Performance & Kultur • 7 MIN LESEN
How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
Was die Evidenz über Anerkennung sagt
Gallup-Forschung nennt konsistent 'in den letzten sieben Tagen habe ich Anerkennung oder Lob für gute Arbeit erhalten' als eines der zwölf Items, die am stärksten mit Mitarbeiterengagement und Geschäftsergebnissen verknüpft sind. Dennoch berichtet weltweit nur jeder dritte Mitarbeitende, kürzlich Anerkennung erhalten zu haben. Die Lücke betrifft nicht primär formelle Anerkennungsprogramme; sie betrifft das Verhalten von Führungskräften. Die wirkungsvollste Anerkennung ist konkret, zeitnah und persönlich, und sie kommt von der direkten Führungskraft der Mitarbeitenden und nicht von einer Preisverleihung oder einer unternehmensweiten E-Mail.
Designing a programme that complements manager recognition
Ein formelles Anerkennungsprogramm sollte die Anerkennung durch Führungskräfte ergänzen und nicht ersetzen. Wirksame Bestandteile sind: Peer-to-Peer-Anerkennungstools, mit denen Mitarbeitende einer Kollegin oder einem Kollegen eine sichtbare Würdigung senden können, mit der Option für Führungskräfte und HR, besonders wirksame Beispiele zu verstärken; Anerkennung von Meilensteinen bei Betriebszugehörigkeit (Arbeitsjubiläen) und Lebensereignissen (Beförderungen, Qualifikationen); sowie unternehmensweite Anerkennung außergewöhnlicher Beiträge über einen regelmäßigen All-Hands-Call oder interne Kommunikation. Vermeiden Sie Employee-of-the-Month-Programme: Sie werden als politisch wahrgenommen und demotivieren oft die Mitarbeitenden, die nicht ausgewählt werden.
