Stemmer i ledelse • 6 MIN. LÆSETID
Fleksibilitet er nu en grundlæggende forventning, ikke en premiumfordel
MAR 25, 2026
Organisationer, der stadig behandler fleksibelt arbejde som en særlig frynsegode, mister kandidater og medarbejdere til dem, der behandler det som standard. En CPO forklarer det nødvendige mindsetskift.
Hvordan markedet har bevæget sig
For fem år siden var en fleksibel arbejdsordning et differentieringspunkt. I dag er det en grundlæggende forventning for størstedelen af vidensarbejdere. De organisationer, der anerkender dette, har omdesignet deres arbejdsmodeller omkring fleksibilitet som standard: spørgsmålet er ikke længere 'kan jeg arbejde fleksibelt?' men 'hvordan ser fleksibilitet ud for netop denne rolle?' De organisationer, der ikke har anerkendt dette, præsenterer fleksibilitet som noget, man skal søge om og have godkendt, hvilket signalerer en fundamentalt anderledes kulturel holdning til tillid og autonomi.
Forretningscasen ud over trivsel
Forretningscasen for reel fleksibilitet rækker ud over medarbejdertrivsel, selv om det alene ville være tilstrækkeligt. Fleksibelt arbejde udvider talentmassen til at omfatte forældre, der vender tilbage fra forældreorlov, omsorgspersoner, personer med handicap og kandidater, der bor uden for pendlerafstand. Det reducerer frivillig personaleomsætning blandt dem, der værdsætter ordningen. Og det har ingen målbar negativ effekt på produktivitet i roller, hvor fleksibilitet er mulig, hvilket gælder de fleste roller i de fleste vidensarbejdsorganisationer. Modstanden mod fleksibilitet er sjældent evidensbaseret; den er som regel kulturbaseret.
