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Wie Sie einen internen Einstellungsprozess aufbauen, der Top-Talente bindet
MAY 13, 2026
Offene Rollen intern zu besetzen, entwickelt Ihre Mitarbeitenden weiter und reduziert Fluktuation. Hier erfahren Sie, wie Sie interne Mobilität zu einem echten Teil Ihrer Talentstrategie machen.
Warum interne Mobilität für die Bindung wichtig ist
LinkedIn's Workplace Learning Report fand heraus, dass Mitarbeitende eher länger in einem Unternehmen bleiben, wenn sie sehen können, dass sich Karrieren innerhalb der Organisation entwickeln. Wenn interne Kandidatinnen und Kandidaten konsequent zugunsten externer Einstellungen übergangen werden, ist die Botschaft klar: Die Organisation investiert nicht in die Entwicklung ihrer eigenen Leute, und der einzige Weg voranzukommen, ist zu gehen. Die Formalisierung eines internen Einstellungsprozesses, der internen Kandidatinnen und Kandidaten echte Sichtbarkeit offener Rollen und einen fairen, transparenten Bewertungsprozess bietet, ist eines der kosteneffektivsten verfügbaren Instrumente zur Bindung.
Den Prozess aufbauen
Ein gründlicher interner Einstellungsprozess umfasst: die verpflichtende interne Ausschreibung aller Rollen vor Beginn externer Werbung (typischerweise für fünf bis zehn Arbeitstage), klare Eignungskriterien für interne Bewerbungen, einen fairen Auswahlprozess, der interne Kandidaten nicht durch strengere Prüfung als externe benachteiligt, zeitnahes und konstruktives Feedback für erfolglose interne Bewerber sowie die Zusage von Managern, Teammitglieder nicht an Bewerbungen für interne Möglichkeiten zu hindern. Verfolgen Sie die interne Besetzungsquote (Prozentsatz der offenen Rollen, die intern besetzt werden) als HRIS-Kennzahl und berichten Sie der Führung vierteljährlich darüber.
