Onboarding • 6 MIN ČTENÍ
6 metriky onboardingu, které by měl sledovat každý HR tým
MAY 4, 2026
Pokud neměříte svůj onboardingový proces, nemůžete ho zlepšit. Zde je šest metrik, které ukazují, co se skutečně děje.
Metriky, které předpovídají úspěch
Šest nejcennějších metrik onboardingu je: míra udržení po 90 dnech (jaké procento nových zaměstnanců je stále zaměstnáno po 90 dnech?), doba do produktivity (jak dlouho trvá, než nový zaměstnanec dosáhne očekávané úrovně pro svou roli?), skóre zapojení nového zaměstnance po 30 a 90 dnech (cítí se vítán a integrován?), míra dokončení onboardingových úkolů (jaké procento přidělených úkolů je dokončeno do termínu?), spokojenost manažera s připraveností nového zaměstnance (považují manažeři nového zaměstnance za dostatečně připraveného?) a spokojenost nového zaměstnance se zkušeností onboardingu.
Jak sbírat a používat data
The simplest way to collect onboarding metrics is a survey at 30 and 90 days. Keep it to five questions covering connection, clarity of role, adequacy of tools and training, quality of manager support, and overall satisfaction. Feed the data into your HRIS alongside task completion rates, which the system can track automatically. Review the data monthly and share it with hiring managers so they can see how their teams compare. Use the data to identify specific breakdown points in the onboarding process and redesign those steps before the next cohort arrives.
