HR-Einblicke • 9 MIN LESEN
9 Wege zur Verbesserung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz
APR 16, 2026
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist sowohl eine Fürsorgepflicht als auch eine geschäftliche Priorität. Hier sind neun evidenzbasierte Ansätze, die HR anführen kann.
Der Business Case für Investitionen in psychische Gesundheit
Psychische Erkrankungen sind in Großbritannien die häufigste Ursache für Langzeitausfälle und machen laut ONS rund 40% aller durch Krankheit verlorenen Arbeitstage aus. Die Gesamtkosten schlechter psychischer Gesundheit für britische Arbeitgeber, einschließlich Fehlzeiten, Präsentismus und Fluktuation, werden von Deloitte auf £56 Milliarden pro Jahr geschätzt. Entscheidend ist, dass Deloittes Forschung auch zeigt, dass Arbeitgeber für jeden in Maßnahmen zur psychischen Gesundheit investierten Pfund im Durchschnitt eine Rendite von £5 in Form geringerer Fehlzeiten und Fluktuation erhalten. Der Business Case ist klar.
Ways 1-4: environment and culture
Reduzieren Sie chronische Überlastung, indem Sie klare Erwartungen an die Arbeitszeiten setzen und gesunde Grenzen auf Führungsebene vorleben. Schulen Sie alle Führungskräfte in Bezug auf psychische Gesundheit, damit sie frühe Anzeichen von Belastung erkennen und unterstützende Gespräche führen können, ohne Grenzen zu überschreiten. Schaffen Sie psychologische Sicherheit durch eine Kultur, in der es akzeptabel ist, zu sagen „Ich schaffe es gerade nicht“, ohne Angst vor beruflichen Konsequenzen. Bieten Sie flexible Arbeitsregelungen an, damit Beschäftigte Arzttermine, Pflegeverantwortung und Schwankungen im Energielevel ohne formelle Urlaubsanträge managen können.
Wege 5-7: Unterstützungsstrukturen
Implementieren Sie ein Employee Assistance Programme (EAP), das vertrauliche Beratung, Rechtsberatung und finanzielle Orientierung bietet. Kommunizieren Sie es beim Onboarding und regelmäßig während des gesamten Beschäftigungsverhältnisses klar; Untersuchungen zeigen, dass das Bewusstsein für EAP-Angebote gering ist, selbst wenn sie seit Jahren bestehen. Schulen Sie ein Netzwerk von Mental Health First Aiders, die Peer-Support leisten und Beschäftigte an professionelle Hilfe verweisen können. Verankern Sie Gesundheits- und Wohlbefindensurlaub ausdrücklich in Ihren Richtlinien, statt zu erwarten, dass Beschäftigte Krankheitstage für mentale Gesundheit nutzen.
Ways 8-9: measurement and accountability
Include mental health and wellbeing questions in your regular engagement survey and track scores over time. Monitor absence by reason, flagging any increase in stress-related or undisclosed absences. Share wellbeing data with senior leadership in the same format as financial data: a quarterly wellbeing report that includes absence rates, EAP utilisation, mental health first aider referrals, and engagement scores creates accountability and demonstrates that wellbeing is taken seriously at the top of the organisation.
