Stimmen in der Führung • 7 MIN LESEN
Die Burnout-Krise ist eine Führungskrise
MAY 10, 2026
Burnout ist kein Problem der Resilienz von Mitarbeitenden. Es ist ein Führungsversagen, das HR auf organisatorischer Ebene und nicht auf individueller Ebene angehen muss.
Was Burnout tatsächlich ist
Ich habe beobachtet, wie Organisationen auf steigende Burnout-Raten mit Meditations-Apps, Resilienztrainings und mentalen Gesundheitstagen reagierten. Ich verstehe den Impuls: Diese Maßnahmen sind sichtbar, sie zeigen Fürsorge und lassen sich leicht umsetzen. Aber sie behandeln Burnout so, als wäre es ein Defizit an individueller Resilienz und nicht ein Produkt organisatorischer Bedingungen. Wenn die Forschung zeigt, dass übermäßige Arbeitsbelastung, fehlende Autonomie, unzureichende Anerkennung, schlechte Gemeinschaft, Ungerechtigkeit und Werte-Missatches die Hauptursachen von Burnout sind, dann ist die angemessene Antwort organisatorischer Wandel und nicht persönliche Bewältigungsstrategien.
Wofür Führung Verantwortung übernehmen muss
Burnout ist eine Frage der Führungsverantwortung. Wenn ein signifikanter Teil des Teams einer Führungskraft Burnout-Symptome meldet, ist das ein Managementproblem. Es kann auf übermäßige Anforderungen im Verhältnis zu den verfügbaren Ressourcen hinweisen, auf eine Kultur des Perfektionismus, die keinen Spielraum für Fehler lässt, oder auf ein Versagen, das Team vor steigendem organisatorischem Druck zu schützen. Die Rolle von HR besteht darin, dies klar zu benennen, Führungskräften die Daten aus Engagement- und Wohlbefindensumfragen bereitzustellen und sie dabei zu unterstützen, die Ursachen zu identifizieren und anzugehen. Einen Resilienz-Workshop anzubieten und gleichzeitig die strukturellen Treiber zu ignorieren, ist schlimmer als gar nichts zu tun, weil es impliziert, dass das Problem bei den Mitarbeitenden liegt.
