Onboarding • 6 MIN LESEN
6 Onboarding-Kennzahlen, die jedes HR-Team verfolgen sollte
MAY 4, 2026
Wenn Sie Ihren Onboarding-Prozess nicht messen, können Sie ihn nicht verbessern. Hier sind die sechs Kennzahlen, die Ihnen zeigen, was tatsächlich passiert.
Die Kennzahlen, die Erfolg vorhersagen
Die sechs wertvollsten Onboarding-Kennzahlen sind: 90-Tage-Bindungsquote (welcher Prozentsatz neuer Mitarbeitender ist nach 90 Tagen noch beschäftigt?), Time to Productivity (wie lange dauert es, bis eine neue Arbeitskraft die für ihre Rolle erwartete Leistung erbringt?), Engagement-Score neuer Mitarbeitender nach 30 und 90 Tagen (fühlen sie sich willkommen und integriert?), Abschlussquote von Onboarding-Aufgaben (welcher Prozentsatz der zugewiesenen Aufgaben wird bis zum Fälligkeitsdatum erledigt?), Zufriedenheit der Führungskraft mit der Einsatzbereitschaft der neuen Arbeitskraft (finden Führungskräfte, dass die neue Arbeitskraft ausreichend vorbereitet war?), und Zufriedenheit der neuen Arbeitskraft mit dem Onboarding-Erlebnis.
Wie man die Daten erhebt und nutzt
Der einfachste Weg, Onboarding-Kennzahlen zu erheben, ist eine Umfrage nach 30 und 90 Tagen. Halten Sie sie auf fünf Fragen zu Verbindung, Klarheit der Rolle, Angemessenheit von Tools und Training, Qualität der Unterstützung durch die Führungskraft und allgemeiner Zufriedenheit. Speisen Sie die Daten zusammen mit den Abschlussquoten von Aufgaben in Ihr HRIS ein, das die Systemdaten automatisch verfolgen kann. Prüfen Sie die Daten monatlich und teilen Sie sie mit den einstellenden Führungskräften, damit diese sehen können, wie ihre Teams im Vergleich abschneiden. Nutzen Sie die Daten, um konkrete Bruchstellen im Onboarding-Prozess zu identifizieren und diese Schritte neu zu gestalten, bevor die nächste Kohorte eintrifft.
