Výkon a kultura • 7 MIN ČTENÍ
How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
Co říkají důkazy o uznání
Výzkum Gallupu konzistentně označuje tvrzení ‚v posledních sedmi dnech jsem obdržel/a uznání nebo pochvalu za dobrou práci‘ za jednu z dvanácti položek nejsilněji spojených se zapojeností zaměstnanců a obchodními výsledky. Přesto pouze jeden ze tří zaměstnanců na světě uvádí, že nedávno obdržel uznání. Rozdíl nespočívá primárně ve formálních programech uznání; jde o chování manažerů. Nejúčinnější uznání je konkrétní, včasné a osobní a přichází od přímého nadřízeného zaměstnance, nikoli z předávání ocenění nebo z e-mailu rozeslaného celé společnosti.
Designing a programme that complements manager recognition
Formální program uznání by měl uznání manažera posilovat, nikoli nahrazovat. Mezi funkční prvky patří: nástroje pro vzájemné uznání mezi kolegy, kde zaměstnanci mohou poslat viditelné poděkování kolegovi, s možností, aby manažeři a HR zdůraznili příklady s vysokým dopadem; uznání milníků za odpracovanou dobu (pracovní výročí) a životní události (povýšení, kvalifikace); a celofiremní uznání mimořádných přínosů prostřednictvím pravidelného hovoru pro všechny nebo interní komunikace. Vyhněte se programům „zaměstnanec měsíce“: jsou vnímány jako politické a často demotivují zaměstnance, kteří nejsou vybráni.
