Stimmen in der Führung • 6 MIN LESEN
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Wie sich der Markt bewegt hat
Vor fünf Jahren war eine flexible Arbeitsregelung ein Unterscheidungsmerkmal. Heute ist sie die Basiserwartung für die Mehrheit der Wissensarbeitenden. Die Organisationen, die das erkannt haben, haben ihre Arbeitsmodelle standardmäßig auf Flexibilität ausgerichtet: Die Frage lautet nicht mehr „Kann ich flexibel arbeiten?“, sondern „Wie sieht Flexibilität für diese spezielle Rolle aus?“. Die Organisationen, die das nicht erkannt haben, stellen Flexibilität als etwas dar, das beantragt und genehmigt werden muss, was eine grundsätzlich andere kulturelle Haltung gegenüber Vertrauen und Autonomie signalisiert.
Die Business-Argumentation über das Wohlbefinden hinaus
Die geschäftliche Begründung für echte Flexibilität geht über das Wohlbefinden der Mitarbeitenden hinaus, obwohl schon das allein ausreichen würde. Flexible Arbeitsmodelle erweitern den Talentpool um Eltern, die aus der Elternzeit zurückkehren, pflegende Angehörige, Menschen mit Behinderungen und Kandidat:innen, die außerhalb einer zumutbaren Pendeldistanz leben. Sie reduzieren die freiwillige Fluktuation bei Menschen, die diese Regelung schätzen. Und sie haben keinen messbaren negativen Einfluss auf die Produktivität in Rollen, in denen Flexibilität praktikabel ist – also in den meisten Rollen in den meisten wissensbasierten Organisationen. Der Widerstand gegen Flexibilität ist selten evidenzbasiert; meist ist er kulturbedingt.
