Onboarding • 6 MIN LESEN
Der perfekte Onboarding-Zeitplan für die erste Woche: Ein Tages-für-Tages-Leitfaden
MAY 22, 2026
Die erste Woche gibt den Ton für die gesamte Beschäftigungsbeziehung an. Hier ist ein Tagesplan, der Informationen, Beziehungen und echte Arbeit in Einklang bringt.
Erster Tag: Begrüßung und Orientierung
Vormittag: Willkommensgespräch mit der Führungskraft (45 Minuten), IT-Einrichtung und Bestätigung des Zugangs, Rundgang durch Büro oder Arbeitsplatz, Vorstellung des unmittelbaren Teams. Nachmittag: Einzelgespräch mit HR (30 Minuten) zu Leistungen, Richtlinien und administrativen Aufgaben; Mittagessen mit dem Team oder Buddy; erste Lektüre des Unternehmenshandbuchs und des Kulturleitfadens mit Zeit für Fragen. Tagesende: 15-minütiger Check-in mit der Führungskraft, um den Tag nachzubesprechen und Tag zwei vorzuschauen. Das Ziel für den ersten Tag ist, sich willkommen und sicher zu fühlen, nicht produktiv zu sein.
Tage zwei bis fünf: Vorstellungen und Kontext
Tag zwei: Vorstellungen der wichtigsten Stakeholder außerhalb des unmittelbaren Teams; erster Blick auf die im Aufgabenbereich verwendeten Werkzeuge und Systeme; 60-minütige Sitzung zur Durchsicht der Teamziele und Prioritäten. Tag drei: erste inhaltliche Aufgabe, idealerweise ein kleiner, aber echter Arbeitsauftrag, der die primären Fähigkeiten der neuen Arbeitskraft nutzt; Nachbesprechung mit der Führungskraft. Tag vier: funktionsübergreifende Vorstellungsgespräche; Deep Dive in ein zentrales Produkt, einen Prozess oder ein System. Tag fünf: Überprüfung des 30-60-90-Tage-Plans mit der Führungskraft; Reflexion am Ende der Woche mit dem Buddy; offene Zugangs- oder Verwaltungsprobleme bestätigen, die HR in Woche zwei lösen soll.
