Stemmer i ledelse • 6 MIN. LÆSETID
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Hvordan markedet har rykket sig
For fem år siden var en fleksibel arbejdsordning en differentierende faktor. I dag er det en grundlæggende forventning for størstedelen af vidensarbejdere. De organisationer, der anerkender dette, har redesignet deres arbejdsmodeller omkring fleksibilitet som standard: spørgsmålet er ikke længere 'kan jeg arbejde fleksibelt?' men 'hvordan ser fleksibilitet ud i netop denne rolle?' De organisationer, der ikke har anerkendt dette, præsenterer fleksibilitet som noget, man skal ansøge om og have godkendt, hvilket signalerer en fundamentalt anderledes kulturel holdning til tillid og autonomi.
Forretningscasen ud over trivsel
Forretningscasen for reel fleksibilitet rækker ud over medarbejdertrivsel, selv om det alene ville være tilstrækkeligt. Fleksibelt arbejde udvider talentpuljen til at omfatte forældre, der vender tilbage fra barsel, omsorgspersoner, personer med handicap og kandidater, der bor længere væk, end man pendler. Det reducerer frivillig personaleomsætning blandt dem, der værdsætter ordningen. Og det har ingen målbar negativ effekt på produktiviteten i roller, hvor fleksibilitet er mulig, hvilket er de fleste roller i de fleste vidensarbejdsorganisationer. Modstanden mod fleksibilitet er sjældent evidensbaseret; den er som regel kulturbaseret.
