Appraisal
Strukturované posouzení výkonu, přínosu a rozvoje zaměstnance za určité období.
Hodnocení je formální rozhovor, obvykle roční nebo pololetní, v němž manažer a zaměstnanec hodnotí úspěchy, probírají oblasti rozvoje a dohodnou si cíle pro nadcházející období. Je to okamžik k sladění individuálního úsilí s cíli organizace.
Moderní praxe chápe hodnocení jako jeden bod v nepřetržitém cyklu, nikoli jako samostatnou událost. Pravidelné průběžné rozhovory během roku činí formální přezkum méně odrazujícím a přesnějším.
Dobře vedená hodnocení zvyšují angažovanost a udržení zaměstnanců; špatně vedená budují cynismus. Rozdíl spočívá v přípravě, upřímném obousměrném dialogu a následném plnění toho, co bylo dohodnuto.
