Onboarding • 6 MIN ČTENÍ
6 metrik onboardingu, které by měl každý HR tým sledovat
MAY 4, 2026
Pokud neměříte svůj onboardingový proces, nemůžete jej zlepšit. Zde je šest metrik, které vám ukážou, co se skutečně děje.
Metriky, které předpovídají úspěch
Šest nejcennějších onboardingových metrik je: míra retence po 90 dnech (jaké procento nově přijatých zaměstnanců je stále zaměstnáno po 90 dnech?), doba do produktivity (jak dlouho trvá, než nově přijatý zaměstnanec dosahuje očekávané úrovně pro svou roli?), skóre angažovanosti nově přijatých zaměstnanců po 30 a 90 dnech (cítí se přivítaní a integrováni?), míra dokončení onboardingových úkolů (jaké procento přidělených úkolů je dokončeno do termínu?), spokojenost manažerů s připraveností nově přijatého zaměstnance (mají manažeři pocit, že byl nově přijatý zaměstnanec dostatečně připraven?) a spokojenost nově přijatých zaměstnanců se zkušeností onboardingu.
Jak shromažďovat a používat data
Nejjednodušší způsob, jak sbírat onboardingové metriky, je průzkum ve 30 a 90 dnech. Udržte jej na pěti otázkách pokrývajících propojení, jasnost role, dostatečnost nástrojů a školení, kvalitu podpory manažera a celkovou spokojenost. Data vložte do svého HRIS spolu s mírou dokončení úkolů, kterou systém může sledovat automaticky. Data měsíčně vyhodnocujte a sdílejte je s náborovými manažery, aby viděli, jak si jejich týmy stojí v porovnání. Data používejte k identifikaci konkrétních míst selhání v onboardingovém procesu a tato místa přepracujte před příchodem další kohorty.
