Mřížka devíti polí
Nástroj pro talenty zobrazující zaměstnance podle aktuálního výkonu vůči budoucímu potenciálu.
Mřížka devíti polí je rámec řízení talentů, který zařazuje každého zaměstnance do jednoho z devíti polí na základě dvou os: současného výkonu a budoucího potenciálu. Dává vedoucím společný vizuální jazyk pro kalibraci talentů v týmu nebo organizaci.
Mřížka podporuje plánování nástupnictví tím, že zvýrazňuje vysoce potenciální jednotlivce, kteří mohou být připraveni na náročné role, stejně jako stabilní přispěvatele a ty, kteří mohou potřebovat podporu. Je nejužitečnější jako podnět k diskusi během talentových revizí, nikoli jako mechanické bodovací cvičení.
Při neopatrném použití hrozí, že bude lidi nálepkovat nebo zakotvovat zaujatost, proto by hodnocení měla být kalibrována napříč manažery a pravidelně přehodnocována. Propojení mřížky s konkrétními rozvojovými kroky ji udržuje poctivou a užitečnou.
