HR-Einblicke • 8 MIN LESEN
11 Wege, wie ein hybrider Arbeitsplatz das Leben für Mitarbeitende und Unternehmen verbessert
MAY 5, 2026
When hybrid working is done well, both employees and organisations win. Here are 11 concrete benefits backed by research.
Benefits for employees
Reduzierte Pendelzeit ist der unmittelbarste und am meisten geschätzte Vorteil: Der durchschnittliche britische Arbeitsweg beträgt 59 Minuten pro Tag, sodass der Wegfall von zwei oder drei Pendelwegen pro Woche den Beschäftigten jede Woche mehrere Stunden zurückgibt. Mehr Autonomie über die Arbeitsumgebung reduziert Ablenkung und verbessert die Konzentration bei Aufgaben, die tiefes Nachdenken erfordern. Mitarbeitende mit Pflegeverantwortung, sei es für Kinder oder ältere Eltern, gewinnen Flexibilität, die in vollständig vor Ort angesiedelten Rollen oft nicht verfügbar ist. Untersuchungen von Microsofts Work Trend Index haben ergeben, dass 73% der Beschäftigten Flexibilität als einen der wichtigsten Gründe nennen, bei einem Arbeitgeber zu bleiben.
Vorteile für das Unternehmen
Hybrid working expands the talent pool beyond commuting distance of a single office, allowing organisations to hire the best candidate for a role regardless of geography. Reduced office footprint translates to lower property costs: many organisations have downsized to around 60-70% of their pre-pandemic space. Productivity, contrary to some assumptions, tends to remain stable or improve for individual-contribution tasks in hybrid environments. Lower voluntary turnover in hybrid organisations reduces recruitment and onboarding costs, which typically run at 50-150% of annual salary per hire.
Die Bedingungen für Erfolg
The benefits of hybrid working are not automatic. They depend on clear policies, equipped home-working environments, strong digital infrastructure, managers who evaluate on outcomes rather than presence, and a conscious effort to maintain culture and connection. Organisations that simply moved to hybrid without redesigning their management practices, communication rhythms, and office environments often see the drawbacks (weaker relationships, proximity bias, collaboration challenges) without capturing the benefits. Investment in the enabling conditions is what separates successful hybrid organisations from those that wish they had never started.
