Stemmer i ledelse • 6 MIN. LÆSETID
Sådan griber jeg de første 90 dage an i en ny lederrolle inden for people
MAR 4, 2026
De første 90 dage som people-leder afgør, om du bliver betroet de vigtigste samtaler i organisationen. Her er den ramme, som en CHRO bruger hver gang.
Dage 1-30: lyt mere, end du taler
Det mest værdifulde, du kan gøre i den første måned, er at forstå organisationen gennem øjnene på de mennesker, der er i den. Planlæg en lytteturné: individuelle samtaler med hvert medlem af direktionen, med dit eget HR-team og med et udsnit af medarbejdere på forskellige niveauer. Stil de samme spørgsmål i hver samtale: hvad fungerer godt i HR? Hvad fungerer ikke? Hvad vil du helst se ændret? Hvad skal jeg sørge for ikke at ændre? Du vil høre temaer træde frem, som intet briefingdokument kunne have fortalt dig. Tag detaljerede noter, og del dine opsummerede observationer bredt ved månedens udgang.
Dage 31-90: opbyg troværdighed gennem levering
På dag 30 bør du have et klart billede af de to eller tre vigtigste ting, der skal adresseres i det første år. Vælg det mest synlige og det mest opnåelige, og begynd at gennemføre det i måned to. Annoncér endnu ikke en omfattende HR-strategi: lever i stedet noget håndgribeligt, der viser, at du forstår forretningen og kan få ting gennemført. En revideret jobarkitektur, en forenklet performanceproces, et lederudviklingsprogram, som lederne har efterspurgt. Tidlig levering opbygger den troværdighed, der gør det sværere, langsigtede arbejde muligt.
