Hlasy ve vedení • 6 MIN ČTENÍ
Investujte do svých manažerů dříve než do rozpočtu na benefity
MAR 18, 2026
Benefity přitahují kandidáty, ale neudrží je. Jedna vedoucí People vysvětluje, proč přesměrovala svůj diskreční rozpočet HR z benefitů do rozvoje manažerů.
Co benefity skutečně dělají
Benefity jsou důležité v prvních několika týdnech nové role. Dobře vybavená kancelář, příspěvek na posilovnu nebo štědrý rozpočet na obědy skutečně zlepšují první dojem. Poté jejich okrajový dopad na angažovanost a retenci prudce klesá. Výzkum Gallupu, Deloitte a řady akademických studií konzistentně ukazuje, že kvalita vztahu s přímým manažerem je dominantním prediktorem toho, zda zaměstnanec zůstane a jak efektivně pracuje. Benefity nemohou kompenzovat špatného manažera. Platí i opak: skvělý manažer dokáže udržet vysokou angažovanost i v organizaci s průměrným balíčkem benefitů.
Kam jsem přesměrovala rozpočet
Když jsem přesunul £80,000 z našeho rozpočtu na benefity do rozvoje manažerů, byl jsem připraven na reakci zaměstnanců. Reakce manažerů byla okamžitá a pozitivní: o podporu rozvoje žádali už roky. Spustili jsme strukturovaný program na 12 měsíců, který kombinoval externí koučink, skupiny vzájemného učení a dotazníky se zpětnou vazbou ve formátu 360 stupňů. Během 12 měsíců se skóre angažovanosti týmů u manažerů v programu zvýšilo v průměru o 11 bodů. Dobrovolná fluktuace v těchto týmech klesla o 18%. Žádný benefit nám nikdy nepřinesl takové výsledky.
