Stimmen in der Führung • 6 MIN LESEN
Investieren Sie zuerst in Ihre Führungskräfte, bevor Sie Ihr Budget für Benefits ausgeben
MAR 18, 2026
Perks attract candidates but do not retain them. One Head of People explains why she redirected her discretionary HR budget from benefits to manager development.
Was Benefits tatsächlich bewirken
Perks matter in the first few weeks of a new role. A well-stocked office, a gym allowance, or a generous lunch budget genuinely improve early impressions. After that, their marginal impact on engagement and retention declines sharply. Research from Gallup, Deloitte, and numerous academic studies consistently finds that the quality of the relationship with the immediate manager is the dominant predictor of whether an employee stays and how effectively they work. Perks cannot compensate for a poor manager. The reverse is also true: a great manager can sustain high engagement even in an organisation with an average benefits package.
Wohin ich das Budget umgelenkt habe
Als ich £80,000 aus unserem Benefits-Budget in die Führungskräfteentwicklung verschoben habe, war ich auf eine Reaktion der Mitarbeitenden vorbereitet. Die Reaktion der Führungskräfte war sofort und positiv: Sie hatten seit Jahren nach Entwicklungsunterstützung gefragt. Wir führten ein strukturiertes 12-Monatsprogramm durch, das externes Coaching, Peer-Lerngruppen und 360-Grad-Feedback-Umfragen kombinierte. Innerhalb von 12 Monaten stiegen die Team-Engagement-Scores der Führungskräfte im Programm im Durchschnitt um 11 Punkte. Die freiwillige Fluktuation in diesen Teams sank um 18%. Kein Benefit hat für uns jemals solche Zahlen erzielt.
