Hlasy ve vedení • 7 MIN ČTENÍ
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
To, co zaměstnanci od práce chtějí, se zásadně změnilo. Jedna CPO sdílí, jak přestavěla EVP své organizace od základů.
Proč je většina EVP chybná
Většina návrhů hodnoty pro zaměstnance, které jsem posuzovala, je aspirativní fikce: seznam věcí, které si organizace přeje, aby byly pravdivé, místo poctivého popisu toho, co zaměstnanci skutečně zažívají. Slibují „kulturu inovací“, ale popisují byrokracii averzní k riziku. Slibují „kariérní rozvoj“, ale nemají strukturované kariérní cesty. Slibují „rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem“, ale mají kulturu neustálé dostupnosti. Uchazeči mají přístup k Glassdoor, LinkedIn a přátelům v organizaci; pravdu zjistí rychle a rozdíl mezi EVP a realitou je jednou z nejškodlivějších věcí, kterou může zaměstnavatelská značka udržet.
Jak vytvořit poctivé EVP
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
