People-Daten & Analysen • 7 MIN LESEN
Recruitment Analytics: Die Kennzahlen, die Ihre Personalgewinnung intelligenter machen
MAY 7, 2026
Recruitment Analytics verwandelt Personalgewinnung von einer reaktiven Tätigkeit in einen datengestützten Wettbewerbsvorteil. Hier sind die Kennzahlen, die Sie verfolgen sollten.
Die zentralen Kennzahlen der Personalgewinnung
Time to hire (Tage von der Stellenausschreibung bis zur Angebotsannahme) ist die am weitesten verbreitete Recruiting-Kennzahl und die irreführendste, wenn sie isoliert betrachtet wird. Ergänzen Sie sie um: Quality of hire (Leistungsbewertung nach sechs und zwölf Monaten, segmentiert nach Quelle und einstellender Führungskraft), Angebotsannahmequote (der Prozentsatz der gemachten Angebote, die angenommen werden), Cost per hire (gesamte Recruiting-Ausgaben geteilt durch die Gesamtzahl der Einstellungen im Zeitraum), Source of hire (welche Kanäle die meisten Bewerbungen und die erfolgreichsten Einstellungen erzeugen) und Bindungsquote im ersten Jahr, segmentiert nach Quelle.
Mit Analytics den Funnel verbessern
Der wirkungsvollste Einsatz von Recruitment Analytics ist die Funnel-Analyse: die Verfolgung der Conversion-Rate in jeder Phase von der Bewerbung bis zum Angebot. Eine hohe Absprungrate in der Bewerbungsphase deutet auf einen reibungsintensiven Bewerbungsprozess oder eine schlechte Stellenbeschreibung hin. Eine hohe Ablehnungsrate im Screening deutet darauf hin, dass das Sourcing die falsche Zielgruppe erreicht. Ein hohes Verhältnis von Interview zu Angebot deutet darauf hin, dass der Bewertungsprozess zu viele False Positives erzeugt. Jede Phase hat unterschiedliche Ursachen und unterschiedliche Lösungen: Analytics zeigt Ihnen, auf welche Phase Sie sich konzentrieren sollten, statt dass Sie alles auf einmal verbessern müssen.
