Stimmen in der Führung • 6 MIN LESEN
Wie ich die ersten 90 Tage in einer neuen People-Führungsrolle angehe
MAR 4, 2026
Die ersten 90 Tage als People-Führungskraft entscheiden darüber, ob man mit den wichtigsten Gesprächen in der Organisation betraut wird. Hier ist das Framework, das eine CHRO jedes Mal verwendet.
Tage 1-30: mehr zuhören als sprechen
Das Wertvollste, was Sie im ersten Monat tun können, ist, die Organisation mit den Augen der Menschen darin zu verstehen. Planen Sie eine Listening Tour: Einzelgespräche mit jedem Mitglied des Executive Teams, mit Ihrem eigenen HR-Team und mit einer Stichprobe von Mitarbeitenden auf unterschiedlichen Ebenen. Stellen Sie in jedem Gespräch dieselben Fragen: Was funktioniert im HR gut? Was funktioniert nicht? Was würden Sie sich am meisten verändert wünschen? Was sollte ich unbedingt nicht verändern? Sie werden Themen hören, die kein Briefing-Dokument hätte vermitteln können. Machen Sie detaillierte Notizen und teilen Sie Ihre zusammengefassten Beobachtungen am Ende des Monats breit mit.
Tage 31-90: Glaubwürdigkeit durch Umsetzung aufbauen
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
