Stimmen in der Führung • 6 MIN LESEN
Wie ich die ersten 90 Tage in einer neuen People-Führungsrolle angehe
MAR 4, 2026
Die ersten 90 Tage als People-Führungskraft entscheiden darüber, ob man mit den wichtigsten Gesprächen in der Organisation betraut wird. Hier ist der Rahmen, den eine CHRO jedes Mal verwendet.
Tage 1-30: mehr zuhören als sprechen
Das Wertvollste, was Sie im ersten Monat tun können, ist, die Organisation durch die Augen der Menschen darin zu verstehen. Planen Sie eine Listening Tour: Einzelgespräche mit jedem Mitglied des Executive Teams, mit Ihrem eigenen HR-Team und mit einer Auswahl von Mitarbeitenden auf verschiedenen Ebenen. Stellen Sie in jedem Gespräch dieselben Fragen: Was funktioniert in HR gut? Was funktioniert nicht? Was würden Sie am meisten gern verändert sehen? Was sollte ich auf keinen Fall verändern? Sie werden Themen hören, die Ihnen kein Briefing-Dokument hätte vermitteln können. Machen Sie sich detaillierte Notizen und teilen Sie Ihre Zusammenfassung am Ende des Monats breit.
Tage 31-90: Glaubwürdigkeit durch Umsetzung aufbauen
Bis Tag 30 sollten Sie einen klaren Blick auf die zwei oder drei wichtigsten Themen haben, die im ersten Jahr angegangen werden müssen. Wählen Sie das Sichtbarste und das am ehesten Erreichbare und beginnen Sie im zweiten Monat mit der Umsetzung. Kündigen Sie noch keine umfassende HR-Strategie an: Liefern Sie stattdessen etwas Greifbares, das zeigt, dass Sie das Geschäft verstehen und Dinge umsetzen können. Eine überarbeitete Jobarchitektur, ein vereinfachter Performance-Prozess, ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, nach dem das Leadership gefragt hat. Frühe Ergebnisse schaffen die Glaubwürdigkeit, die die schwierigere, langfristige Arbeit möglich macht.
