Stimmen in der Führung • 7 MIN LESEN
Die Employee Value Proposition in einem engen Arbeitsmarkt neu denken
MAY 16, 2026
Was Mitarbeitende von Arbeit erwarten, hat sich grundlegend verschoben. Eine CPO berichtet, wie sie das EVP ihrer Organisation von Grund auf neu aufgebaut hat.
Warum die meisten EVPs falsch sind
Die meisten Employee Value Propositions, die ich geprüft habe, sind Wunschdenken: eine Liste von Dingen, die die Organisation gern als wahr hätte, statt einer ehrlichen Beschreibung dessen, was Mitarbeitende tatsächlich erleben. Sie versprechen 'eine Innovationskultur', beschreiben aber eine risikoscheue Bürokratie. Sie versprechen 'Karriereentwicklung', haben aber keine strukturierten Karrierepfade. Sie versprechen 'Work-Life-Balance', haben aber eine Kultur ständiger Erreichbarkeit. Kandidatinnen und Kandidaten haben Zugang zu Glassdoor, LinkedIn und Freundinnen und Freunden in der Organisation; sie erfahren die Wahrheit schnell, und die Lücke zwischen dem EVP und der Realität ist eine der schädlichsten Dinge, die eine Arbeitgebermarke aufrechterhalten kann.
Wie man ein ehrliches EVP aufbaut
Beginnen Sie damit, Ihre aktuellen Mitarbeitenden zu fragen, insbesondere diejenigen, die sehr engagiert sind und diejenigen, die Gefahr laufen zu gehen, was sie an der Arbeit in Ihrem Unternehmen wirklich schätzen. Sie erhalten eine ehrlichere und nützlichere Antwort als aus jedem Leadership-Workshop hervorgehen kann. Fragen Sie dann, was sie sich anders wünschen. Entwickeln Sie das EVP auf Basis der echten Stärken und seien Sie ehrlich zu den Abwägungen. Kandidatinnen und Kandidaten, die auf Grundlage eines zutreffenden Bildes der Rolle und Kultur anfangen, bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit und leisten mit größerer Wahrscheinlichkeit gute Arbeit.
