Onboarding • 8 MIN LESEN
The 5 Most Common Onboarding Mistakes (And How to Avoid Them)
JUN 16, 2026
Most onboarding problems are predictable and preventable. Here are the five mistakes that HR teams make most often and the fixes that work.
Fehler 1: Tag eins als Beginn des Onboardings behandeln
Bis Tag eins hat der neue Mitarbeitende bereits starke erste Eindrücke von der Organisation gebildet. Wenn sie einen generischen Vertrag erhalten haben, Schwierigkeiten hatten, Antworten auf ihre Fragen vor dem Start zu bekommen, oder zwischen Zusage und Startdatum keinen Kontakt zu ihrer Führungskraft hatten, sind diese Eindrücke wahrscheinlich negativ. Die Lösung ist Preboarding: eine strukturierte Phase zwischen Zusage und Tag eins, die ein persönliches Willkommen durch die Führungskraft, praktische Informationen und eine frühe kulturelle Einführung umfasst. Organisationen, die in Preboarding investieren, reduzieren die Fluktuation in der Frühphase deutlich.
Fehler 2 und 3: Informationsüberlastung und fehlende Rollenklärung
New starters who are shown 40 PowerPoint slides about the company on their first day retain almost none of it by the end of the week. Spread foundational content across the first four weeks and deliver it in context, when it is immediately relevant to something the employee is doing. Separately, many new hires report that they did not fully understand what success looked like in their role until several months in. The fix is a 30-60-90 day plan created jointly by the manager and the new hire in the first week, with clear goals and expectations for each milestone.
Fehler 4 und 5: keine Gemeinschaft und keine Feedback-Schleife
Starting a new role is socially demanding. Without deliberate introductions and structured social opportunities, new hires can feel isolated for months, particularly in hybrid or remote environments. Assign a buddy from outside the immediate team and schedule their first conversation before day one. Finally, most organisations onboard employees but never ask how the experience was. A short survey at 30 and 90 days, asking specific questions about the quality of the onboarding, provides the feedback needed to continuously improve the process.
