Onboarding • 7 MIN ČTENÍ
Onboardingový checklist manažera: 30 úkolů pro úspěch nového zaměstnance
MAY 28, 2026
Skvělý onboarding probíhá v týmu, nikoli jen v HR. Zde je kompletní checklist manažera pro přivítání a začlenění nového zaměstnance.
Před prvním dnem: příprava manažera
Vyčistěte a připravte pracovní prostor nebo připravte balíček vybavení pro práci na dálku. Přidejte nového zaměstnance do všech relevantních komunikačních kanálů týmu a sdílených disků. Vyhraďte si v kalendáři čas na hodinovou uvítací schůzku první den. Seznamte tým s rolí nového zaměstnance, jeho zázemím a datem nástupu nejméně tři dny předem. Pošlete novému zaměstnanci osobní uvítací zprávu týden před jeho nástupem. Připravte návrh plánu na 30-60-90 den k projednání a doladění s novým zaměstnancem v prvním týdnu. Potvrďte, že přístup k IT bude připraven.
První týden: uvítání a orientace
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Prvních 90 dní: integrace a rozvoj
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
