Stimmen in der Führung • 6 MIN LESEN
Flexibilität ist heute eine Basiserwartung und kein Premium-Vorteil mehr
MAR 25, 2026
Organisationen, die flexible Arbeitsmodelle noch immer als besonderen Vorteil behandeln, verlieren Kandidatinnen, Kandidaten und Mitarbeitende an diejenigen, die sie als Standard ansehen. Eine CPO erklärt den nötigen Wandel in der Denkweise.
Wie sich der Markt verändert hat
Vor fünf Jahren war eine Richtlinie für flexibles Arbeiten ein Unterscheidungsmerkmal. Heute ist sie für die Mehrheit der Wissensarbeitenden eine grundlegende Erwartung. Die Organisationen, die dies erkannt haben, haben ihre Arbeitsmodelle von vornherein auf Flexibilität ausgerichtet: Die Frage lautet nicht mehr 'Kann ich flexibel arbeiten?', sondern 'Wie sieht Flexibilität für diese bestimmte Rolle aus?' Die Organisationen, die dies nicht erkannt haben, stellen Flexibilität als etwas dar, für das man sich bewerben und das genehmigt werden muss, was eine grundsätzlich andere kulturelle Haltung gegenüber Vertrauen und Autonomie signalisiert.
Die Geschäftsargumentation jenseits des Wohlbefindens
Die Business-Argumentation für echte Flexibilität reicht über das Wohlbefinden der Mitarbeitenden hinaus, auch wenn das allein schon ausreichend wäre. Flexibles Arbeiten erweitert den Talentpool um Eltern, die aus der Elternzeit zurückkehren, pflegende Angehörige, Menschen mit Behinderungen und Kandidatinnen und Kandidaten, die außerhalb pendelbarer Entfernung leben. Es reduziert die freiwillige Fluktuation unter Personen, die dieses Arbeitsmodell schätzen. Und es hat keinen messbaren negativen Einfluss auf die Produktivität in Rollen, in denen Flexibilität möglich ist, was in den meisten wissensbasierten Organisationen die meisten Rollen betrifft. Der Widerstand gegen Flexibilität ist selten evidenzbasiert; er ist meist kulturbedingt.
