Personaldaten & Analytics • 8 MIN LESEN
HR-Benchmarking: Wie Sie Ihre People-Metriken mit dem Markt vergleichen
JUN 2, 2026
HR metrics only tell the full story when you can compare them to relevant benchmarks. Here is how to benchmark effectively and what to do with what you find.
Warum Benchmarking wichtig ist
A voluntary turnover rate of 18% means different things in different contexts. In retail, it might be exceptional performance. In a professional services firm, it might be a significant problem. Without relevant benchmarks, HR leaders cannot tell their leadership team whether their people metrics represent a competitive advantage or a business risk. Benchmarking against companies of similar size, industry, and geography transforms internal metrics from isolated numbers into strategic intelligence.
Quellen für Benchmark-Daten
Zu den am weitesten verbreiteten Quellen für HR-Benchmark-Daten gehören: die jährlichen HR Outlook- und Employee Outlook-Umfragen des CIPD, die Management- und Leadership-Daten des Chartered Management Institute, die Benchmarking-Berichte von SHRM für mit den USA vergleichbare Daten, die Workforce- und Gehaltsumfragedaten von Korn Ferry sowie branchenspezifische Umfragen, die von Branchenverbänden veröffentlicht werden. Viele HR-Softwareanbieter veröffentlichen außerdem anonymisierte, aggregierte Benchmark-Daten aus ihrem Kundenstamm, die sehr relevant sein können, weil sie bereits nach Organisationstyp gefiltert sind. Verwenden Sie für jede Kennzahl, die Sie benchmarken, mindestens zwei Quellen, um das Risiko zu verringern, sich auf eine nicht repräsentative Stichprobe zu verlassen.
