Onboarding • 7 MIN ČTENÍ
Manažerův onboardingový checklist: 30 úkolů pro úspěch nově přijatého zaměstnance
MAY 28, 2026
Skvělý onboarding probíhá v týmu, ne jen v HR. Zde je kompletní manažerský checklist pro přivítání a integraci nově přijatého zaměstnance.
Před prvním dnem: příprava manažera
Ukliďte a připravte pracovní místo nebo připravte balíček vybavení pro práci na dálku. Přidejte nově přijatého zaměstnance do všech relevantních týmových komunikačních kanálů a sdílených disků. Vyhraďte si v kalendáři čas na hodinové uvítací setkání v první den. Informujte tým o roli, pozadí a datu nástupu nově přijatého zaměstnance alespoň tři dny předem. Pošlete nově přijatému zaměstnanci osobní uvítací zprávu týden před jeho nástupem. Připravte návrh plánu na 30-60-90 den k projednání a doplnění s nově přijatým zaměstnancem v prvním týdnu. Potvrďte, že přístup do IT bude připraven.
První týden: přivítání a orientace
V den nástupu si vyhraďte hodinový individuální rozhovor: proveďte prohlídku pracovního prostoru nebo uspořádejte virtuální představení týmu, vysvětlete týmové normy a preference komunikace, projděte cíle na 30 dní a zeptejte se na případné obavy. Představte nového zaměstnance každému členu týmu jednotlivě, nikoli jen prostřednictvím skupinové schůzky. Během prvního týdne alespoň jednou povečeřte nebo zajděte na oběd s novým zaměstnancem. Do pátku potvrďte, že jsou všechny problémy s přístupem a vybavením vyřešeny, a naplánujte kontrolní rozhovor na 30 den.
Prvních 90 dní: integrace a rozvoj
Po celých prvních 90 dní veďte každý týden individuální rozhovor s pevnou agendou, která zahrnuje pokrok na cílech, jak se daří po sociální a kulturní stránce, a případné otázky nebo obavy. Ve 30 dnech: prodiskutujte, zda jsou počáteční cíle stále relevantní, a případně je upravte. Ve 60 dnech: veďte první skutečný rozhovor o výkonu a uveďte, co jde dobře a co rozvíjet. Ve 90 dnech: proveďte formální zkušební přezkum, poskytněte písemnou zpětnou vazbu a dohodněte rozvojové cíle na dalších šest měsíců.
