ausbildung verbindet und zu einer anerkannten Qualifikation führt. Mehr lesen

Attrition

Die schrittweise Verringerung einer Belegschaft, wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und nicht immer ersetzt werden. Mehr lesen

Arbeitsvertrag

Die rechtsverbindliche Vereinbarung, die die Bedingungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer festlegt. Mehr lesen

aufgeschobene Vergütung

Einkünfte, die zurückgestellt werden, um zu einem späteren Zeitpunkt ausgezahlt zu werden, etwa bei der Rente oder am Ende einer Vesting-Periode. Mehr lesen

Arbeitgeberwertversprechen (EVP)

Die einzigartige Kombination von Belohnungen und Vorteilen, die eine Organisation ihren Mitarbeitenden im Austausch für ihre Fähigkeiten und ihren Beitrag bietet. Mehr lesen

Arbeitgebermarke

Der Ruf und das Bild, das eine Organisation als Arbeitsort bei aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden vermittelt. Mehr lesen

Austrittsgespräch

Ein Gespräch mit einer austretenden Mitarbeitenden oder einem austretenden Mitarbeitenden, um zu verstehen, warum sie oder er geht und wie sich etwas verbessern lässt. Mehr lesen

Austrittsmanagement (Offboarding)

Der strukturierte Prozess des Managements des Austritts einer oder eines Beschäftigten aus einer Organisation. Mehr lesen

Arbeitskräftefluktuation

Die Rate, mit der Mitarbeitende eine Organisation verlassen und über einen bestimmten Zeitraum ersetzt werden. Mehr lesen

Abwesenheitsmanagement

Der Prozess des Beantragens, Genehmigens, Nachverfolgens und Berichtens von Auszeiten von Mitarbeitenden. Mehr lesen

Angebotsschreiben

Ein schriftliches Beschäftigungsangebot, das die wesentlichen Bedingungen darlegt, denen eine Kandidatin oder ein Kandidat zustimmen soll. Mehr lesen

Arbeitsmedizin

Dienstleistungen und Praktiken, die die Gesundheit von Mitarbeitenden bei der Arbeit schützen und fördern. Mehr lesen

Automatische Pensionsanmeldung

Ein System, das anspruchsberechtigte Beschäftigte automatisch in einen Altersvorsorgeplan einschreibt. Mehr lesen

Altersvorsorgebeitrag

Geld, das von der Mitarbeiterin, dem Mitarbeiter, dem Arbeitgeber oder beiden in die Altersvorsorge eingezahlt wird. Mehr lesen

Angemessene Vorkehrungen

Anpassungen, die es einer Person mit einer Behinderung ermöglichen zu arbeiten, sofern sie keine unverhältnismäßige Belastung verursachen. Mehr lesen

Arbeitsberechtigungsprüfung

Zu überprüfen, dass eine künftige oder aktuelle Mitarbeiterin bzw. ein künftiger oder aktueller Mitarbeiter rechtlich berechtigt ist, im betreffenden Land zu arbeiten. Mehr lesen

Analyse des Schulungsbedarfs

Eine systematische Bewertung der Lücke zwischen aktuellen und erforderlichen Fähigkeiten. Mehr lesen

Arbeitszeitrichtlinie

EU-Recht, das Grenzen für Arbeitszeiten und Mindest-rest und Urlaub festlegt. Mehr lesen

Arbeitsplatzuntersuchung

Ein strukturierter, unparteiischer Prozess zur Feststellung von Fakten zu einer Beschwerde oder Anschuldigung am Arbeitsplatz. Mehr lesen

Arbeitsbeziehungskommission (WRC)

Irlands gesetzliche Behörde für Arbeitsrechte, Durchsetzung und Streitbeilegung. Mehr lesen

B

Bewerber-Tracking-System (ATS)

Software, die Bewerbungen von der Ausschreibung bis zur Einstellung verwaltet und die Rekrutierungspipeline zentralisiert. Mehr lesen

Beschäftigung nach Belieben

Eine US-amerikanische Doktrin, die es sowohl dem Arbeitgeber als auch der oder dem Mitarbeitenden erlaubt, das Beschäftigungsverhältnis jederzeit und aus nahezu jedem Grund zu beenden. Mehr lesen

Benchmarking

Die Vergütung, Leistungen oder Praktiken einer Organisation mit dem Markt oder mit Vergleichsunternehmen zu vergleichen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Mehr lesen

Bonus

Eine zusätzliche Zahlung an eine oder einen Mitarbeitenden, in der Regel zur Belohnung von Leistung oder der Erreichung von Zielen. Mehr lesen

Bradford-Faktor

Eine Formel, die häufige kurze Abwesenheiten stärker gewichtet als gelegentliche längere, um Abwesenheitsmuster zu erkennen. Mehr lesen

Burnout

Ein Zustand körperlicher und emotionaler Erschöpfung, verursacht durch lang anhaltenden, unkontrollierten Arbeitsstress. Mehr lesen

Befristeter Vertrag

Ein Arbeitsvertrag, der an einem festgelegten Datum oder mit Abschluss einer bestimmten Aufgabe oder eines Projekts endet. Mehr lesen

Bruttogehalt

Das gesamte Einkommen einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters vor Abzug von Steuern, Sozialversicherung und anderen Abzügen. Mehr lesen

Betriebliche Altersversorgung

Ein vom Arbeitgeber eingerichteter betrieblicher Rentenplan zur Sicherung des Ruhestandseinkommens für Mitarbeitende. Mehr lesen

Betriebliche Altersvorsorge

Eine Altersvorsorgevereinbarung, oft unterstützt durch Arbeitgeberbeiträge, für das spätere Leben der Beschäftigten. Mehr lesen

Bindung (Mitarbeiterbindung)

Die Fähigkeit einer Organisation, ihre Beschäftigten zu halten und vermeidbare Fluktuation zu verringern. Mehr lesen

Betriebsrat

Ein Gremium, das Beschäftigte in der Information und Konsultation mit dem Arbeitgeber vertritt. Mehr lesen

C

Compensation

Die gesamte finanzielle Vergütung, die eine oder ein Mitarbeitender für seine Arbeit erhält, einschließlich Gehalt und variabler Vergütung. Mehr lesen

CSO-Meldungen (Beschäftigungsstatistik-Berichterstattung)

Gesetzlich vorgeschriebene statistische Meldungen, die einige irische Arbeitgeber beim Central Statistics Office einreichen müssen. Mehr lesen

D

durchgehende Betriebszugehörigkeit

Die ununterbrochene Dauer, die eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter für einen Arbeitgeber gearbeitet hat, was sich auf gesetzliche Rechte auswirkt. Mehr lesen

digitaler Nomade

Eine Arbeitskraft, die ihre Tätigkeit aus der Ferne ausübt, während sie reist oder an verschiedenen Orten lebt. Mehr lesen

Disziplinarverfahren

Ein faires, strukturiertes Verfahren zur Behandlung von Fehlverhalten oder Leistung, die nicht den Standards entspricht. Mehr lesen

DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung)

Das EU-Datenschutzrecht, das regelt, wie Organisationen personenbezogene Daten, einschließlich Mitarbeitendendaten, erfassen, speichern und nutzen. Mehr lesen

Dienstjubiläumsauszeichnung

Anerkennung, die Mitarbeitenden für das Erreichen bedeutender Meilensteine der kontinuierlichen Betriebszugehörigkeit gegeben wird. Mehr lesen

Dienst nach Vorschrift

Nur das tun, was eine Rolle strikt erfordert, ohne darüber hinauszugehen. Mehr lesen

E

Employee Net Promoter Score (eNPS)

Eine einfache Kennzahl, die misst, wie wahrscheinlich es ist, dass Mitarbeitende ihre Organisation als Arbeitsplatz weiterempfehlen. Mehr lesen

Employer of Record (EOR)

Ein Dritter, der Mitarbeitende rechtlich im Auftrag eines Unternehmens beschäftigt, oft um Einstellungen in einem anderen Land zu ermöglichen. Mehr lesen

Expatriate (entsandte Person)

Eine Mitarbeitende oder ein Mitarbeitender, die oder der für einen längeren Zeitraum im Rahmen einer Entsendung in ein anderes Land geschickt wird. Mehr lesen

Executive Search (Headhunting)

Talente aktiv ansprechen und rekrutieren, oft solche, die nicht aktiv auf Jobsuche sind. Mehr lesen

Existenzlohn

Ein freiwilliger Vergütungssatz, der berechnet wird, um die grundlegenden Kosten eines angemessenen Lebensstandards zu decken. Mehr lesen

Elternurlaub

Ein staatlich bezahlter Urlaubszeitraum, der jedem Elternteil in den frühen Lebensjahren eines Kindes zur Verfügung steht. Mehr lesen

Elternurlaub

Unbezahlte, jobgeschützte Freistellung für Eltern zur Betreuung kleiner Kinder. Mehr lesen

Einschränkende Klausel

Eine vertragliche Klausel, die die Tätigkeiten einer oder eines Beschäftigten während oder nach der Beschäftigung begrenzt. Mehr lesen

F

Feiertag (öffentlicher Feiertag)

Ein gesetzlich anerkannter Tag, an dem die meisten Beschäftigten Anspruch auf bezahlte Freistellung oder eine alternative Leistung haben. Mehr lesen

Flexibles Arbeiten

Arbeitsregelungen, die Mitarbeitenden Wahlmöglichkeiten darüber geben, wann, wo oder wie viel sie arbeiten. Mehr lesen

FLSA (Fair Labor Standards Act)

Das US-Bundesgesetz, das Mindestlohn-, Überstunden- und Aufzeichnungsstandards für viele Beschäftigte festlegt. Mehr lesen

Freistellung wegen höherer Gewalt

Kurze, dringende Freistellung, um einen plötzlichen familiären Notfall im Zusammenhang mit einer Verletzung oder Krankheit einer abhängigen Person zu bewältigen. Mehr lesen

Formular W-4 (US)

Ein US-Steuerformular, das Beschäftigte ausfüllen, damit Arbeitgeber die korrekte bundesstaatliche Einkommensteuer einbehalten. Mehr lesen

Furlough

Eine vorübergehende, vereinbarte Unterbrechung der Arbeit — oft mit reduziertem oder staatlich unterstütztem Gehalt — während der das Arbeitsverhältnis fortbesteht. Mehr lesen

Freistellung unter Fortzahlung des Gehalts

Ein Zeitraum während der Kündigungsfrist, in dem eine oder ein Mitarbeitender beschäftigt und bezahlt bleibt, aber nicht zur Arbeit erscheint. Mehr lesen

Fachkompetenzen

Spezifische, erlernbare und messbare Fähigkeiten wie technische oder berufliche Kompetenzen. Mehr lesen

Freistellung

Ein genehmigter Zeitraum außerhalb der Arbeit, bezahlt oder unbezahlt, außerhalb des normalen Urlaubsanspruchs. Mehr lesen

Führung durch Zielvereinbarung (MBO)

Ein Führungsansatz, bei dem Ziele gemeinsam vereinbart und Fortschritte daran gemessen werden. Mehr lesen

Freistellung gegen Zahlung statt Kündigungsfrist (PILON)

Eine Zahlung, die die Kündigungsfrist abdeckt, damit das Arbeitsverhältnis sofort enden kann. Mehr lesen

Führungsspanne

Die Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeitenden, für die eine Führungskraft verantwortlich ist. Mehr lesen

G

Gehaltsspannenmodell

Ein Recht für Beschäftigte mit variablen Stunden, auf einen Vertragsband eingestuft zu werden, der die tatsächlich geleisteten Stunden widerspiegelt. Mehr lesen

Gemischte Belegschaft

Eine Belegschaft, die festangestellte Mitarbeitende mit Auftragnehmern sowie befristeten und freiberuflichen Arbeitskräften kombiniert. Mehr lesen

Gelegenheitsarbeiter

Eine Arbeitskraft, die unregelmäßig und bei Bedarf eingesetzt wird, ohne garantierte Stunden oder fortlaufende Verpflichtung. Mehr lesen

gleiche Bezahlung

Der rechtliche Grundsatz, dass Personen für gleiche oder gleichwertige Arbeit das gleiche Gehalt erhalten müssen. Mehr lesen

Gender-Pay-Gap

Der Unterschied im durchschnittlichen Gehalt zwischen Männern und Frauen in einer Organisation oder Belegschaft. Mehr lesen

Gig-Economy

Ein Arbeitsmarkt, der auf kurzfristiger, aufgabenbasierter oder freiberuflicher Arbeit statt auf dauerhafter Beschäftigung beruht. Mehr lesen

Grievance

Eine formelle Beschwerde, die von einer oder einem Mitarbeitenden wegen eines Arbeitsplatzproblems erhoben wird, das behandelt werden muss. Mehr lesen

Grobe Fahrlässigkeit

Ein schweres Versäumnis, angemessene Sorgfalt walten zu lassen, das als grobes Fehlverhalten gelten und eine Entlassung rechtfertigen kann. Mehr lesen

Gesundheit und Sicherheit

Die rechtlichen und praktischen Maßnahmen, die ein Arbeitgeber ergreift, um das Wohlbefinden der Beschäftigten bei der Arbeit zu schützen. Mehr lesen

Gehaltstransparenz

Offenheit über Vergütungsniveaus, Strukturen und die Grundlage, auf der Gehaltsentscheidungen getroffen werden. Mehr lesen

Geschützte Offenlegung

Die Meldung eines Fehlverhaltens durch einen Arbeitnehmer, die rechtlich vor Benachteiligung geschützt ist. Mehr lesen

Gehaltsband

Ein definierter Vergütungsrahmen für eine Rolle oder Stufe mit Minimum, Mittelwert und Maximum. Mehr lesen

Gehaltsbenchmarking

Vergleich der Vergütung für Rollen mit externen Marktdaten, um Vergütungsentscheidungen zu informieren. Mehr lesen

Gehaltsumwandlung

Eine Regelung, bei der eine beschäftigte Person einen Teil ihres Gehalts für eine Sachleistung aufgibt. Mehr lesen

Gesetzliche Abfindung

Die gesetzliche Mindestabfindung, die das Gesetz für anspruchsberechtigte Beschäftigte vorsieht. Mehr lesen

Gesetzliches Krankengeld

Das Mindest-Krankengeld, das Arbeitgeber gesetzlich anspruchsberechtigten Beschäftigten gewähren müssen. Mehr lesen

Gesamtvergütung

Das gesamte Paket aus finanziellen und nichtfinanziellen Leistungen, das eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter aus der Beschäftigung erhält. Mehr lesen

Gesamtvergütung

Das Gesamtpaket aus Vergütung, Leistungen und nichtfinanziellen Vorteilen, das eine beschäftigte Person erhält. Mehr lesen

H

Hintergrundprüfung

Überprüfung der Historie einer Person - etwa Identität, Referenzen und Qualifikationen - bevor die Beschäftigung beginnt. Mehr lesen

Headcount

Die Gesamtzahl der Mitarbeitenden in einer Organisation, einem Team oder einer Kategorie zu einem bestimmten Zeitpunkt. Mehr lesen

HR-Business-Partner (HRBP)

Eine erfahrene HR-Fachkraft, die eng mit Führungskräften zusammenarbeitet, um die People-Strategie auf die Ziele auszurichten. Mehr lesen

HRIS (Personalinformationssystem)

Software, die Mitarbeitendendaten zentralisiert und zentrale HR-Prozesse wie Personalakten, Urlaub und Berichterstattung automatisiert. Mehr lesen

Humankapital

Die kollektiven Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der Beschäftigten einer Organisation, betrachtet als Vermögenswert. Mehr lesen

Hybride Arbeit

Ein Arbeitsmodell, das Zeit am Arbeitsplatz mit Zeit in der Remote-Arbeit verbindet. Mehr lesen

Hinweisgeberrichtlinie

Eine Richtlinie, die festlegt, wie Beschäftigte Fehlverhalten sicher melden können und wie der Arbeitgeber reagiert. Mehr lesen

I

I-9 Form (US)

Ein bundesstaatliches US-Formular zur Überprüfung der Identität und der rechtlichen Berechtigung einer oder eines Beschäftigten, in den Vereinigten Staaten zu arbeiten. Mehr lesen

Induction

Der Prozess, in dem eine neue Mitarbeitende oder ein neuer Mitarbeitender in den ersten Tagen und Wochen mit Rolle, Team und Organisation vertraut gemacht wird. Mehr lesen

Insubordination

Die vorsätzliche Weigerung einer oder eines Beschäftigten, einer vernünftigen und rechtmäßigen Anweisung einer Führungskraft zu folgen. Mehr lesen

Interne Mobilität

Der Wechsel von Mitarbeitenden in neue Rollen innerhalb derselben Organisation, durch Beförderung oder Versetzung. Mehr lesen

J

Jahresurlaub

Bezahlte Freistellung, auf die Mitarbeitende jedes Jahr für Erholung und private Nutzung Anspruch haben. Mehr lesen

Jahresarbeitszeit

Ein Vertrag, der die Gesamtarbeitsstunden über ein Jahr statt pro Woche festlegt und eine flexible Planung ermöglicht. Mehr lesen

Jobarchitektur

Ein strukturierter Rahmen, der Rollen, Ebenen und Karrierepfade organisationsweit konsistent definiert. Mehr lesen

Jobangebot

Ein formelles Beschäftigungsangebot, das die Rolle sowie die Bedingungen für eine ausgewählte Kandidatin oder einen ausgewählten Kandidaten darlegt. Mehr lesen

Jobsharing

Eine Regelung, bei der zwei Teilzeitbeschäftigte die Aufgaben und Stunden einer Vollzeitstelle teilen. Mehr lesen

K

Kandidatenerlebnis

Der Gesamteindruck, den eine Bewerberin oder ein Bewerber während des Rekrutierungsprozesses von einem Arbeitgeber gewinnt. Mehr lesen

Karrierepause

Ein längerer Zeitraum vereinbarten unbezahlten Urlaubs, während dessen das Arbeitsverhältnis aufrechterhalten wird. Mehr lesen

Karriereplanung

Die möglichen Wege aufzuzeigen, die eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter einschlagen kann, um sich innerhalb einer Organisation weiterzuentwickeln und voranzukommen. Mehr lesen

Kollektivvereinbarung

Eine ausgehandelte Vereinbarung zwischen einem Arbeitgeber und einer Gewerkschaft, die die Bedingungen für eine Gruppe von Mitarbeitenden festlegt. Mehr lesen

Kompetenzrahmen

Ein strukturierter Satz von Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen, der wirksame Leistung in einer Rolle definiert. Mehr lesen

komprimierte Arbeitszeit

Die vollen Arbeitsstunden werden auf weniger, längere Tage verteilt statt auf die standardmäßige Arbeitswoche. Mehr lesen

Kündigung durch den Arbeitgeberverstoß

Wenn eine Person kündigt, weil der schwerwiegende Vertragsbruch des Arbeitgebers ihr keine vernünftige Wahl ließ. Mehr lesen

Kernarbeitszeiten

Der Teil des Arbeitstags, in dem alle Mitarbeitenden innerhalb einer Regelung mit flexiblen Arbeitszeiten verfügbar sein müssen. Mehr lesen

Korrekturmaßnahme

Schritte, die unternommen werden, um die Minderleistung oder das Fehlverhalten einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters anzugehen und zu beheben. Mehr lesen

Kosten der Fluktuation

Die gesamten finanziellen Auswirkungen des Verlusts und der Ersetzung einer beschäftigten Person. Mehr lesen

Kosten pro Einstellung

Die gesamten durchschnittlichen Kosten für die Besetzung einer Stelle, von Werbeanzeigen und Agenturgebühren bis hin zu interner Arbeitszeit. Mehr lesen

Kulturelle Passung

Wie gut die Werte und der Arbeitsstil einer Kandidatin oder eines Kandidaten mit der Kultur und den Normen einer Organisation übereinstimmen. Mehr lesen

KPI (Leistungskennzahl)

Ein messbarer Wert, der zeigt, wie wirksam eine einzelne Person, ein Team oder eine Organisation ein wichtiges Ziel erreicht. Mehr lesen

KSA (Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten)

Die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die eine Person benötigt, um eine Rolle wirksam auszuüben. Mehr lesen

Kündigungsfrist

Die Vorwarnzeit, die jede Partei vor der Beendigung des Arbeitsverhältnisses geben muss. Mehr lesen

Kurzarbeit

Eine vorübergehende Verringerung der Arbeitszeit oder des Gehalts einer oder eines Beschäftigten aufgrund geringerer Arbeit. Mehr lesen

Krankheitsurlaub

Freistellung von der Arbeit wegen Krankheit oder Verletzung, die bezahlt oder unbezahlt sein kann. Mehr lesen

Kompetenzmatrix

Ein Raster, das zeigt, welche Beschäftigten welche Fähigkeiten auf welchem Niveau besitzen. Mehr lesen

L

Leistungsbezogene Vergütung

Variable Vergütung, die dazu dient, bestimmte Leistungen, Ergebnisse oder Verhaltensweisen zu motivieren und zu belohnen. Mehr lesen

Lay-Off

Eine vorübergehende Aussetzung der Arbeit und der Vergütung, wenn ein Arbeitgeber keine Arbeit zur Verfügung hat. Mehr lesen

Lernen und Entwicklung (L&D)

Aktivitäten, die die Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen von Beschäftigten aufbauen, um Leistung und Wachstum zu unterstützen. Mehr lesen

Linienvorgesetzter

Die Person mit direkter Verantwortung für die tägliche Arbeit einer Einzelperson oder eines Teams. Mehr lesen

Leistungsbedingte Gehaltserhöhung

Eine dauerhafte Erhöhung des Grundgehalts, die auf Basis individueller Leistung und nicht der Lebenshaltungskosten gewährt wird. Mehr lesen

Leistungsverbesserungsplan (PIP)

Ein strukturierter, zeitlich befristeter Plan, um einer leistungsschwachen beschäftigten Person zu helfen, die Erwartungen zu erfüllen. Mehr lesen

Leistungsmanagement

Der fortlaufende Prozess, Erwartungen festzulegen, Feedback zu geben und Mitarbeitende dabei zu unterstützen, gute Leistungen zu erbringen. Mehr lesen

M

Mitfühlende Freistellung

Ermessens- oder vertragliche Freistellung, die gewährt wird, um einen persönlichen oder familiären Notfall oder eine Krise zu bewältigen. Mehr lesen

Mitarbeiterunterstützungsprogramm (EAP)

Ein vertraulicher Unterstützungsdienst, der Mitarbeitenden Hilfe bei persönlichen, finanziellen oder Wohlbefindensproblemen bietet. Mehr lesen

Mitarbeiterengagement

Die emotionale Verbundenheit, die Mitarbeitende gegenüber ihrer Organisation und deren Zielen empfinden. Mehr lesen

Mitarbeiterhandbuch

Ein Dokument, das die Richtlinien, Verfahren und Erwartungen einer Organisation für ihre Beschäftigten festlegt. Mehr lesen

Mitarbeiterlebenszyklus

Die Phasen, die eine oder ein Mitarbeitender mit einer Organisation durchläuft, von der Gewinnung bis zum Austritt. Mehr lesen

Mitarbeitermobilität

Die Bewegung von Mitarbeitenden zwischen Rollen, Teams oder Standorten, intern oder grenzüberschreitend. Mehr lesen

Mitarbeiter-Selbstbedienung

Systeme, die Beschäftigten erlauben, ihre eigenen HR-Informationen direkt einzusehen und zu aktualisieren. Mehr lesen

Mitarbeiterselbstbedienung (ESS)

Funktionen in HR-Software, mit denen Mitarbeitende ihre eigenen Informationen und Anträge einsehen und aktualisieren können. Mehr lesen

Mitarbeiterwohlbefinden

Die Bemühungen einer Organisation, die körperliche, geistige und finanzielle Gesundheit der Mitarbeitenden zu unterstützen. Mehr lesen

Mutterschaftsurlaub

Geschützte Freistellung rund um die Geburt für die gebärende Elternperson, mit gesetzlicher und oft vertraglicher Vergütung. Mehr lesen

Matrixorganisation

Eine Struktur, in der Mitarbeitende funktions- und projektübergreifend mehreren Führungskräften unterstellt sind. Mehr lesen

Mediation

Ein freiwilliger, vertraulicher Prozess, bei dem eine neutrale dritte Partei hilft, einen Konflikt am Arbeitsplatz zu lösen. Mehr lesen

Mentoring

Eine entwicklungsorientierte Beziehung, in der eine erfahrene Kollegin oder ein erfahrener Kollege das Wachstum einer anderen Person begleitet. Mehr lesen

Mindestkündigungsfrist

Der kürzeste Kündigungszeitraum, den ein Arbeitgeber vor der Beendigung des Arbeitsverhältnisses gewähren muss, gesetzlich festgelegt. Mehr lesen

Mindestlohn

Der niedrigste Stundenlohn, den ein Arbeitgeber den meisten Beschäftigten rechtmäßig zahlen darf. Mehr lesen

Moonlighting

Neben dem Hauptarbeitsverhältnis einen zweiten Job oder ein Nebengewerbe ausüben. Mehr lesen

Mitarbeiterhandbuch

Ein einziges Dokument, das die Richtlinien, Verfahren und Erwartungen einer Organisation an Mitarbeitende festlegt. Mehr lesen

Mitarbeiterfluktuation (Personalfluktuation)

Die Rate, mit der Mitarbeitende eine Organisation verlassen und über einen bestimmten Zeitraum ersetzt werden. Mehr lesen

N

Nachteilige Wirkung

Wenn eine scheinbar neutrale Richtlinie oder Praxis eine geschützte Gruppe unverhältnismäßig benachteiligt. Mehr lesen

Nationalversicherung / PRSI

Verpflichtende Sozialversicherungsbeiträge zur Finanzierung staatlicher Leistungen und Renten. Mehr lesen

Nachtarbeit

Arbeit, die während der Nachtstunden ausgeführt wird und besonderen Gesundheits- und Arbeitszeitregelungen unterliegt. Mehr lesen

Neun-Felder-Matrix

Ein Talent-Tool, das Mitarbeitende nach aktueller Leistung und zukünftigem Potenzial einordnet. Mehr lesen

Nachfolgeplanung

Identifizieren und Entwickeln von Personen, um kritische Rollen zu besetzen, wenn sie frei werden. Mehr lesen

Nullstundenvertrag

Eine Vereinbarung, bei der der Arbeitgeber keine Mindestarbeitsstunden garantiert. Mehr lesen

O

Offboarding

Der strukturierte Prozess der Verwaltung des Austritts einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters aus der Organisation. Mehr lesen

Onboarding

Der Prozess, eine neue Mitarbeiterin oder einen neuen Mitarbeiter in die Organisation zu integrieren, damit sie oder er wirksam und engagiert wird. Mehr lesen

One-to-One

Ein regelmäßiges, vertrauliches Gespräch zwischen einer Führungskraft und einem Teammitglied. Mehr lesen

Organigramm

Eine visuelle Darstellung von Berichtslinien, Rollen und Struktur innerhalb einer Organisation. Mehr lesen

Outplacement

Unterstützung, die ausscheidenden Mitarbeitenden angeboten wird, um ihnen zu helfen, neue Rollen zu finden. Mehr lesen

Overtime

Über die normalen vertraglich vereinbarten Stunden einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters hinaus geleistete Stunden, manchmal zu einem erhöhten Satz. Mehr lesen

P

Pflegezeit

Freistellung, die es einer oder einem Mitarbeitenden ermöglicht, eine Person mit erheblichem Unterstützungsbedarf zu pflegen. Mehr lesen

Personalmanagement (HCM)

Der strategische Ansatz, Menschen zu rekrutieren, zu führen und zu entwickeln, um ihren Wert zu maximieren. Mehr lesen

PAYE

Das System zum Abzug von Einkommensteuer und Sozialabgaben vom Arbeitsentgelt an der Quelle. Mehr lesen

Payroll

Der Prozess der Berechnung und Auszahlung der Löhne und Gehälter von Beschäftigten zusammen mit den zugehörigen Steuern und Abzügen. Mehr lesen

Peer-Review

Feedback zur Leistung einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters, das von Kolleginnen und Kollegen eingeholt wird. Mehr lesen

Preboarding

Maßnahmen zur Einbindung und Vorbereitung zwischen einem unterschriebenen Angebot und dem ersten Arbeitstag. Mehr lesen

Probation

Ein anfänglicher Zeitraum des Beschäftigungsverhältnisses, in dem die Eignung für die Rolle beurteilt wird. Mehr lesen

Probezeit

Ein anfänglicher Zeitraum des Beschäftigungsverhältnisses, in dem die Eignung für die Rolle beurteilt wird. Mehr lesen

Probezeitbeurteilung

Eine strukturierte Beurteilung der Eignung einer neu eingestellten Person während oder am Ende der Probezeit. Mehr lesen

Psychometrische Testung

Standardisierte Beurteilungen zur Messung von Eignung, Persönlichkeit oder Verhaltensmerkmalen in der Personalbeschaffung. Mehr lesen

Personalplanung

Den zukünftigen Personalbedarf vorwegnehmen und sicherstellen, dass die Organisation zur richtigen Zeit über die richtigen Fähigkeiten verfügt. Mehr lesen

R

Recruitment

Der End-to-End-Prozess, Menschen anzuziehen, auszuwählen und einzustellen, um Stellen in einer Organisation zu besetzen. Mehr lesen

Redundancy

Kündigung, weil eine Rolle nicht mehr benötigt wird, und nicht wegen des Verhaltens oder der Leistungsfähigkeit der betreffenden Person. Mehr lesen

Referenzprüfung

Überprüfung der Beschäftigungshistorie und Eignung eines Kandidaten bei früheren Arbeitgebern. Mehr lesen

Remote-Arbeit

Eine Regelung, bei der Mitarbeitende ihre Aufgaben außerhalb eines zentralen Arbeitsplatzes, typischerweise von zu Hause aus, erledigen. Mehr lesen

Reskilling

Beschäftigte für eine wesentlich andere Rolle schulen als die, die sie derzeit innehaben. Mehr lesen

Recht auf Abschalten

Der Grundsatz, dass Beschäftigte außerhalb der Arbeitszeit von arbeitsbezogener Kommunikation abschalten können. Mehr lesen

Rostering

Die Schichten der Beschäftigten so planen, dass der Personalbedarf und die rechtlichen Anforderungen erfüllt werden. Mehr lesen

S

Sachbezug (BIK)

Eine nicht-monetäre Zusatzleistung für eine oder einen Mitarbeitenden, etwa ein Firmenwagen oder eine Gesundheitsversorgung, die steuerpflichtig sein kann. Mehr lesen

Schweres Fehlverhalten

Schwerwiegendes Fehlverhalten, das so gravierend ist, dass es eine Kündigung ohne Frist oder statt einer Kündigungsfrist rechtfertigen kann. Mehr lesen

Stellenbeschreibung

Ein Dokument, das den Zweck, die Aufgaben und die Anforderungen einer bestimmten Rolle festlegt. Mehr lesen

Stellenbewertung

Eine systematische Methode zur Bewertung des relativen Werts von Rollen, um faire und konsistente Bezahlung festzulegen. Mehr lesen

Schlüsselergebnisbereich (KRA)

Die breiten Verantwortungsbereiche, in denen von einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter erwartet wird, Ergebnisse zu liefern. Mehr lesen

Schlüsselkraft (kritische Rolle)

Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter, deren bzw. dessen Rolle für den Kernbetrieb oder im weiteren Sinne für wesentliche öffentliche Dienstleistungen unverzichtbar ist. Mehr lesen

Seitliche Versetzung

Ein seitlicher Wechsel in eine Rolle auf ähnlichem Niveau, der Erfahrung erweitert statt die Hierarchieebene zu erhöhen. Mehr lesen

Sabbatical

Ein längerer Urlaub, oft für rest, Studium oder persönliche Projekte, mit Rückkehrrecht. Mehr lesen

Secondment

Eine vorübergehende Abordnung einer beschäftigten Person in eine andere Rolle, ein anderes Team oder eine andere Organisation. Mehr lesen

Schichtzulage

Zusätzliche Vergütung für das Arbeiten zu weniger gewünschten Schichten, etwa nachts oder an Wochenenden. Mehr lesen

Schichttausch

Eine Vereinbarung, bei der Beschäftigte eingeteilte Schichten austauschen, meist mit Genehmigung. Mehr lesen

Soziale Kompetenzen

Zwischenmenschliche und verhaltensbezogene Fähigkeiten wie Kommunikation, Teamarbeit und Anpassungsfähigkeit. Mehr lesen

T

Trauerurlaub

Freistellung, die einer oder einem Mitarbeitenden nach dem Tod eines nahen Familienmitglieds oder einer abhängigen Person gewährt wird. Mehr lesen

Tarifverhandlungen

Verhandlungen zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften über Vergütung, Bedingungen und Arbeitsregelungen für eine Gruppe von Beschäftigten. Mehr lesen

Talentakquise

Die strategische, langfristige Funktion, die Menschen anzuziehen und einzustellen, die eine Organisation benötigt. Mehr lesen

Talentmanagement

Das integrierte Set an Praktiken, um fähige Menschen anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Mehr lesen

TUPE

Regeln zum Schutz der Bedingungen von Beschäftigten, wenn ein Unternehmen oder eine Dienstleistung auf einen neuen Arbeitgeber übergeht. Mehr lesen

U

Urlaubsentgelt

Die Vergütung, die eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter während des genommenen gesetzlichen Jahresurlaubs erhält. Mehr lesen

unbewusste Voreingenommenheit

Automatische, unbeabsichtigte Urteile über Menschen, die Entscheidungen am Arbeitsplatz beeinflussen können. Mehr lesen

ungerechtfertigte Kündigung

Beendigung des Arbeitsverhältnisses, die die gesetzliche Fairness im Grund oder Verfahren verletzt. Mehr lesen

Upskilling

Die Entwicklung der bereits vorhandenen Fähigkeiten von Mitarbeitern, um sich verändernden Rollen- und Unternehmensanforderungen gerecht zu werden. Mehr lesen

V

Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI)

Die Bemühungen einer Organisation, eine vielfältige Belegschaft und ein faires, inklusives Umfeld aufzubauen, in dem jede und jeder erfolgreich sein kann. Mehr lesen

Vier-Tage-Woche

Ein Arbeitsmodell, das die standardmäßige Arbeitswoche auf vier Tage reduziert, oft ohne Gehaltskürzung. Mehr lesen

Vollzeitäquivalent (FTE)

Eine Einheit, die die Größe der Belegschaft ausdrückt, indem alle geleisteten Stunden in Vollzeitstellen umgerechnet werden. Mehr lesen

Vaterschaftsurlaub

Kurze, geschützte Freistellung für das betreffende Elternteil rund um die Geburt oder Adoption eines Kindes. Mehr lesen

Vergleichsvereinbarung

Eine rechtlich bindende Vereinbarung zur Beilegung eines arbeitsrechtlichen Streitfalls oder zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses zu vereinbarten Bedingungen. Mehr lesen

Verbleibgespräch

Ein Gespräch mit einer aktuellen beschäftigten Person, um zu verstehen, was sie hält und was sie zum Gehen bewegen könnte. Mehr lesen

Vacancy

Eine offene Position, die eine Organisation besetzen will. Mehr lesen

Variable Vergütung

Vergütung, die je nach Leistung schwankt, etwa Boni oder Provisionen. Mehr lesen

W

Wissensmanagement

Das Erfassen, Organisieren und Teilen des kollektiven Wissens einer Organisation, damit es nicht verloren geht. Mehr lesen

Wettbewerbsverbot

Eine vertragliche Regelung, die eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter nach dem Ausscheiden daran hindert, mit dem Arbeitgeber zu konkurrieren. Mehr lesen

Wohlbefindensprogramm

Eine koordinierte Reihe von Initiativen zur Unterstützung der körperlichen, geistigen und finanziellen Gesundheit der Mitarbeitenden. Mehr lesen

Z

Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs)

Ein Zielsetzungsrahmen, der ambitionierte Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen verknüpft. Mehr lesen

Zeiterfassung

Systeme und Prozesse zur Erfassung, wann Beschäftigte arbeiten und abwesend sind. Mehr lesen

Ü

Überstundenzuschlag

Der erhöhte Satz über dem normalen Lohn, der für als Überstunden geleistete Arbeitsstunden gezahlt wird. Mehr lesen

Das Ideal ist das, was wir jetzt mit Grouper haben.
Smartbox People TeamPeople-&-Culture-Team · Smartbox Group
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„Ich war neu im HR und habe in Besprechungen immer mitgenickt, obwohl ich keine Ahnung hatte, was ATS oder FLSA bedeuteten. Das BambooHR-Glossar war in den ersten sechs Monaten meine Geheimwaffe.“
Daniel S.
Daniel S.Junior HR-Koordinator, Elevate Together

Das Ideal ist das, was wir jetzt mit Grouper haben.

Bei unserer Einstellungsrate haben Sie keine Zeit, zu googeln oder sich ein Video-Tutorial anzusehen. Dass wir jemanden haben, mit dem wir sprechen und der uns sehr schnell praktische Lösungen geben kann, ist unbezahlbar. Ihr Kundenservice ist unübertroffen.

Die Zusammenarbeit mit Grouper war fantastisch. Unsere Account Managerin ist freundlich, entgegenkommend und zugänglich. Ihr Wissen und ihre Fachkompetenz waren großartig, und es ist sehr beruhigend zu wissen, dass ich das System einfach das tun lassen kann, wofür es gedacht ist. Das hat unserem Team viel Druck genommen.

Die Implementierung verlief insgesamt gut. Grouper war immer reaktionsschnell, und unsere Account Managerin ist gewissenhaft, zuverlässig und flexibel, was den Zeitaufwand und die Unterstützung betrifft, die sie uns gegeben hat. Selbst jetzt, wo das System etabliert ist, erhalten wir meist innerhalb einer Stunde eine Rückmeldung, wenn wir eine E-Mail senden oder eine Frage haben.

Es wäre schwer, ein Ersatzsystem von der Qualität und Zugänglichkeit zu finden, das wir für diesen Preis und mit dieser einfachen Implementierung gefunden haben. Grouper ist definitiv eine Verbesserung gegenüber dem, was wir vorher hatten. Die Interaktionen finden so häufig statt, wie wir sie brauchen, und unser Ansprechpartner ist in der Regel flexibel für kurze Gespräche. Diese Verfügbarkeit ist hilfreich.

Bei vielen Transaktionen ist der Verkäufer nicht an der Transformation beteiligt. Moji ist in seinem Fachgebiet ziemlich einzigartig, weil er sich in die Denkweise der HR-Praktiker hineinversetzen kann, aber auch das Geschäft versteht und zudem sehr technisch versiert ist. Er kann das Niveau genau so anheben, wie es erforderlich ist. Es war das beste Paket seiner Klasse.

Systeme kommen und gehen, und Menschen können Übergaben bewältigen, aber es gibt etwas sehr Einzigartiges an der Leidenschaft und Kompetenz von Moji. Er war im Büro und hat alle kennengelernt und geschult. Ein solches Beratungsniveau findet man nicht überall.

Bis zu 85% unserer Arbeitswoche wurde für die Bearbeitung von Rekrutierung, Verträgen und Angebotsbriefen aufgewendet. Jetzt würde ich sagen, ist unsere Verwaltungsbelastung um 40% gesunken, weil wir nicht mehr E-Mail um E-Mail durchsuchen.

Wir hatten vorher kein HR-System; alles war manuell und in Tabellenkalkulationen. Grouper hat alles so einfach gemacht, und es war eine echte Veränderung, nicht nur für mich, sondern auch für unsere Führungskräfte. Sie schreiben mir nicht mehr per E-Mail und fragen nach Informationen. Ich würde sagen, der Verwaltungsaufwand ist dadurch um etwa 40% gesunken.

Es ist der Kundenservice, in dem sie herausragend sind. Ich war überrascht, dass man eine bestimmte Person mit einem Problem per E-Mail erreichen konnte. Sobald wir eine Frage haben, meldet er sich schneller zurück, als ich es je erlebt habe. Und es wird immer gelöst. Es gibt nichts von dem, was man bei vielen anderen Anbietern sieht, wo der Anbieter mit einer generischen Antwort mailt oder es keine Flexibilität gibt.

Ganz am Anfang war das Servicelevel sehr hoch. Wir hatten die Gelegenheit, mit unserer Account Managerin zusammenzuarbeiten, die brillant war. Er ist sehr serviceorientiert und möchte unsere Bedürfnisse und Probleme verstehen. Er ist so schnell: Wenn ich eine Anfrage habe, antwortet er immer sofort, und wir sind wirklich zufrieden.

Bei vielen Anbietern bedeutet die Kontaktaufnahme für Support oft automatische Antworten und eine Woche Wartezeit auf eine Rückmeldung. Selbst dann wirken die Antworten mitunter vorformuliert. Bei Grouper hingegen fühlt sich der Support persönlicher an, und Lösungen werden effizient bearbeitet.

Es ist enorm wertvoll. Unsere Account Managerin ist inzwischen eine gute Freundin. Sie springt gerne auf einen Anruf, um eine bestimmte Funktion des Systems zu zeigen oder sie Schritt für Schritt zu erklären. Ich schicke morgens eine E-Mail und er meldet sich innerhalb weniger Stunden zurück. Es ist großartig, jemanden auf persönlicher Ebene zu haben, mit dem man interagieren kann.

Reaktionsgeschwindigkeit. Sie gehen Dinge immer sehr schnell an. Wir sind ein großes Team und träumen davon, Dinge etwas einfacher zu machen. Manchmal kommen wir auf Ideen, von denen wir glauben, dass sie umsetzbar sind, also wenden wir uns immer an Grouper. Ich habe alle Informationen zugänglich, ich muss nicht zu einer physischen Akte oder einem Ordner gehen: Alles ist auf der Plattform vorhanden. Unbezahlbar!

Bei manchen ausgelagerten Anbietern wissen Sie nicht, wer antworten wird oder wie lange Sie warten müssen. Ich schreibe immer einfach Grouper eine E-Mail, und sie melden sich sofort zurück und versuchen immer, eine Lösung zu finden.

Wir sind seit 2019 bei Grouper und sehen sie als sehr engen Partner. Wir würden auch anerkennen, dass sie unser Geschäft verstehen.

Grouper war so unterstützend: Bei allem, was wir brauchten, haben sie uns geholfen. Sie haben uns Demos für Funktionen wie die Verwaltung von jährlichen Urlaubskontingenten gegeben, sodass es nur darum ging, ein paar Schaltflächen zu klicken.

Das ist das Schöne daran, mit einem Unternehmen wie Grouper zusammenzuarbeiten. Wir sind ein kleines KMU, und die Art von Unterstützung, die wir brauchen, bekommen wir genau so.

Grouper ist sehr reaktionsschnell, und unsere Account Managerin verfügt über großes Wissen und kann uns Ideen geben und zeigen, wie wir das System noch besser nutzen können. Der Service verlief sehr reibungslos: Es ist eine große Veränderung, aber das Team war sehr reaktionsschnell und auch gut darin, Informationen weiterzugeben.

Grouper hat seinen Sitz in Irland, daher war es aus unserer Sicht in Bezug auf Kommunikation und die Unterstützung, die wir brauchten, viel einfacher. Sie sind sehr effektiv und beantworten alle unsere E-Mails zeitnah. Sie haken nach, und wenn wir es brauchen, organisieren sie Besprechungen, um Probleme zu besprechen, und sie lösen diese effektiv.

Unsere Account Managerin war zuverlässig und wirklich reaktionsschnell. Es ist keine kleine Aufgabe, Softwaresysteme zu wechseln, daher standen wir recht oft in Kontakt. Sie stellte sicher, dass ich rechtzeitig bekam, was ich brauchte. Ich wurde auf dem Laufenden gehalten, und die Kommunikation war sehr transparent, sodass ich immer wusste, was geschah.

Zu Beginn waren Grouper sehr hilfsbereit. Ich erinnere mich, dass ich in den ersten Wochen eine Liste mit Fragen zusammengestellt habe und wir einen Anruf vereinbart haben. Der Support war immer sehr hilfreich, sie können sich in unser System einloggen, den Bildschirm teilen und uns live zeigen, wie man das System nutzt.

Ich würde sagen, der Service ist sehr benutzerfreundlich, unterstützend und hat schnelle Reaktionszeiten. Die Kundenerfahrung ist gut. Und da ich dieselbe Account Managerin hatte, mit der ich diese Beziehung aufbauen konnte, weiß ich, dass ich anrufen kann, und es gibt Flexibilität, wie dieser Support bereitgestellt werden kann. Diese Kontinuität, die wir mit Grouper erhalten, ist sehr wertvoll.

Grouper hat uns geholfen, eine schwierige Zeit bestmöglich zu bewältigen, als eine Art Übersetzer für das System.

Was ist das Besondere an Grouper? Ich würde sagen, sie sind sehr reaktionsschnell, zuverlässig und unterstützend. Als wir versucht haben, Leistungsbeurteilungen automatisch im System einzurichten, hatten wir ein paar Anrufe, bei denen sie mir per Bildschirmfreigabe gezeigt haben, wie man es richtig einrichtet. Dank Grouper.

Unsere Account Managerin ist sehr, sehr hilfsbereit und springt immer auf einen Anruf. Es kann nur ein paar Minuten dauern, aber es ist so viel einfacher, mit jemandem zu sprechen und den Bildschirm zu teilen. Neulich wollte ich ein Feld ändern und den Job-Tab anpassen. Das hat er wirklich schnell erledigt. Bei anderen Systemen habe ich Zeit damit verbracht, etwas herauszufinden und es vielleicht schließlich geschafft, aber es hat eine Stunde gedauert.

Die Arbeitsweise von Grouper ist sehr hilfreich, und persönlich finde ich das wirklich nützlich, weil es Zeit spart und am Ende des Tages dem Unternehmen Geld spart, weil ich keine Zeit mit der Suche nach Informationen verschwende.

Ich habe das Gefühl, wenn ich mich melden und mit unserer Account Managerin sprechen muss, wird sie ihr Bestes tun, um eine Lösung zu finden. Sie kennt das System wirklich gut, daher ist ihr technisches Wissen sehr gut. Ich habe das Gefühl, dass ich durch den Gang zu ihr technische Expertise erhalte, und sie versucht, andere Probleme mit der Lösung zu lösen. Zu wissen, dass ich Grouper habe, um uns als Kunde zu unterstützen, gibt mir mehr Sicherheit.

Was Grouper für mich herausstechen lässt, ist, dass wir zu einem Anruf springen und die Chance haben, diese Kommunikationsbarriere zu überwinden, die bei E-Mails oder beim Senden von Tickets zur Behebung auftreten kann.

Ich brauchte einfach etwas, das mein Leben leichter macht, anstatt überall manuelle Aufzeichnungen zu haben. Grouper waren so hilfsbereit, sie haben alles genau nach meinen Vorgaben eingerichtet, und das hat es mir erleichtert, mich im System zurechtzufinden, da die Informationen bereits vorhanden waren.

Ich fand Grouper wirklich hilfreich. Wir hatten ein paar Schulungssitzungen und sie wurden auf die einzelne Person oder auf die Fragen zugeschnitten, die ich hatte.

Wir haben in wenigen Wochen implementiert, wohingegen es bei mir vermutlich den Rollout verzögert hätte, zu einer Zeit, in der ich wenig Zeit habe. Das bedeutete, dass das Team seine eigenen Unterlagen pflegen konnte und ich mich nur um die Genehmigungen kümmern musste.

Wir hatten bei Grouper immer eine persönliche Ansprechperson, die sehr praxisnah war, besonders in den frühen Phasen.

Wegen der Branche, in der wir tätig sind, achten wir wahrscheinlich mehr auf die Aspekte des Kundenservices, und diese Reaktionsfähigkeit ist für uns enorm wichtig. Das hat dazu beigetragen, dass ich mit dem Support so zufrieden bin. Unsere Account Managerin meldet sich immer gut zurück, und mir gefällt der persönliche Touch: Diese eine feste Ansprechperson ist wirklich hilfreich, genau wie unsere Kundinnen und Kunden es schätzen, ein vertrautes Gesicht zu haben, dem sie vertrauen können.

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