Řízení výkonu
Průběžný proces stanovování očekávání, poskytování zpětné vazby a podpory zaměstnancům, aby dobře vykonávali svou práci.
Řízení výkonu je průběžný proces, při němž manažeři a zaměstnanci stanovují cíle, hodnotí pokrok, poskytují zpětnou vazbu a podporují rozvoj tak, aby individuální úsilí bylo v souladu s cíli organizace.
Moderní praxe upřednostňuje pravidelné, do budoucna orientované rozhovory před jedním ročním hodnocením, aby byla zpětná vazba včasná a užitečná.
Pokud je řízen dobře, zlepšuje výsledky, angažovanost i rozvoj; pokud je veden špatně, stává se jen formálním odškrtáváním a demotivuje. Podporující technologie pomáhá zajistit konzistenci a spravedlnost.
