Stimmen in der Führung • 7 MIN LESEN
Die Burnout-Krise ist eine Führungskrise
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Was Burnout tatsächlich ist
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Wofür Führung Verantwortung übernehmen muss
Burnout ist ein Thema der Führungsverantwortung. Wenn ein signifikanter Anteil des Teams einer Führungskraft Burnout-Symptome meldet, ist das ein Führungsproblem. Es kann auf übermäßige Anforderungen im Verhältnis zu den verfügbaren Ressourcen hinweisen, auf eine Kultur des Perfektionismus, die keinen Fehlertoleranzspielraum zulässt, oder auf ein Versagen, das Team vor zunehmendem organisatorischem Druck zu schützen. Die Rolle von HR besteht darin, dies klar zu benennen, Führungskräften die Daten aus Engagement- und Wohlbefindensbefragungen zur Verfügung zu stellen und sie bei der Identifikation und Beseitigung der Ursachen zu unterstützen. Einen Resilienz-Workshop anzubieten und dabei die strukturellen Treiber zu ignorieren, ist schlimmer als nichts zu tun, weil es impliziert, dass das Problem bei den Mitarbeitenden liegt.
