Onboarding • 10 MIN ČTENÍ
9 New-Hire Checklist Templates to Get Onboarding Right
JUN 10, 2026
Důkladný checklist pro nové zaměstnance udržuje onboarding konzistentní, snižuje časnou fluktuaci a pomáhá novým pracovníkům cítit se od prvního dne vítáni.
Proč checklisty mění onboarding
Bez checklistu je onboarding ponechán jednotlivým manažerům, z nichž každý postupuje jinak. Jeden nový pracovník dostane důkladné uvedení do týmu, nástrojů a firemních hodnot; jinému je předán notebook a ukázán stůl. Checklist standardizuje zkušenost tak, aby každý nový zaměstnanec, bez ohledu na manažera či oddělení, dostal stejnou kvalitu přivítání. Zároveň chrání organizaci z právního hlediska tím, že zajišťuje dokončení a zaznamenání všech kroků souladu s předpisy (kontroly práva pracovat, briefy o ochraně údajů, školení o bezpečnosti a ochraně zdraví).
Před prvním dnem: checklist před nástupem
The pre-boarding period begins at offer acceptance and ends at the first day. Your checklist should include: sending a welcome email within 24 hours, dispatching IT equipment at least three days in advance, setting up system access and email, assigning a buddy, booking the day-one schedule, and ensuring the manager has a 30-60-90 day plan ready. Ticking off pre-boarding tasks in your HRIS gives visibility to all stakeholders and avoids anything slipping through.
První týden: orientace a vztahy
The first week checklist covers the essentials: office or remote-working setup, introductions to immediate team members and key stakeholders, a walkthrough of core tools and systems, an overview of team and company goals, and initial compliance training. Keep the pace manageable. New starters who are overloaded with information in week one retain very little of it. Schedule formal introductions rather than leaving them to chance, particularly in hybrid or fully remote environments.
The 30-60-90 day checklist
Rozšiřte checklist i na první týden tak, aby pokryl první tři měsíce. Po 30 dnech: potvrzeny cíle role, naplánováno zkušební hodnocení, navázány vztahy v týmu. Po 60 dnech: dokončen první samostatný výstup, proběhl rozvojový rozhovor. Po 90 dnech: provedeno formální hodnocení ve zkušební době, shromážděna zpětná vazba od nového zaměstnance k onboardingu. Dokončení zaznamenávejte ve svém HRIS, aby manažeři a HR mohli identifikovat, kde proces soustavně selhává.
