Stimmen in der Führung • 8 MIN LESEN
Die Führungslücke: Warum das mittlere Management kämpft
APR 22, 2026
Mittlere Führungskräfte sind der Übertragungsriemen zwischen Strategie und Umsetzung. Wenn sie Schwierigkeiten haben, leidet alles. Eine HR-Führungskraft erklärt, warum und was man dagegen tun sollte.
Wie mittlere Führungskräfte unter Druck geraten sind
Mittlere Führungskräfte sollen heute in fast jeder Organisation, mit der ich arbeite, mehr mit weniger leisten. Sie tragen den Druck, strategische Entscheidungen von oben zu kommunizieren und umzusetzen, während sie zugleich die Sorgen um Belastung und Arbeitslast ihrer Teams von unten auffangen. Von ihnen wird erwartet, gleichzeitig Performance-Manager, Coaches, Hüterinnen und Hüter des Wohlbefindens, administrative Bearbeiter und strategische Denker zu sein. Und in der Regel erhalten sie von allen Gruppen in der Organisation am wenigsten Training, am wenigsten Autonomie und die geringste Anerkennung. Das Ergebnis ist eine vorhersehbare Krise aus Überlastung, Burnout und schlechter Leistung.
Das Auswahlproblem
Der Kern der Führungslücke ist meist ein Auswahlproblem: Wir befördern die besten Einzelbeitragenden in Managementrollen, weil sie diejenigen sind, die wir am meisten belohnen wollen, und weil wir annehmen, dass Spitzenleistung in einer Spezialistenrolle sich in Spitzenleistung als People Leader niederschlägt. Das tut sie nicht. Menschen zu führen ist ein eigenständiges Kompetenzset, das emotionale Intelligenz, Geduld, Coaching-Fähigkeit und den Umgang mit Unklarheit erfordert. Diese Eigenschaften korrelieren nicht stark mit fachlicher Expertise. Die Organisationen, die die besten Führungskräfte entwickeln, wählen ausdrücklich nach diesen Eigenschaften aus, statt Leistung automatisch als Stellvertreter zu nehmen.
Die Investitionslücke
Die meisten Organisationen geben einen unverhältnismäßig großen Teil ihres Budgets für Führungskräfteentwicklung an Senior Leader und Graduates aus, während das mittlere Management die geringste Investition von allen erhält. Das ist genau das Gegenteil von dem, wo der Ertrag am höchsten ist. Senior Leader haben über ihre Rolle selbst den größten Zugang zu Coaching, Networking und Entwicklung. Graduates bauen noch grundlegende Fähigkeiten auf. Es ist die Ebene des mittleren Managements – die Personen, die für die tägliche Erfahrung der Mehrheit der Belegschaft verantwortlich sind –, in der strukturierte Entwicklungsinvestitionen die schnellste und am besten messbare Verbesserung der Teamergebnisse bewirken.
