Onboarding • 7 MIN ČTENÍ
Zaškolování nových manažerů: příručka pro týmy HR
MAR 15, 2026
New managers face a unique onboarding challenge: they must integrate as individuals while simultaneously leading their teams. Here is how HR can support them.
Proč je zaškolování manažerů jiné
Noví manažeři čelí dvojité výzvě integrace, kterou individuální přispěvatelé nemají. Musí se naučit kultuře, systémům a očekáváním organizace jako každý jiný nově přijatý zaměstnanec, ale současně si vybudovat postavení důvěryhodných lídrů pro lidi, kteří mohou mít více organizačních znalostí, zavedené vztahy a institucionální historii než oni. Bez specifické podpory pro tuto dynamiku noví manažeři často dělají předvídatelné chyby: snaží se měnit věci příliš rychle, selhávají v naslouchání před jednáním nebo nedostatečně investují do budování vztahů se svým zděděným týmem.
Co by mělo zaškolování manažerů zahrnovat
Program zaškolování manažerů podle osvědčených postupů zahrnuje: strukturované naslouchací setkání s každým přímým podřízeným během prvních dvou týdnů, s použitím jednotné sady otázek (co funguje? Co byste změnili? Čemu byste chtěli lépe porozumět?); seznámení s dostupnými zdroji a podporou pro rozvoj vedení; jasnost ohledně zásad, procesů a systémů HR, které budou potřebovat používat (hodnocení výkonu, schvalování dovolené, disciplinární řízení); a skupinu dalších nových manažerů, se kterými mohou sdílet zkušenosti a výzvy. Kouč nebo seniorní HR business partner přidělený jako vyhrazený zdroj na prvních 90 dnů je obzvláště cenný.
